Exit-Interviews sind nicht die zeitverschwendende Formalität, die manche abgehende Mitarbeiter denken, findet neue Forschungsergebnisse.
Die Mehrheit der Personalmanager hört genau zu, was in Interviews mit aufregenden Arbeitern gesagt wurde, mit mehr als 60 Prozent Laut einer Studie des Personalberatungsunternehmens OfficeTeam geht die Organisation davon aus, dass ihre Organisation auf das Feedback der Mitarbeiter reagiert.
29 Prozent der Befragten, die sich auf neu erfasste Informationen beziehen, aktualisieren die Stellenbeschreibungen, 24 Prozent nehmen Kommentare entgegen Über das Management machen 22 Prozent Änderungen am Arbeitsumfeld und 19 Prozent überprüfen die Gehälter der Angestellten.
Die Möglichkeit, offenherziges Feedback zu erhalten, ist manchmal der einzige Ausweg, um einen Angestellten zu verlieren, sagte Brandi Britton, Distriktspräsident für OfficeTeam.
"Abreisende Mitarbeiter können wertvolle Einsichten liefern, die die derzeitigen Mitarbeiter nur ungern teilen", sagte Britton in einer Erklärung. "Obwohl nicht auf jede Kritik reagiert werden sollte, sollten die wichtigsten Probleme sofort angegangen werden, um die Teammitglieder glücklich und loyal zu halten."
Um Arbeitgebern zu helfen, bietet OfficeTeam mehrere Tipps für die Durchführung effektiver Bewerbungsgespräche:
Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 300 HR-Managern in US-Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern.
5 Lohngesetz Fehler Arbeitgeber müssen aufhören
Machst du das? Alles, was Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihr Kleinunternehmen dem Fair Labor Standards Act (FLSA) entspricht? Laut einer Umfrage der HR Policy Association aus dem Jahr 2011 wurden fast 56 Prozent der befragten Arbeitgeber im Vorfeld von FLSA-Verstößen verklagt 10 Jahre, und 26,6 Prozent von ihnen wurden mehr als einmal verklagt.
Warum Ihr Unternehmen Fehler annehmen sollte
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen auf lange Sicht unterwegs ist, ist es wichtig, dass Sie in Ihre Prognose für die Zukunft. Es ist entscheidend für Unternehmen, adaptive Organisationen zu werden, die Versuch und Irrtum für Innovationen nutzen, sagte Tim Harford, der "Undercover Economist" der Financial Times.