Ist es an der Zeit, die "Familie" aus dem Familienunternehmen zu holen?

Familienunternehmen, die in einer Branche tätig sind Nach einer Studie der John Molson School of Business der Concordia University.

Familienmitglieder sind gute CEOs von Familienunternehmen, die Teil einer traditionellen Industrie sind In Bezug auf Qualität und Reputation, wie Lebensmittelproduzenten, Dienstleister oder Winzer, fand die Studie heraus, dass in Branchen, in denen es darum geht, Grenzen zu überwinden, wie der Informationstechnologie-Sektor, zellulare Kommunikation oder Pharmazeutika, eine aggressive Haltung auf dem Markt notwendig ist führen.

"Da Familien-CEOs eher auf Familienwerte konzentrieren, während Nicht-Familien-CEOs versuchen, zu innovieren, das heißt ns ein CEO von außerhalb des Familienkreises könnte eine bessere Wahl sein ", sagte Peter Jaskiewicz, der Hauptautor der Studie und Associate Professor bei Concordia.

Jaskiewicz sagte in traditionellen Industrien, es geht nur darum, Tradition zu bewahren.

" Aber das funktioniert nicht in neueren Industrien, wo es um ständige Innovation in sich schnell verändernden Umgebungen geht ", sagte er.

Damit Familien-CEOs in innovativeren Branchen erfolgreich sein können, müssen sie auf einem mindestens ebenso hohen Niveau gehalten werden Wie der Branchendurchschnitt sagte, sagte Jaskiewicz.

"Sie müssen auch sicherstellen, dass die CEOs kompetent genug sind, um den Druck der Industrie zu bewältigen und Familienberatung mit Außenseiter-Feedback und Branchenkenntnis auszugleichen", sagte er außerhalb des Familienkreises könnten Kunden und Angestellte in bestimmten kollektivistischen Kulturen, wie sie in Asien, Südamerika und Südeuropa vorkommen, nicht gut ankommen, Jaskiewicz glaubt nicht, dass dies ein großes Problem in den USA sein würde.

" In Nort In Amerika, wo Erfolg, Wohlstand und Unabhängigkeit an erster Stelle stehen, sollten die Ursprünge des CEOs nicht so bedeutend sein ", sagte er.

Die Studie wurde kürzlich von Andrew Luchak, Assistenzprofessor an der University of Alberta, mitverfasst in der Zeitschrift Entrepreneurship Theorie und Praxis.

5 Dinge, die ein Boss niemals sagen sollte

Es ist einfach für Bosse, ihren Angestellten nahe zu kommen, besonders in kleinen Unternehmen. Aber egal, wie freundlich oder bequem Sie mit Ihrem Team sind, es gibt bestimmte Dinge, die Sie Ihren Mitarbeitern niemals sagen sollten. Hier sind die ersten fünf: Was nicht zu sagen: Vertrauliche Informationen.

(Führung)

Warum sollten Mitarbeiter die Olympischen Spiele bei der Arbeit beobachten?

Während des Super Bowls haben viele lokale Unternehmen in Philadelphia geschlossen früh, damit ihre Mitarbeiter nach Hause gehen und das Spiel mit ihren Freunden und ihrer Familie genießen können. Andere Unternehmen lockerten ihre Richtlinien und ließen ihre Mitarbeiter bei der Arbeit ein wenig pausieren, um einige Spiele zu sehen.

(Führung)