Möchten Sie gute Mitarbeiter behalten? Zeigen Sie ihnen ihre Zukunft

Die Mitarbeiter haben heute mehr denn je die Zukunft im Blick. Anstatt sich mit der Überzeugung zu begnügen, dass ihre Zeit zum Aufstieg kommen wird, wollen die meisten Arbeiter mehr darüber erfahren, wann dieser Tag tatsächlich kommen wird, finden neue Forschungen.

Fast 40 Prozent der Arbeitnehmer wollen vierteljährliche Gespräche mit ihren Kollegen führen Bosse über ihren Karriereweg und wie sie in die langfristigen Pläne ihrer Arbeitgeber passen, mit weiteren 45 Prozent, die diese Gespräche jährlich haben wollen, laut einer Studie von Robert Half Finance & Accounting.

Trotz des Wunsches nach mehr Feedback, 40 Prozent der Mitarbeiter gaben an, dass ihr Manager niemals über ihren Karriereweg spricht, während nur 11 Prozent dies vierteljährlich tun.

"Vorgesetzte, die mit ihren Mitarbeitern nicht über Karriereentwicklung diskutieren, haben keine Gelegenheit, ihr Team zu engagieren und zu behalten." Paul McDonald, Senior Executive Director für Robert Half, sagte in einer Erklärung. "Mitarbeiter, die nicht wissen, wann sie eine Beförderung oder eine Gehaltserhöhung erhalten oder wie sie in die langfristige Strategie eines Unternehmens passen, werden wahrscheinlich nicht lange bei der Stange bleiben."

Managern soll geholfen werden, produktiver zu arbeiten. Weg-Diskussionen mit ihren Mitarbeitern, Robert Half Finance und Accounting bietet drei Tipps:

• Nach Zielen fragen: Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie ein klares Verständnis davon haben, wo Ihre Mitarbeiter ihre Karriere machen wollen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass nicht jeder den gleichen Weg gehen möchte, den Sie genommen haben. Um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie zuerst sicherstellen, dass Sie wissen, in welche Richtung sie gehen wollen.
• Seien Sie ehrlich: Was Sie brauchen werden: Sobald Sie wissen, wo Ihre Mitarbeiter Karriere machen wollen, ist es wichtig seien Sie mit ihnen im Voraus darüber, was es braucht, um dorthin zu gelangen. Der erste Schritt besteht darin, Ihre Mitarbeiter über die Erfahrungen und Fähigkeiten aufzuklären, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Legen Sie dann einen spezifischen Karrierepfadplan fest, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein. Dies beinhaltet die Darstellung der notwendigen Führungsentwicklung, Mentoring und Trainingsmöglichkeiten.
• Führen Sie laufende Gespräche: Die jährliche Leistungsbeurteilung eines Mitarbeiters sollte nicht das einzige Mal sein, dass jedes Jahr Karrierepläne besprochen werden. Treffen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, um über ihre Fortschritte oder die Bereiche zu sprechen, in denen sie sich verbessern müssen, um im Unternehmen nach vorne zu kommen.

Die Studie basiert auf Befragungen von mehr als 1.200 Finanz- und Buchhaltungsexperten in den Vereinigten Staaten .

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(Werdegang)