Das Wachstum eines Serienunternehmers: Hören Sie nie auf zu lernen

Ich habe mein erstes Geschäft im Alter von 25 Jahren begonnen. Ich bin im Restaurantgeschäft aufgewachsen und dachte immer, dass ich irgendwann eines besitzen würde. Nachdem ich genug von ihnen gearbeitet hatte, wurde mir klar, dass ich diesen Lebensstil nicht mochte. Aber ich hatte eine Kernkompetenz für gutes Essen entwickelt. Also beschloss ich, den Fabulous Food Store und die Fabulous Food Caterer in New York zu gründen.

Das erste Jahr war großartig. Wir sind schnell gewachsen und haben mehr Geschäfte gemacht, als wir bewältigen konnten. Ich hatte alles, was Sie wünschen, wenn Sie Ihren Geschäftsplan schreiben. Was ich nicht hatte, war ein Leben. Ich arbeitete 16 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Nach dem zweiten Jahr habe ich ernsthaft meinen Verstand in Frage gestellt. Mit dem dritten Jahr dachte ich, dass ich der größte Trottel auf dem Planeten war.

Mit dem Jahr vier ich aus der Lebensmittelindustrie wollte, und nahm die Gelegenheit, das Geschäft zu verkaufen. Mein nächster Schritt war, meinen MBA an der University of Maryland zu verdienen. Ich wollte lernen, was ich konnte, um mich davon abzuhalten, so hart mit meinem nächsten Geschäft zu arbeiten. Ich hatte genug Geld aus dem Verkauf, dass ich es mir leisten konnte, die ganze Zeit in die Schule zu gehen und nicht zu arbeiten.

Ein 'intranepreneurial' Sprungbrett

In meinem letzten Schuljahr rief die Gelegenheit. Ich wurde als Berater für einen Fachhändler für Lebensmittel im DC-Markt eingestellt. Es war eine kleine Zwei-Firmen-Firma, die expandieren wollte. Ich sagte mir, dass es nur kurzfristig war, bis ich die Schule beendet hatte, aber in meinem letzten Semester war ich Vizepräsident. Ich wurde zurück in die Lebensmittelindustrie gesaugt.

Es stellte sich jedoch heraus, dass es ein guter Auftritt war. Ich war ein wichtiger Entscheidungsträger in der Organisation und maßgeblich an seinem Wachstum durch meine "intrapreneuralen" Bemühungen beteiligt. Am wichtigsten war, dass ich gelernt habe, wie man Kapital aufbaut, um etwas zu erweitern, etwas, das ich nie in der Schule gelernt habe.

Ich habe vier andere Unternehmen gegründet oder mit gegründet, darunter eine Kette von Fastfood-Läden eine Supermarktkette, eine Produktmarketing-Firma, die sich auf die Entwicklung von Bio-Konsumprodukten und eine natürliche Hautpflege-Linie mit einem berühmten Supermodel konzentriert.

Dann gründete ich 800razors.com, eine E-Commerce-Firma, die amerikanische Rasierprodukte für Männer und Frauen verkauft Frauen, vergleichbar mit nationalen Marken, um bis zu 50 Prozent vom Verkaufspreis. Es war eine heiße Kategorie mit einigen Teilnehmern, die große Geldsummen sammelten. Wir hatten einige bekannte Investoren. Wir hatten unsere Nische gefunden. Unsere Geschäftskennzahlen waren stark und unser Weg war fokussiert.

Wir haben kreative Wege gefunden, PR zu nutzen, um das Bewusstsein für die Marke zu stärken. SF Giants Pitcher Brian Wilson wurde an die Dodgers verkauft und wollte zum ersten Mal seit über einem Jahr pitchen. Baseballfans wissen, dass er einen epischen Bart hat, also boten wir ihm 1 Million Dollar an, um es mit unserem Rasiermesser zu rasieren. Gibt es einen besseren Weg, die Rasiererqualität zu beweisen, als einen Bart wie Brian Wilson zu rasieren?

Nun, die Medien haben die Geschichte aufgegriffen. Jeder dachte, wir wären dumm, jemandem so viel Geld anzubieten, nur um sich zu rasieren! Unsere sozialen Medien sind in die Luft gegangen, weil Menschen Bilder von ihren eigenen behaarten Körperteilen mit einem Preis für ihre Rasur eingesendet haben. Es war lustig. Es hat Leute zur Seite gebracht und es hat Befehle bekommen. Irgendwann verstummten die Dinge. Dann erwischte TMZ Brian aus LA in LA und fragte ihn, ob er die Million Dollar nehmen würde. Als er sagte, dass er seinen Bart nicht für irgendeinen Geldbetrag rasierte, begannen die Dinge wieder von vorne. Jetzt waren die Leute empört, dass jemand eine Million Dollar umdrehen würde, um ihren Bart zu rasieren. Es war ein guter Weg, um ein neues Geschäft zu starten.

Im Jahr 2015 haben wir Michael Phelps einige unserer Rasierer und Rasiercreme zur Verfügung gestellt. Da Schwimmer ihren ganzen Körper rasieren, war es ein weiterer guter Weg, um die Qualität unserer Produkte zu zeigen. Er liebte das Produkt, und da wir ein in Baltimore ansässiges Unternehmen waren und er ein Baltimore-basierter Athlet war, beteiligte er sich, wurde ein Investor und ein Sprecher.

Ein unerwarteter Funken der Inspiration

Wir haben 800razors.com im Juli 2016 verkauft. Ich war mir nicht sicher, was ich als nächstes tun wollte. Alle meine früheren Start-ups begannen mit einer Idee, die zum Erstellen und Ausführen eines Geschäftsplans führte. Dieses Mal hatte ich keine Idee.

Andere Unternehmer haben von dem Verkauf erfahren und haben mich um Hilfe bei der Vermarktung ihrer Geschäfte gebeten. Da ich mich immer noch nicht sicher war, warum ich das nächste Mal war, dachte ich, warum nicht? Ich liebe Marketing, und einige von ihnen waren Freunde. Außerdem könnte es eine Idee für mein nächstes Geschäft auslösen.

Innerhalb eines Monats half ich vier verschiedenen Unternehmen und musste drei Leute dazu bringen, mir zu helfen. Innerhalb von zwei Monaten hatte ich acht Geschäfte. Plötzlich schaute ich auf mein nächstes Unternehmen, ohne es zu planen. Es ist einfach organisch passiert. Ende August hatte ich meine digitale Marketing-Agentur ClicBlox gegründet, und jetzt verdoppeln wir unseren Umsatz jeden Monat.

Ich hatte die beste Zeit ClicBlox zu entwickeln. Ich genieße es immens und liebe es, die Ergebnisse zu sehen, wenn es darum geht, unseren Kunden bei ihren Marketinginitiativen zu helfen. Ich arbeite immer noch hart, aber versuche es unter 60 Stunden pro Woche zu halten. Alle meine früheren Geschäfte brachten mir bei, wie man mit dem Wachstum umgeht und noch ein Leben hat.

Über den Autor: Phil Masiello ist ein Serienunternehmer und dient derzeit als Gründer und CEO von ClicBlox, einer Agentur für digitales Marketing. Bevor er ClicBlox gründete, gründete und verkaufte er 800razors.com und war Mitbegründer von Raw Essentials Skin Care mit dem Supermodel Carol Alt.

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My Entrepreneurial Abenteuer: Warum ich Umarmt 'Different' Over 'First'

Man muss nicht der Erste sein, der innovativ ist. Vor ein paar Jahren, ich habe nicht verstanden, dass „anders“ über „ersten“ in einen der massivsten Industrien der Welt umarmen könnte den Verlauf meines Lebens ändern. frisch verheiratet zu der Zeit war ich auf einem vier - Flitterwochen in Lateinamerika mit meiner Frau.

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Beste Business-Tablets für Unternehmer 2018

Tablets werden häufig in kleinen Unternehmen und internationalen Unternehmen eingesetzt. Im Jahr 2016 berichtete die New York Times, dass rund 50 Prozent aller High-End-iPads an Geschäftskunden verkauft werden. Innovative Unternehmer verwenden Tablets als Point-of-Sale-Systeme, interaktive Menüs, Inventory-Systeme und anstelle von herkömmlichen Kreditkartenverarbeitungs-Setups.

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