5 Promotable Persönlichkeitsmerkmale, die Ihnen weiterkommen werden

Einstellung und Beförderung sind nuanciert und Fähigkeiten und frühere Arbeitshistorien sind nur ein Teil der Gleichung. Wie viele Arbeitgeber wissen, spielen die Einstellung und Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten eine wichtige Rolle, wenn es um Leistungen am Arbeitsplatz geht.

"Führungskräfte müssen ein Verständnis für Dinge wie die DiSG (Dominanz, Einfluss, Unterstützung und Gewissenhaftigkeit) haben Sie wissen, wie unterschiedlich Persönlichkeitstypen interagieren und am besten zusammen funktionieren ", sagte Jennifer Akoma, Vice President der Airfoil Group, einer Marketing- und PR-Firma. "Es gibt nicht einen Persönlichkeitstyp, der besser ist als ein anderer; jede Eigenschaft kann einem Team auf eine andere Weise zugute kommen."

Akoma merkt an, dass es für ein Team wichtig ist, mit einer Vielzahl von Persönlichkeitsmerkmalen ausgeglichen zu sein. Die dominante Persönlichkeit kann helfen, Dinge voranzubringen. Beeinflusser helfen mit Kreativität und beleben die Gruppe; Stetigkeit spielt eine unterstützende Rolle, um die Dinge voranzutreiben und sicherzustellen, dass das Team harmonisch ist; während C's Liebe zum Detail für Qualität und Genauigkeit sorgt.

"Sie können sehen, wie jede unterschiedliche Art von Persönlichkeit und Arbeitsstil eine Schlüsselrolle in einem Team spielen kann", sagte sie.

Persönlichkeit kann ein Prädiktor sein

"Eine überwältigende Datenmenge unterstützt die Behauptung, dass die Persönlichkeit die Arbeitsleistung besser vorhersagt als jede andere bekannte Bewertungsmethode, einschließlich Interviews und IQ-Tests", sagte Robert Hogan, Psychologe und Präsident des Persönlichkeitstestanbieters Hogan Assessments. "Persönlichkeit sollte ein wichtiger Faktor sein, um Personalentscheidungen zu treffen."

Carl Persing, Research- und Lösungsberater bei der Strategieberatung und Umfrageanbieter Metrus Group, stimmte zu, dass die Persönlichkeiten der Menschen dazu tendieren, sie in ihrer Karriere zu motivieren und zu leiten .

"Persönlichkeitsmerkmale führen dazu, dass Sie bestimmte Jobs suchen und beeinflussen, wie Sie hineinpassen", sagte Persing Mobby Business.

Wenn Führungskräfte in Einstiegspositionen arbeiten, suchen sie häufig nach Grundmerkmalen wie Zuverlässigkeit und Organisation Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass der Kandidat motiviert wird, den Job zu machen. Aber wenn es Zeit wird, diese Mitarbeiter zu fördern, wird die Persönlichkeit zu einem noch wichtigeren Faktor, sagte Eric Heggestad, ein Industrie- und Organisationspsychologe und Professor an der Universität von North Carolina in Charlotte.

Als Kandidat, wenn Sie das fühlen Sie haben Persönlichkeitsmerkmale, die in einer bestimmten Position von Vorteil wären. Sie sollten die Art und Weise hervorheben, wie Sie Ihre Stärken nutzen, um Probleme zu lösen, Projekte abzuschließen, Teams zu motivieren, Qualität oder andere Stärken zu verbessern, die für die Organisation, die Sie interviewt, von Vorteil sind sagte.

Für Promotions, "Sie schauen viel tiefer, auf Dinge wie Charisma und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren", sagte Heggestad. "Es ist wichtiger auf der höheren Ebene, da die Kontrollspanne zunimmt."

"Kennen Sie Ihre Stärken und suchen Sie nach Möglichkeiten, die diese Stärken hervorheben. Wenn Sie beispielsweise eine extrovertierte Person sind und gerne mit Menschen in Kontakt treten, Vielleicht ist ein Weg, um Ihre Karriere voranzutreiben, im Verkauf ", sagte Akoma. "Oder wenn Sie eine sehr serviceorientierte Person sind, möchten Sie vielleicht Ihre Karriere auf Kundenwachstum und Kundenbindung konzentrieren."

Fünf Merkmale

Auf der Grundlage dieser Forschung, Daten und Erfahrungen sind hier fünf Persönlichkeitstypen, die am ehesten eine Beförderung verdienen:

• Die Person "Person". Kunden, Kollegen und Chefs mögen diese Person. Er oder sie hat eine angenehme Persönlichkeit, kommt mit anderen aus und ist angenehm, um zu sein. Eine Person ist aufgrund dieser Eigenschaften wahrscheinlich ein guter Manager oder Teamleiter.
• Der Delegierende. Wenn Mitarbeiter auf unteren Ebenen die Möglichkeit haben, an einem Gruppenprojekt zu arbeiten, wird es immer mindestens eines geben wer übernimmt die Position des Führers. Diese Person weiß, wie man konstruktives Feedback gibt und Aufgaben basierend auf den Stärken der Teammitglieder delegiert.
• Der Adapter. Diese Person lernt sehr schnell und kann sich an jede Aufgabe oder Arbeitsumgebung anpassen. Seine Intelligenz und Intuition helfen dabei, herauszufinden, wie man eine neue Rolle anpackt.
• Der Entscheider. Ein Mensch, der in seinen Entscheidungen entscheidend und selbstsicher ist, passt gut zu einer Führungsposition. Die Fähigkeit, schnell und effektiv eine Richtung zu wählen, ist essentiell für eine strategiebasierte Rolle.
• Die ethische Person. Unabhängig von der Rolle des Mitarbeiters werden seine Handlungen von einem Gefühl der Ethik und Integrität geleitet. Diese Person wird ihre Moral nicht kompromittieren oder versuchen, auf Kosten anderer Kollegen voranzukommen.

"Es ist wichtig, dass Kandidaten und Mitarbeiter sich ihrer Persönlichkeitsmerkmale und Stärken bewusst sind, um eine Position zu finden, die sie selbst haben sind gut geeignet [für] und leisten ein optimales Niveau ", sagte Akoma. "Ein starkes Management erkennt und konzentriert sich auf die Stärken eines Mitarbeiters und stellt sicher, dass diese die richtigen Chancen nutzen und lenken, die sich an ihren Stärken ausrichten."

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