Das Geheimnis um einen Job nach dem Alter von 50 zu finden
Sie könnten Woodstock, die Steine und die sexuelle Revolution gehabt haben, aber dafür Baby-Boomer auf der Suche nach einem Job, die Zeiten sind hart. Einen potenziellen Arbeitgeber zu überzeugen, dass Ihr Alter ein Vermögenswert ist, kein Nachteil, kann ein kniffliger Vorschlag sein. Aber es ist nicht unmöglich.
Karrierecoaches Tucker Mays und Bob Sloane sagten, dass es Dinge gibt, die ältere Jobsuchende tun können, um die Einstellungsräder zu schmieren.
"Die Arbeitslosenrate für diese Altersgruppe [über 50] ist jetzt höher als bei jedem anderen und mit der höchsten Rate seit der Depression ", sagte Mays und Sloane, Partner in der Executive Search Firma OptiMarket LLC. "Warum haben die qualifiziertesten und erfahrensten Arbeiter Amerikas Mühe, Arbeit zu finden?"
Mays und Sloane sagten, dass die meisten Personalvermittler und Unternehmen privat zugeben, dass sie wesentlich weniger daran interessiert sind, Führungskräfte einzustellen, wenn sie 50 Jahre alt sind Sie können den Arbeitgebern helfen, ihre Einwände gegen die Einstellung eines älteren Arbeitnehmers zu überwinden. Ein proaktives Verhalten wird einen großen Beitrag zur Linderung ihrer Ängste leisten.
Mays und Sloane geben Ihnen einige Ideen, wie Sie die Bedenken von Arbeitgebern über die Anstellung von Arbeitnehmern über 50 ansprechen können.
Setzen Sie Ihren Führungsstil durch. Während Interviews, besprechen Sie, wie Sie Ihren Managementansatz so verändert haben, dass er den verschiedenen Herausforderungen in verschiedenen Unternehmenskulturen gerecht wird. Beschreiben Sie insbesondere, wie Sie Ihren Stil bei der Arbeit an speziellen Projekten überarbeiten mussten, bei denen Sie sich ändernden Prioritäten anpassen, schnelle Entscheidungen mit begrenzten Informationen treffen, Ergebnisse mit weniger Ressourcen erzielen und ein Ad-hoc-Team von Personen managen mussten, die nicht direkt berichtet haben Sie.
Sagen Sie ihnen, dass es Ihnen nichts ausmacht, einen jüngeren Chef. Geben Sie Beispiele während Ihrer Karriere an, als Sie einem jüngeren Vorgesetzten ermöglichten, erfolgreich zu werden, zu wachsen und seine Karriere voranzutreiben. Heben Sie während eines Interviews hervor, dass Sie mit dem fertig werden, was Ihr Chef jetzt erledigen möchte, damit er oder sie mehr Zeit hat, an dem zu arbeiten, was in Zukunft getan werden soll. Vermitteln Sie auch, dass Sie Ihrem Erfolg ebenso verpflichtet sind wie Ihrem eigenen.
Erklären Sie Ihre Kompensationsbedürfnisse. Sie werden gegenüber jüngeren Jobkandidaten einen deutlichen Vorteil haben, je mehr Sie bereit sind, weniger Gehalt vorne herein zu akzeptieren Tausch gegen einen leistungsbasierten Bonus. Unternehmen bevorzugen Personen, die bereit sind, ein gewisses Risiko einzugehen, um sich zu beweisen. Für Führungskräfte über 50 kann die Flexibilität der Vergütung ein Schlüsselfaktor für den Arbeitseinsatz sein. Eine Ermäßigung von bis zu 20 Prozent gegenüber Ihrem vorherigen Gehalt ist ein angemessen verringertes Gehalt, das Sie akzeptieren können.
Angebot, über Ihre technologischen Fähigkeiten zu sprechen. Da jeder Aspekt des Geschäfts weiterhin von unserem sich schnell verändernden Technologieumfeld beeinflusst wird, Es ist wichtig, dass Sie die neuesten Technologien kennen, die für Ihre Führungsfunktion spezifisch sind, egal ob es sich um Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing, Finanzen, Betrieb oder Personal handelt. Um dies zu tun, ist es ratsam, Schulungen oder Konferenzen der Industrie oder der funktionalen Gruppen zu besuchen und sich mit vertrauenswürdigen Kollegen in Ihrem Bereich zu beraten.
Mays und Sloane schlagen Ihnen auch vor, einige der Vorteile eines älteren Arbeitnehmers aufzuzeigen. Dazu gehören unter anderem:
Problemlösungsfähigkeiten Da Sie mit mehr Herausforderungen konfrontiert waren und mehr Probleme gelöst haben, können Sie die meisten Probleme schneller lösen als jüngere Bewerber. Dies ist eine kritische Fähigkeit, die Unternehmen in der heutigen schnelllebigen Welt dringend benötigen. Versuchen Sie daher, Beispiele zu finden, in denen Sie schnell die wichtigsten Treiber identifiziert haben, die die Leistung verlangsamen, und Lösungen entwickelt haben, mit denen in Rekordzeit bessere Ergebnisse erzielt wurden. Beispiele hierfür sind Verzögerungen bei der Einführung neuer Produkte, verspätete Lieferungen, Kostenüberschreitungen oder sinkende Qualitätskontrollen.
Personalmanagement. Wenn Sie das 50. Lebensjahr vollendet haben, haben Sie schnell und genau ermittelt, wer bleiben soll und wer sollte gehen, und wie man diejenigen macht, die noch besser bleiben. Geben Sie beim Vorstellungsgespräch Beispiele von Menschen an, die Sie in erfolgreiche Karrieren geführt haben, und andere, die Schwierigkeiten hatten, aber geblüht haben, als Sie ihre Verantwortung geändert haben, um ihre Fähigkeiten besser zu erreichen.
Urteil. Von wem man feuert und wen man anstellt, wo man schneidet und wo man ausgibt, ist man besser in der Lage, die richtigen Entscheidungen zu treffen als viele Kandidaten, die jünger als du und weniger erfahren sind. Sie können Ihre Kandidatur weiter stärken, indem Sie Entscheidungen diskutieren, die Sie getroffen haben, dass andere entweder vermieden oder angezweifelt haben, dass sie erfolgreich waren.
Führung. Da nur wenige Individuen geborene Anführer sind, braucht diese kritische Eigenschaft Zeit. Dementsprechend werden die meisten Führungskräfte über 50 mehr Führungsqualitäten aufweisen als ihre jüngeren Kollegen. In Vorstellungsgesprächen ist es wichtig, Beispiele zu beschreiben, bei denen Sie funktionsübergreifende Teams geleitet, neue Programme und Projekte initiiert, den Wechsel eines Unternehmens in eine neue Richtung vorangetrieben oder Ihre Mitarbeiter zu Rekordergebnissen motiviert haben.
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