Wachwechsel: So entwickeln Sie einen soliden Nachfolgeplan

] Um für mehrere Generationen erfolgreich zu sein, ist es wichtig, dass Familienunternehmen einen soliden Nachfolgeplan haben.

Für einen reibungslosen Führungswechsel, der kontinuierliches Wachstum und Innovation ermöglicht, müssen Familienunternehmen mit der Verlegung der Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Nach einer neuen Studie von EY (Versicherungs -, Steuer -, Transaktions - und Beratungsdienstleister) und der Kennesaw State University.

Um die besten Nachfolgestrategien zu ermitteln, untersuchten die Forscher einige der weltweit am längsten haltenden Familienunternehmen. Sie befragten 525 Familienunternehmen, darunter 25 der größten Familienunternehmen in jedem der 21 wichtigsten globalen Märkte, über ihre Herangehensweisen an die Nachfolgeplanung.

"Wir glauben, dass Unternehmen eine enorme Menge lernen können, wenn sie die Herangehensweise von Familienunternehmen verstehen. "Carrie Hall, EY Americas Family Business Leader, sagte in einer Erklärung.

Basierend auf ihrer Forschung, die Autoren der Studie skizziert die verschiedenen Schlüsselpraktiken, die Familienunternehmen mit erfolgreichen Nachfolgebemühungen gemeinsam haben:

• Setzen Sie jemanden verantwortlich. Die Untersuchung ergab, dass 88 Prozent der Familienunternehmen mit langer Laufzeit einen bestimmten Mitarbeiter als Verantwortlichen für die Nachfolgepläne des Unternehmens benannt haben. Die Autoren der Studie sagten, dass eine verantwortliche Person impliziert, dass diese Unternehmen einen gut durchdachten Plan für den Umgang mit Führungsübergängen haben, lange bevor dieser tatsächlich stattfindet.
• Konzentriere dich auf die nächste Generation. Es ist unerlässlich, dass die derzeit Verantwortlichen Familienunternehmen verbringen Zeit damit, die nächste Generation von Führungskräften vorzubereiten. Die Studie fand heraus, dass Familienunternehmen mit der größten Nachfolgeerfahrung mehr Gewicht auf die Ausbildung und Vorbereitung der nächsten Generation legen. Darüber hinaus zeigte die Untersuchung, dass je mehr Familienmitglieder dort waren, die verstanden, wie das Geschäft geführt wurde, desto glatter ihre Führungswechsel wurden.
• Eine unternehmerische Kultur schaffen. Zukünftige Führungskräfte müssen in einer Unternehmenskultur verankert sein, die fördert die Fähigkeit, sich zu verändern, zu wachsen und sich an seine Umwelt anzupassen. Diese Merkmale sind laut Forschung entscheidend für erfolgreiche Abfolgen. Die Studie ergab, dass die meisten der befragten Unternehmen verstanden haben, wie wichtig eine Kultur ist, die informierte Risikobereitschaft, agile Entscheidungsfindung und schnelle Marktreaktion fördert. Die Autoren der Studie erklärten, dass sich die Familienunternehmen in diesen Bereichen auszeichnen können, wenn sie über ihre Konkurrenten in der Öffentlichkeit einen Vorteil haben.
• Bringen Sie Talente von außerhalb mit. Erfolgreiche Familienunternehmen verlassen sich nicht immer auf Familienangehörige. Die Forscher sagten, dass die Bedeutung großer externer Mitarbeiter oft übersehen wird. Durch die Integration hochqualifizierter Künstler und deren Entwicklung zu Führungskräften können Familienunternehmen nach Ansicht der Studie mehr Optionen erzielen. Die Forscher glauben, dass Familienunternehmen eine Reihe von Merkmalen haben, die ihnen einen Vorteil bei der Rekrutierung von Top-Talent, einschließlich Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Geschwindigkeit der Veränderung, ein menschlicher Ansatz, ein Schwerpunkt auf langfristige Beziehungen und der Wunsch, eine sehr lange zu nehmen Sicht der Menschen und Investitionen.

"Wie langlebige Familienunternehmen die Nachfolgeplanung angehen, kann als Modell für andere Familienunternehmen ebenso dienen wie für Unternehmen, die durch Führungswechsel den Unternehmergeist bewahren, innovieren und wachsen wollen. "sagte Joe Astrachan, Professor für Management und Unternehmertum an der Kennesaw State University.

Zusätzlich zu ihren Nachfolgestrategien haben die am längsten bestehenden Familienunternehmen eine Reihe anderer Strategien gemeinsam, darunter:

• 70 Prozent überlegen eine Frau für ihren nächsten CEO.
• 90 Prozent haben einen Vorstand.
• 90 Prozent haben regelmäßige Familien- oder Aktionärsversammlungen, um geschäftliche Fragen zu diskutieren.
• 76 Prozent bezeichnen sich als Familienunternehmen in ihrem Branding.
• 81 Prozent engagieren sich für philanthropische Aktivitäten.

Neben lang laufenden Familienunternehmen in der USA, Forscher befragten auch Unternehmen in Australien, Belgien, Brasilien, Kanada, China, Frankreich, Deutschland, Golf-Kooperationsrat Ländern (Bahrain, Kuwait, Oman, Katar, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten), Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, die Niederlande, Russland, Südkorea, Spanien, die Schweiz, die Türkei und das Vereinigte Königreich im Rahmen der Studie.

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