Gewinnen Extrovertierte mehr vom Mentoring?
Wenn Ihr Unternehmen Mentorship und Coaching schätzt, suchen Sie nach Kandidaten, die aufgeschlossen und proaktiv sind, wenn Sie einstellen, neue Forschung schlägt vor.
Eine kürzlich im Journal of Career Development veröffentlichte Studie ergab, dass Mitarbeiter, die sind Extrovertierte sind am ehesten dazu geneigt, positive Mentoring-Beziehungen zu entwickeln, was wiederum ihre Chancen auf beruflichen Erfolg erhöht.
Daniel Turban, einer der Autoren der Studie und Professor an der Universität von Missouri, sagte, dass die Studie frühere Forschungsergebnisse bestätigt Mentoring spielt eine entscheidende Rolle für den beruflichen Erfolg.
"Wer extrovertiert ist und eine proaktive Persönlichkeit hat, entwickelt naturgemäß häufiger Mentorenbeziehungen, die neuen Mitarbeitern helfen können, ihr Unternehmen zu verstehen." s Unternehmenskultur und Fortschritt in einem Unternehmen ", sagte Turban in einer Erklärung.
Für die Studie untersuchten Forscher eine Stichprobe von 333 Mitarbeitern, die ein Durchschnittsalter von 30 hatten, arbeitete in einer Vielzahl von Berufen und hatte mit ihre Unternehmen seit etwa fünf Jahren. Die Autoren der Studie beurteilten Karriere-Erfolg auf Einkommen, Promotionen und Arbeitszufriedenheit, während Persönlichkeitsergebnisse auf Umfragen basierten.
Die Forscher entdeckten, dass Extrovertiertheit und eine proaktive Persönlichkeit durch Mentoring und organisatorisches Wissen mit Karriereerfolg verbunden waren Die Ergebnisse stimmten mit unserer These überein, dass Personen mit einer hohen proaktiven Persönlichkeit und Extrovertiertheit eher nach Mentoring streben würden und auch als attraktivere potenzielle Schützlinge wahrgenommen würden ", schrieben die Autoren der Studie.
Die Ergebnisse der Studie unterstreichen die Bedeutung der Mitarbeiter Proaktiv, um mehr über ihre Arbeit von vertrauenswürdigen Vertrauten, sowie ihr Unternehmen als Ganzes, nach den Forschern zu erfahren.
"Obwohl Menschen mit hoher Extroversion und Proaktivität eher solche Mentoring suchen und erhalten, sinken die Mitarbeiter in Diese Merkmale können von Coaching und Beratung profitieren, die sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten konzentrieren, die ihnen helfen, Mentoring zu etablieren Entwicklungsbeziehungen ", schreiben die Autoren der Studie. "Zweitens legen unsere Ergebnisse nahe, dass Mitarbeiter proaktiv versuchen, die Normen, Werte und Ziele der Organisation zu lernen."
Während Mitarbeiter, die von Natur aus extrovertiert sind, eher dazu neigen, Mentorenbeziehungen zu entwickeln, sollten introvertierte Mitarbeiter nicht über ihre Chancen nachdenken Für den Erfolg sind laut Turban aufgrund ihrer Persönlichkeit zum Scheitern verurteilt.
"Selbst für diejenigen von uns, die nicht extrovertiert sind, gibt es nichts, was sagt, dass du es nicht vortäuschen kannst, bis du es schaffst", sagte er
Neben der Entwicklung von Mentoring-Beziehungen und dem Erlernen der Werte und Ziele des Unternehmens empfiehlt Turban Unternehmen, die die Karriereleiter erklimmen möchten,
Verantwortung für Lernen und Entwicklung bei der Arbeit zu übernehmen. Er sagte, man solle nicht warten, bis er in ein Komitee eingeladen wird oder um eine berufliche Weiterentwicklung zu bitten. Stattdessen sollten Sie diese Möglichkeiten selbst suchen und sich freiwillig für Training oder Networking einsetzen.
Turban sagte, Arbeitgeber könnten auch ihren Angestellten helfen, indem sie ein Klima fördern, das informelle Entwicklungsbeziehungen und kontinuierliches Lernen fördert.
Organisationen sollten versuchen, ein Klima der psychologischen Sicherheit zu entwickeln, das es Mitarbeitern erlaubt, Risiken einzugehen und Fragen zu stellen, ohne Angst vor Beschuldigungen zu haben, was zu erhöhtem individuellem Lernen führt ", schreiben die Autoren der Studie.
Die Studie wurde gemeinsam von Timothy Moake verfasst. ein Ph.D. Student an der Universität von Missouri; Sharon Yu-Hsien Wu vom US-chinesischen Bildungs- und Kulturzentrum; und Yu Ha Cheung, ein leitender Dozent an der Hong Kong Baptist University.
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