Kultur spielt eine große Rolle in den Einstellungen der Mitarbeiter

Chefs und Mitarbeiter sollten über die Kultur der Arbeitsumgebungen ihrer Kollegen Bescheid wissen, um die Teamarbeit zu verbessern, weil Menschen aus verschiedenen Kulturen auf ganz unterschiedliche Weise über Arbeit nachdenken. Eine neue Studie kommt zu dem Schluss.

In den Vereinigten Staaten verwendeten die Leute viele Sportmetaphern. Anderswo war das keine übliche Metapher, sagte Forscherin Cristina Gibson, Professorin an der University of Western Australia. "In Lateinamerika zum Beispiel haben viele Leute Mitarbeiter als Familie bezeichnet."

Wenn Sie nur diese beiden Gegensätze verwenden und darüber nachdenken, was Sie von Ihrer Familie erwarten könnten, im Vergleich zu dem, was Sie von Ihrem Sportteam erwarten könnten fangen an, die Unterschiede zu sehen, sagte sie. Ihre Beteiligung an Ihrem Sportteam ist begrenzter. Weniger Pflege, mehr Wettbewerb.

Es ist wichtig, diese Unterschiede zu bewerten, sagte Gibson gegenüber MobbyBusiness, denn kulturelle Themen, Herausforderungen und Techniken, auf die in der Studie verwiesen wird, gelten für Unternehmen jeder Größe, einschließlich Kleinunternehmen und Start-ups.

Die Forschungsschwerpunkte zu interkulturellen Verhaltensweisen und Ansätzen in drei Geschäftsbereichen: Teams, Führung und Konflikt.

Gibson empfiehlt Kleinunternehmer, diese Schritte zu befolgen, um Arbeitsplatzansätze zu ändern, wenn nötig:

• Kenntnis möglicher kultureller Unterschiede.
• Verbringen Sie Zeit damit, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und sie zu beobachten, um ihre kulturellen Orientierungen, Vorlieben und Werte zu verstehen.
• Passen Sie gegebenenfalls Ihr eigenes Verhalten als Chef an, um die kulturellen Orientierungen, Vorlieben und Werte Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen Die gleichen Verhaltensweisen, die von einem Führer in einer Kultur als wünschenswert erachtet werden, könnten in anderen Situationen als Störung oder Mikromanagement angesehen werden, sagte Gibson in Perspektiven auf psychologische Wissenschaft.

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