Equitable Origin, ein Start-up, gegründet von David Poritz, 23, Gründer und Präsident, und Christian Seale, 24, Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Der Chief Operating Officer des Unternehmens hat ein innovatives Zertifizierungsprogramm zur Förderung höherer Sozial - und Umweltstandards, größerer Transparenz und größerer Rechenschaftspflicht bei der Exploration und Produktion von Öl und Gas ins Leben gerufen.
Poritz leitet das Unternehmen während seines Abschlussjahrs bei Brown und nächstes Jahr wird ein Rhodes Scholar sein. Seale, ein Brown-Absolvent, hat seine Zulassung zur Harvard Business School verschoben, um Seale bei der Führung des Unternehmens zu helfen.
"Warum kann es nicht ein Paar Schuhe für Frauen geben, die sowohl schön als auch bequem sind?" Lu fragte sich. Sie machte sich daran, das Problem zu lösen, indem sie ihren technischen Hintergrund nutzte, um eine Linie von Couture-Komfortschuhen zu entwerfen.
Sie brachte ihre Linie, ANYI LU International, 2005 auf den Markt. Ihre Kollektion wird jetzt in Nordstrom, Bloomingdale und 150 anderen Feinhändlern verkauft. Lu hat 12 Kollektionen entworfen und ist immer noch verantwortlich für das Design und die Herstellung der Schuhe von Anfang bis Ende. Das Unternehmen, das 2008 einen Umsatz von 5 Millionen US-Dollar erzielte, erwartet in diesem Jahr einen Umsatz von 12 Millionen US-Dollar.
"Es gibt nichts wie persönliche Erfahrung, um eine Verpflichtung zu fahren. Ich hatte 34 Operationen, mit 14 auf meinem Rücken. Ich wurde dauerhaft behindert und platziert auf eine Vielzahl von Medikamenten, um meine Schmerzen, Schlaflosigkeit, Angstzustände und nachfolgende Depressionen zu behandeln ", sagte sie. "Eines Tages wachte ich auf und sah tatsächlich, was ich geworden war. Ich war von einer erfolgreichen internationalen Geschäftsfrau zu einer, die Angst hatte, ihr Zuhause zu verlassen. Ich wollte mehr."
Sie hat schließlich die Angewohnheit aufgegeben und 500.000 $ investiert, um sich zu entwickeln Ihr Programm.
"Wir haben in den ersten vier Jahren keinen Gewinn gezeigt und es war sieben Jahre, bis entweder ich oder der andere Mitgründer ein Gehalt bezog", sagte sie.
Es war das Opfer jedoch wert sagte sie.
"Du musst deine Arbeit lieben und eine Hingabe haben, die über das Geld hinausgeht. Für eine gemeinnützige Organisation gilt das besonders, und obwohl das Geld nicht das ist, was der private Sektor leisten kann, sind unsere Belohnungen die Leben, die sind geändert von unseren Bemühungen, "Rain sagte.
Sie wurde zu Hause entlassen, als sie von ihrer Arbeit als Fotojournalistin und Journalistin für eine große Zeitungskette entlassen wurde.
"Ich habe innerhalb von zwei Jobs bekommen Wochen und konnte im ersten Monat genug verdienen, um meine Lebenshaltungskosten (Miete, Nebenkosten und Lebensmittel) zu decken ", sagte sie. "Ich musste meinen Laptop in die Bücherei bringen, weil ich zu Hause kein Internet hatte. Das war mein Pendler", die Straße hinunter zum College. Es dauerte etwa ein Jahr, um genug Einnahmen zu generieren, um Ausgaben, Steuern und alles zu decken darüber hinaus. Es gab definitiv magere Monate! "
Sie sagte, ihr Geschäft werde jeden Tag besser.
"Meine Frau und ich wurden von unseren Karrieren verkleinert," sagte Wetsell, der sagte, dass sie beschlossen, eine Chance zu ergreifen, weil die Wirtschaft ihre geschrumpft hatte 401 (k), so dass es unwahrscheinlich ist, dass sie sich ohnehin dort offiziell zurückziehen könnten.
Nun planen sie, ihr Geschäft auf 750.000 bis 1 Million US-Dollar zu steigern, das Geschäft in ein paar Jahren zu verkaufen und die [
Seine Firma CoupTessa nutzt die Macht der sozialen Medien um die Kaufziele für die Gruppe zu erreichen, Kunden dazu anzuregen, ihre Präferenzen für Geschäfte auf Facebook, Twitter und E-Mail zu teilen. Da Händler aufgrund der erheblichen Preisnachlässe oft die Anzahl der Teilnehmer begrenzen, müssen CoupTessa-Kunden schnell handeln, um das Geschäft zu nutzen.
Horn sagte, dass die Gründung eines Unternehmens nach der Pensionierung nur ein Teil dessen ist, wer er ist.
"Wenn Sie eine Karriere aufgebaut haben, sind Sie nie wieder komplett, es sei denn, Sie bauen etwas ... die ganze Zeit", sagte Horn. "Das ist im Grunde genommen das Gute und vielleicht auch das Schlechte, ein Unternehmer zu sein. Man sieht überall Möglichkeiten, wo man hinkommt."
"Mit 35 Jahren verlor ich meinen Mann an Krebs nach einem dreijährigen Kampf", sagte Wellington, Besitzer von The Giddy Gander Company, die die Fernsehshow "The Wumbler "und wird derzeit von Next One Interactive Inc. übernommen.
" Mit vier sehr kleinen Kindern verlassen, um sich zu rächen und zwei kränkelnde Unternehmen umzudrehen (aus Angst vor dem Verlust des Einkommens meiner Familie aufgrund des Verlustes ihres Vaters), Ich wurde mir der Schmerzen bewusst, die andere Familien mit dem Verlust ihrer eigenen Lieben in den Monaten vor 9/11 zu verkraften hatten, und wollte anderen Kindern und Familien helfen, damit umzugehen und weiterzumachen, als ich meinem eigenen helfen wollte "Die Wummler." "
" Der schwierigste Teil, sagte Wellington, war nicht, dass das Geschäft sie völlig verschlang.
"Es ist schwierig, nicht zu viel Zeit mit Geschäften zu verbringen, die in Familienzeit und andere Aktivitäten fressen, "Sie sagte.
" Der härteste Teil, sagte sie, versuchte ein Franchise zu finden, das zu ihnen passte.
Nachdem sie 20 Jahre lang ihr eigenes Sportgeschäft betrieben hatten Sie entschieden, dass sie die Unterstützung eines Franchise für dieses Unternehmen wollten.
"Die anfängliche Investition hat sich gelohnt. Nachdem wir unser bisheriges Geschäft von Grund auf begonnen hatten, war es erfrischend, die Expertise eines anderen zu haben, auf die man sich stützen kann. "
Ich wollte etwas völlig Neues machen ", sagte er. "Ich wollte auch eine Firma führen, die nicht auf ausgelagerte ausländische billige Arbeitskräfte angewiesen war. Ich wollte etwas, das mit US-Angestellten gemacht werden musste."
Der schwierigste Teil, sagte er, habe gelernt, alles selbst zu machen. Er musste lernen, wie man Lizenzen beantragt, Genehmigungen einholte, die Gehaltsliste der Angestellten aufstellte, die Finanzprogramme aufstellte, um alle Ausgaben aufzuspüren, und mehr.
Obwohl seine Franchises weniger als ein Jahr geöffnet waren, sagt Menth Sie sind bereits profitabel und erfolgreich.
"Wir lebten damals in Indiana, [aber] wir machten Die Entscheidung, das Franchise zu gründen.Für private und geschäftliche Gelegenheiten haben wir uns entschieden, nach Virginia zu ziehen, um das neue Geschäft zu starten.Machen mit meiner Frau und drei Kindern diesen Schritt, gründen ein neues Geschäft, in einer neuen Industrie, in einem neuen Markt Standort, hat einige sehr einzigartige Herausforderungen geschaffen. "
Wie Sie wissen, wann es an der Zeit ist, sich zu bewerben
Während viele Unternehmen in Ihrer Umgebung Personalreduzierungen vornehmen oder schlanke Mitarbeiter halten, produziert Ihr Unternehmen mehr Arbeit, als Sie bewältigen können. Jetzt ist vielleicht die Zeit für Ihr Unternehmen, den nächsten Schritt zu machen und einen Mitarbeiter einzustellen. Wenn Sie über die Kosten und die Verantwortung für die Erweiterung Ihrer Mitarbeiter besorgt sind, sind Sie nicht allein.
Small Business Snapshot: Cabeau
Our Small Die Business Snapshot-Serie enthält Fotos, die in nur einem Bild darstellen, worum es bei kleinen Unternehmen geht. David Sternlight, CEO und Gründer von Cabeau, erklärt, wie dieses Image sein Geschäft darstellt. Cabeau ist ein weltweit führender Anbieter von Reiseprodukten, die sich dem Thema "Travel Made Better" widmen.