Starke Unternehmenskultur prognostiziert langfristigen Erfolg

Unternehmen, die sich auf Unternehmenskultur konzentrieren, können nicht nur eine positive Arbeitsumgebung schaffen; Neue Daten zeigen auch, dass sich diese Unternehmen ebenfalls auf langfristigen Erfolg einstellen.

Das liegt daran, dass 91 Prozent der Befragten einer neuen Umfrage berichten, dass Unternehmen mit einem starken Sinn für Ziel und Kultur auch eine starke finanzielle Leistung haben. Die gleiche Anzahl von Befragten in Unternehmen mit einer starken Kultur sagt außerdem, dass ihr Unternehmen eine starke Marke hat, die sich von ihrer Konkurrenz unterscheidet und sich von dieser abhebt. Vierundneunzig Prozent der Befragten sagen auch, dass sie eine starke Zufriedenheit bei den Kunden haben, während 79 Prozent sagen, dass sie eine starke Mitarbeiterzufriedenheit haben.

Andererseits geben Befragte aus Unternehmen ohne starke Kultur an, dass sie finanziell und finanziell weniger erfolgreich sind eine eigene Marke haben. Darüber hinaus waren Kunden und Mitarbeiter in diesen Unternehmen weitaus weniger zufrieden, ergab die Studie.

"Unternehmen, die eine Kultur des Zwecks haben, konzentrieren sich darauf, allen ihren Stakeholdern - Kunden, Mitarbeitern und Gemeinden - sinnvolle Ergebnisse zu liefern", sagte Punit Renjen, Vorstandsvorsitzender von Deloitte, der Firma, die die Forschung durchgeführt hat. "Viele Unternehmen haben große Fortschritte gemacht, um ihre Rolle als Corporate Citizens zu stärken. Unsere Umfrage zeigt jedoch, dass es noch viel mehr zu tun gibt, was sich langfristig positiv auf die Unternehmen auswirken könnte."

Trotz dieser Vorteile konzentrieren sich viele Unternehmen nicht darauf, eine starke Kultur zu schaffen oder zu schaffen. Achtundsechzig Prozent der Angestellten und 66 Prozent der Führungskräfte sagen, dass ihre Geschäfte nicht genug tun, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen.

"Als Führungspersönlichkeiten müssen wir die Konversation ändern und uns mehr auf die Auswirkungen unserer Organisation konzentrieren anstatt den Profit, den wir machen ", sagte Renjen. "Messungen wie Umsatz und Gewinn erfassen nicht das gesamte Bild."

Ein Teil des Problems bei der Umsetzung einer starken Kultur ist die Diskrepanz zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Die Führungskräfte gaben eher an, dass ein Unternehmen einen starken Sinn hat, der leicht erklärt werden kann als Angestellte. Darüber hinaus gaben Mitarbeiter weniger als Führungskräfte an, dass kulturelle Entwicklungsprogramme in die Unternehmensstrategie integriert wurden.

"Viele Unternehmen haben keine Gelegenheit, Zweckbildungsaktivitäten umfassender in ihre Kerngeschäftsstrategien und -abläufe zu integrieren", erklärt Renjen sagte. "Was Unternehmen für Kunden, Menschen, Gemeinschaften und die Gesellschaft tun, sind alle miteinander verbunden. Eine Kultur des Zwecks stellt sicher, dass Management und Mitarbeiter jeden als einen Grund sehen, jeden Tag zur Arbeit zu gehen."

Die Untersuchung basierte auf den Antworten von 1.310 Mitarbeiter und Führungskräfte für die Core Beliefs and Culture Survey für Deloitte.

"Es ist in Ordnung, falsch zu liegen": Leadership Lessons von ADT Business Präsident

Wenn eine Person so viele Führungspositionen innehatte wie Luis Orbegoso, könnte man denken, dass er alles weiß, was es über eine große Führungspersönlichkeit zu wissen gibt. 1994 begann Orbegoso seine Karriere als General Electric-Verkäufer, und in den vergangenen zwei Jahrzehnten leitete er Verkaufsteams für medizinische Geräte, leitete ein Sicherheitssoftwareunternehmen und wurde sogar Six Sigma Master Black Belt.

(Führung)

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