5 Wichtige Fragen, die alle Führungskräfte stellen sollten

Werden Leiter geboren oder gemacht? Das ist eine Frage, die sich viele Menschen auf ihrem Weg gestellt haben, Führer zu identifizieren oder zu werden, und die meisten kommen zu dem Schluss, dass die Antwort irgendwo in der Mitte liegt.

Julia Tang Peters, Autorin von "Pivot Points: Five Decisions Jeder erfolgreiche Führer muss machen "(Wiley, 2014), glaubt, dass echte Führung nicht mit angeborenen Qualitäten oder gar formalem Training beginnt, sondern mit einer Wahl.

" Führung geht nicht um Persönlichkeitszüge, Charisma oder Führungsstil ", sie sagte Mobby Business. "Es beinhaltet die Entscheidung, eine Führungskraft zu sein."

Sobald Sie die Entscheidung getroffen haben, zu führen, müssen Sie sich fünf wichtige Fragen stellen, die sich auf "Drehpunkte" in Ihrer Karriere beziehen. Tang Peters skizzierte jede dieser Fragen und warum es so wichtig ist, die Antworten zu finden.

1. Welches Fach ist meiner Meinung nach die Menge an Zeit und Mühe wert, die es zu meistern gilt? Der erste Schritt in einem Karriereweg ist um zu entdecken, was dich begeistert. Sie müssen entscheiden, was Sie Ihre Zeit und Energiemastering verbringen möchten. Dies wird eine Plattform für Ihre Führungsreise schaffen.
   
2. Welches Problem oder welchen Zustand möchte ich lösen oder verbessern? Diese Frage sollte gestellt werden, sobald Sie auf dem Weg sind, Ihre Leidenschaft zu meistern, aber eine gute haben fühlen Sie sich danach, Ihre eigene Vorstellung davon zu entwickeln, wo Sie es nehmen können. Meist geht es darum, etwas über den aktuellen Stand der Industrie zu lösen oder zu verbessern.
   
3. Welche Barriere brauche ich, um mein wirkliches Potenzial zu erreichen? Nachdem Sie das Problem gelöst haben, das Sie ansprechen wollten, Ich werde einen "Wendepunkt" erreichen, an dem Sie eine fundamentale Barriere überwinden müssen, um wirklich die Führung zu übernehmen. Finde heraus, was diese Barriere ist und wie du sie überwinden kannst.
   
4. Will ich diesen Weg fortsetzen oder etwas anderes ausprobieren? Du kannst eine von zwei Richtungen gehen, nachdem du deine große Barriere durchbrochen hast: Weiter Arbeiten Sie nach Zielen, die mit Ihrer ursprünglichen Leidenschaft und Ihrem Karriereweg zusammenhängen, oder verpflichten Sie sich zu einem neuen Ziel, das eine spannende Herausforderung für Sie darstellt. Wenn Sie sich bei dem, was Sie bisher getan haben, gut fühlen und etwas anderes tun wollen, ist jetzt die Zeit dafür. Es geht darum, dein Vermächtnis zu definieren und über was du während deiner Lebenskarriere bekannt sein möchtest, sagte Tang Peters.
   
5. Welches Erbe werde ich zurücklassen? Wenn du dich entschieden hast, zu einem neuen Ziel oder Kapitel überzugehen Ihr Leben, Sie müssen einen Nachfolgeplan planen. Ein erfolgreicher Anführer wird Menschen anstellen, die seinen Platz einnehmen und das Erbe weiterführen.
   "Sie haben den Weg geebnet und sie vorbereitet", sagte Tang Peters. "Pass die Fackel absichtlich."

Tang Peters bemerkte, dass es für die Führer wichtig ist, einen längeren Blick auf ihren Karriereplan zu werfen, aber auch daran, dass sie nicht das ganze Wissen haben werden, das sie im Voraus brauchen.

Der Schlüssel ist zu verstehen, dass es ein Marathon ist ", sagte sie. "Das ist die Langstrecke. Das sind gute Nachrichten, denn dann können Sie die Fähigkeiten entwickeln, die Sie brauchen, und die Lektionen lernen, die Sie in Phasen lernen müssen. Sie haben Möglichkeiten, sich zu entwickeln und zu wachsen. Treffen Sie eine Entscheidung nach der anderen."

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business

Teufel in den Details: Startups müssen 'Big-Picture' bleiben.

In vielen Situationen ist die sorgfältige Beachtung von Details eine wertvolle Eigenschaft, z. B. das Entwickeln eines Computerprogramms oder das Bearbeiten eines Stücks Schrift. In diesen Fällen könnte ein kleiner Fehler die gesamte Bedeutung des fertigen Produkts verändern, was es im besten Fall unsinnig macht oder im schlimmsten Fall völlig nutzlos.

(Führung)

Führungsstil ist für Chefs am besten

Bosse, die mehr darüber besorgt sind, wie sie ihren Mitarbeitern helfen können, als wie ihre Mitarbeiter ihnen helfen können, bessere Ergebnisse zu erzielen, finden neue Forschungen. Wenn Manager "Unternehmen müssen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter selbst übertreffen, Unternehmen profitieren von einer verbesserten Kundenzufriedenheit, einer gesteigerten Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter und geringeren Umsätzen", heißt es in einer kürzlich in der Academy of Management Journal veröffentlichten Studie.

(Führung)