Mitarbeiter arbeiten remote über die Feiertage? Stellen Sie sie auf Erfolgskurs

Um diese Jahreszeit beginnen die Arbeiter ihre Urlaubsreisepläne zu erstellen. Aber wenn Ihr Unternehmen die Möglichkeit bietet, remote zu arbeiten, bleiben Ihre Mitarbeiter möglicherweise mit dem Büro verbunden, während sie Verwandte besuchen und Geschenke öffnen.

Laut einer aktuellen Umfrage von West Unified Communications Services (West UC) sind dies 17 Prozent der Vollzeitbeschäftigten betrachten das Arbeiten von einem Urlaubsort als einen praktischen Grund, die Fernarbeitspolitik ihres Unternehmens zu nutzen. Einige Mitarbeiter haben möglicherweise nicht genügend Urlaubstage am Ende des Jahres, um sich auf eine ganze Woche von PTO zu protzen, so verwenden viele stattdessen auf Remote-Arbeitstage, sagte Rob Bellmar, Executive Vice President für Business Operations bei West UC.

"Fernarbeits- und Urlaubsregelungen können sich je nach Branche und Arbeitsplatz stark unterscheiden", sagte Bellmar. "Beispielsweise dürfen einige Mitarbeiter aufgrund der Sicherheits- / IT-Richtlinien ihres Unternehmens möglicherweise nicht fern arbeiten. Personalabteilungen [ermutigen] jedoch die Mitarbeiter, ihren Zapfwellenantrieb zu verwenden, um Burnout zu verhindern und die Mitarbeiterbindung aufrechtzuerhalten."

Arbeit "im Arbeitsurlaub

Mitarbeiter arbeiten auf Reisen vielleicht nicht voll ausgelastet, aber wenn sie sich zu einem Arbeitsurlaub verpflichten, ist es wichtig, dass Sie als Führungskraft sie mit den richtigen Werkzeugen zum Erfolg führen und klare Erwartungen.

"Da wir alle drei [E-Mail, Telefon und Instant Messaging] heutzutage von einem Gerät aus erledigen können, wird es immer wichtiger, dass die Mitarbeiter von überall aus mit ihren Kollegen und Managern in Kontakt bleiben. "Sollte angeschlossen werden", sagte Bellmar.

Wenn Sie Mitarbeitern erlauben, über einen längeren Zeitraum fern zu arbeiten, z. B. in den Ferien, folgen Sie diesen Tipps von Bellmar für einen nahtlosen Übergang.

Einrichten eine Kommunikationskadenz. Häufige Check-Ins shou ld Priorität in einer Remote-Einstellung sein, um ein kontinuierliches Feedback zwischen Manager und Mitarbeiter zu gewährleisten, sagte Bellmar. Wenn Sie dies mit Remote-Mitarbeitern tun, werden Sie anstehenden Projekten einen Puls geben.

Sie sollten auch sicher sein, dass Mitarbeiter vollen Zugriff auf die Kommunikationswerkzeuge haben, die sie benötigen, um mit Kollegen und Vorgesetzten in Kontakt zu bleiben. Die Umfrage von West UC ergab, dass E-Mail das Werkzeug war, das die meisten Befragten als notwendig erachteten (76 Prozent). Mobiltelefone standen mit 74 Prozent an zweiter Stelle.

Videokonferenzen verwenden. Collaboration-Tools können bei richtiger Anwendung Teambindung und Produktivität fördern. Video ist eine besonders effektive Möglichkeit, Remote-Teams zu verbinden und zu involvieren, so dass Mitarbeiter sie nutzen sollten, wenn die Technologie während des Urlaubs zugänglich ist, so Bellmar.

Bürokultur pflegen. Die typische Taktik, um Kultur aufzubauen - Gespräche mit Wasserkühlern und glückliche Stunden - kann für Außendienstmitarbeiter schwierig zu replizieren sein. Bellmar merkte an, dass schnelle Lösungen, wie zum Beispiel die Bereitstellung von zusätzlicher Zeit für Besprechungen zum Aufholen oder Instant Messaging für gelegentliche Gespräche, sehr viel bewirken können.

Die West UC-Umfrage basierte auf den Antworten von 300 Vollzeit-US-Mitarbeitern .

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