4 Wege zur Umsetzung von Peter Druckers Management-Theorie

Viele Management-Theoretiker der Vergangenheit haben Begriffe und Konzepte geprägt, die sich modernen Managementstilen widersetzen. Aber Peter Drucker, der als Vater des modernen Managements gefeiert wurde, formulierte eine Theorie, die noch heute verwendet wird.

Drucker glaubte, dass Manager vor allem Führungskräfte sein sollten. Anstatt strenge Stunden zu setzen und Innovationen zu vermeiden, entschied er sich für einen flexibleren, kooperativen Ansatz. Er legte großen Wert auf Dezentralisierung, Wissensarbeit, Management by Objectives (MBO) und einen Prozess namens SMART.

Um Ihr Team zum Erfolg zu führen und dabei jeden Einzelnen zu unterstützen und zu ermutigen, sollten Sie den Ansatz von Drucker in Betracht ziehen. Hier erfahren Sie, wie Sie seine Management-Theorie umsetzen können:

Delegieren Sie die gleiche Macht auf der ganzen Linie.

Obwohl es wichtig ist, dass Mitarbeiter Sie als ihren Manager respektieren, sollten sie sich nicht unter Ihnen fühlen. Jeder Mitarbeiter sollte die Möglichkeit haben, sich zu äußern und Ideen mit seinem Team auszutauschen, sei es bei Mitarbeiter- oder Einzelkonferenzen.

Wenn Mitarbeiter als gleichberechtigte Mitarbeiter behandelt werden, sind sie selbstbewusster und motivierter in ihrer Arbeit. Das kommt dem Unternehmen ebenso zugute wie ihm. Sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter, als ob seine Rolle so wichtig wäre wie Ihre (und es soll daran erinnert werden, dass sie in der Organisation Mitspracherecht haben.

Förderung der Zusammenarbeit.

Zusammenarbeit ist ein entscheidender Teil jeder Organisation. Anstatt Mitarbeiter gegeneinander auszuspielen oder ein Umfeld zu fördern, in dem die Mitarbeiter sich selbst überlassen bleiben, fordern sie sie zur Zusammenarbeit auf, indem sie Ideen, Tipps und Anleitungen austauschen.

Das bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter nicht individuell arbeiten sollten Ich habe das Gefühl, dass sie nicht um Hilfe oder Inspiration von anderen bitten können. Ihre Mitarbeiter sollten sich wie ein Team fühlen, und Sie sollten als Coach fungieren.

Effizienz steigern.

Um sicherzustellen, dass Sie weiterhin die Produktivität priorisieren, nutzen Sie das MBO-Konzept, ein Prozess, der Mitarbeiter aller Ebenen erfordert zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. MBO hat fünf Schritte:

1. Ziele überprüfen
2. Ziele festlegen
3. Fortschritt überwachen
4. Leistung bewerten
5. Mitarbeiter belohnen

Diese Ziele sollten SMART oder spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und sein zeitorientiert. Rufen Sie Ihr Team an und besprechen Sie Ihre SMART-Ziele, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind und ihre Rolle in den allgemeinen Zielen der Organisation verstehen.

Innovation fördern.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter selbstsicher und willens sind, Risiken einzugehen . Schaffen Sie eine innovative Atmosphäre und führen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Fehler keine Mängel sind.

Wenn Ihr Team sieht, dass Sie ein Mensch sind, führt dies nicht immer zum Erfolg. Sei transparent mit ihnen, unterstütze ihre Ideen und bestrafe nie die Kreativität.

Millennials wollen Arbeitsplätze mit sozialem Gewissen

Unternehmen, die nach zukünftigen Führungskräften suchen, müssen ihre Bemühungen um soziale Verantwortung verstärken, wie neue Untersuchungen zeigen. Eine Studie von Deloitte Touche Tohmatsu Limited hat ergeben, dass Millennials für Organisationen arbeiten wollen, die eine positiver Beitrag für die Gesellschaft, innovatives Denken fördern und bereit sind, sich die Zeit zu nehmen, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln.

(Führung)

5 Einfache Möglichkeiten, Besprechungen produktiver zu gestalten

Es besteht eine gute Chance, dass Ihre Mitarbeiterbesprechungen die Zeit Ihrer Mitarbeiter verschwenden. Laut einer neuen Studie von Robert Half Management Resources sind Experten der Meinung, dass 25 Prozent der Zeit, die sie in Meetings verbringen, unproduktiv sind. Mitarbeiter glauben, dass Führungskräfte in Meetings zwei Fehler machen: Sie halten sich nicht an eine Agenda und es fehlt ein klarer Zweck für das Treffen.

(Führung)