Werden Leiter geboren oder gemacht? Das ist eine Frage, die sich viele Menschen auf ihrem Weg gestellt haben, Führer zu identifizieren oder zu werden, und die meisten kommen zu dem Schluss, dass die Antwort irgendwo in der Mitte liegt.
Julia Tang Peters, Autorin von "Pivot Points: Five Decisions Jeder erfolgreiche Führer muss machen "(Wiley, 2014), glaubt, dass echte Führung nicht mit angeborenen Qualitäten oder gar formalem Training beginnt, sondern mit einer Wahl.
" Führung geht nicht um Persönlichkeitszüge, Charisma oder Führungsstil ", sie sagte Mobby Business. "Es beinhaltet die Entscheidung, eine Führungskraft zu sein."
Sobald Sie die Entscheidung getroffen haben, zu führen, müssen Sie sich fünf wichtige Fragen stellen, die sich auf "Drehpunkte" in Ihrer Karriere beziehen. Tang Peters skizzierte jede dieser Fragen und warum es so wichtig ist, die Antworten zu finden.
Tang Peters bemerkte, dass es für die Führer wichtig ist, einen längeren Blick auf ihren Karriereplan zu werfen, aber auch daran, dass sie nicht das ganze Wissen haben werden, das sie im Voraus brauchen.
Der Schlüssel ist zu verstehen, dass es ein Marathon ist ", sagte sie. "Das ist die Langstrecke. Das sind gute Nachrichten, denn dann können Sie die Fähigkeiten entwickeln, die Sie brauchen, und die Lektionen lernen, die Sie in Phasen lernen müssen. Sie haben Möglichkeiten, sich zu entwickeln und zu wachsen. Treffen Sie eine Entscheidung nach der anderen."
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business
Wie die Mitarbeitererfahrung Ihren ROI steigern kann
Kein Unternehmen konnte ohne seine Mitarbeiter erfolgreich sein. Selbst das beste Produkt der Welt muss von einem Unternehmen unterstützt werden, das sich um dieses Produkt oder diese Dienstleistung kümmert, daran arbeitet, es zugänglich zu machen, und danach streben, es in Gang zu halten. Dennoch betonen so viele Unternehmen nicht die Erfahrung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
Extrovertiert vs. Introvertiert: Was Ihre Kollegen von Ihnen denken
Wenn Sie extrovertiert sind, halten Ihre introvertierten Kollegen Sie vielleicht von der Karriere zurück Erfolg, finden neue Forschungsergebnisse. An Arbeitsplätzen, die Peer-Evaluierungen für die Vergabe von Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen nutzen, bewerten Introvertierte extrovertierte Mitarbeiter durchwegs schlechter als Performer und geben ihnen weniger Anerkennung für ihre Arbeit Aufstiegsmöglichkeiten, so eine Studie, die in einer kommenden Ausgabe der Academy of Management Journal erscheinen wird.