Ist Ihr Führungsstil Ihr Team verletzt?

Es ist nicht einfach, eine effektive Führungskraft zu sein. Mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, dem Aufstieg von Telearbeitern und dem Wunsch nach Autonomie am Arbeitsplatz ist die Bestimmung der besten Führungsstile für Ihr Team wichtiger denn je.

"Führungskräfte sind verantwortlich für die Verbesserung der Leistung von Organisationen", sagte John Canfield, Unternehmenssprecher und Unternehmensberater. "Zwei wichtige Komponenten der Entscheidungen eines Führers sind die Qualität der Entscheidung und das damit verbundene Niveau des Buy-In. Effektive Führungskräfte wollen beides."

Leider sind nicht alle Führungsansätze die richtigen. Hier sind vier gängige Managementstile, die am modernen Arbeitsplatz nicht immer effektiv sind.

1. Die avoider

Avoiders haben Angst, Risiken einzugehen und wenig gute Ideen zu haben. Sie sagen ihren Angestellten oft, dass sie im Moment nicht helfen können, und dann wird nichts getan. Wenn sie das Meeting anrufen, können sie den Prozess auf einen Moderator und entweder Multitasking durch das Meeting verschieben oder in den Meeting-Raum hinein- und wieder hinausgehen, wobei sie sich nach Canfield um "wichtigere" Geschäfte kümmern.

"[Avoiders] Sorgen Sie dafür, dass Probleme größer werden, wenn Sie nicht so schnell mit ihnen umgehen, "fügt Diane Batayeh, CEO von Village Green, hinzu. "Mehr als oft nicht, kann das Verzögern eines Problems sich negativ auf das Geschäft auswirken und es zu einer viel größeren Herausforderung machen, als wenn es früher gehandelt hätte."

2. Die Unterkunftskapazität

Unterkunftskapazität ist von der Notwendigkeit sozialer Bestätigung getrieben und möchte nur von ihrem Team gemocht werden. Canfield sagte, dass diese Leiter in den Treffen viele positive Rückmeldungen geben, unabhängig von der Qualität der Idee.

Batayeh bemerkte, dass diese Führer Friedenstruppen seien und dazu tendieren, Konflikte oder Entscheidungen zu vermeiden. Der Unterkunftseigentümer neigt dazu, in Stil und Lieferung uneinheitlich zu sein, und kann nicht darauf verlassen, dass er bei Bedarf schwierige Entscheidungen trifft.

3. Der Teilnehmer

Wettbewerber würde lieber alles auf seine Weise machen. Sie haben oft gute Ideen, aber wenn ihre Teams durch Widerstand oder mangelnde Unterstützung sie herausfordern, minimiert oder eliminiert sie den Nutzen dieser Ideen. Wettbewerber drängen ihre Teams auf Ideen bis zur Frustration, die zu einer effektiven Entscheidung, aber wenig Buy-in von Mitarbeitern führen können.

"Ich bin kein Fan von Konkurrenten", sagte Batayeh. "Sie sind immer darauf fokussiert, Ziele auf Kosten von jemand anderem zu erreichen. Ich sehe sie irgendwie als Mobber - sie sind anspruchsvoll, unkooperativ und, ehrlich gesagt, unsicher. Dies ist der schlimmste der vier uneffektiven Stile."

4. Der Kompromiß

Versorger entscheiden sich für eine halbwegs gute Entscheidung und die Hälfte des Buy-Ins, das entwickelt werden könnte. Diese Führungskräfte schaffen weniger zwischenmenschlichen Stress unter den Teammitgliedern, aber sie wissen nicht, wie sie mit Optionen umgehen und als Team effektiver sein können, sagte Canfield.

"Ich hatte zu Beginn meiner Karriere schuld, als ich den Leuten erlaubte, Ausreden zu benutzen Ziele nicht erreichen ", sagte Batayeh. "Eine wertvolle Lektion, die gelernt wurde, war, dass ein Kompromissgeber nicht die besten Ergebnisse erzielen wird, weil der Balken sich ständig bewegt."

Sie fügte hinzu, dass ein besserer Ansatz darin besteht, Umstände entlang des Pfades zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen Sie stellen jedoch niemals das ultimative Geschäftsziel in Frage.

Warum kollaborative, kommunikative Führung funktioniert

Ein funktionierender Führungsstil, so Canfield, ist ein kollaborativer Stil, bei dem der Manager sowohl effektive Entscheidungen treffen als auch die notwendige Unterstützung aufbauen kann in seinem oder ihrem Team.

"Mitarbeiter sind Führungskräfte, die gut darin sind, Teammitglieder zusammenzubringen, etwas beizutragen und mit dem Team so interaktiv zusammenzuarbeiten, dass jeder bei der Entscheidung mitwirkt", so Canfield gegenüber Business Nachrichten Täglich. "Dies nutzt den Grundsatz, dass Menschen das unterstützen, was sie schaffen."

Zu diesem Zweck riet Batayeh Führungskräften, sinnvolle und effektive Beziehungen mit anderen zu entwickeln, die maximale Produktivität durch Empathie, Fürsorge und Zusammenarbeit fördern.

Wendy Hamilton, CEO von TechSmith Corp., stimmte zu und bemerkte, dass Sie eine Kultur fördern können der Zusammenarbeit und Integration mit offener Kommunikation nach oben und nach unten.

"Sie können Mitarbeiter für den Erfolg durch den Glauben an Experimentieren und Lernen durch Gerichtsverfahren aufstellen, aber auch Führung durch die Form von Executive Mentorship bieten", sagte Hamilton. "Führungskräfte sollten eine Politik der inklusiven Entscheidungsfindung umsetzen und um Feedback von allen von einem neuen Verfahren, Regulierung usw. betroffenen Mitarbeitern bitten. Gute Führungskräfte werden einen respektvollen Dialog mit den Mitarbeitern fördern, bevor sie wirkungsvolle Entscheidungen treffen."

Einige Quelleninterviews waren für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

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