The Modern Millennial: Management-Tipps für Arbeitgeber
Lazy. Berechtigt. Narzisstisch. Unzuverlässig. Wahnvorstellung. Flach. Dies sind nur einige der Begriffe, die immer und immer wieder verwendet wurden, um die Millennium-Generation zu beschreiben.
Diese demographische Kohorte, die weithin als zwischen Anfang der 1980er und Mitte der 1990er Jahre geborene Menschen akzeptiert wird, wurde untersucht und diskutiert denn der Begriff "Millennial" wurde erstmals 1989 von den Autoren Neil Howe und William Strauss geprägt. Aber die Flut von Forschung, Artikeln und Berichten über Millennials in den letzten zehn Jahren - die meisten von Gen Xers und Baby Boomers veröffentlicht - scheinen alle die gleichen Schlussfolgerungen zu ziehen: Individuen dieser Generation sind unreif, egoistisch und wollen nicht Sie arbeiten so hart wie ihre Eltern und Großeltern.
Natürlich besteht das inhärente Problem darin, generelle Aussagen über eine junge Generation zu machen, dass sie erwachsen werden. Die "selbstsüchtigen" und "wahnhaften" Eigenschaften, die Millennials vielleicht gezeigt haben, können sehr leicht der Naivität der Jugend zugeschrieben werden. Jetzt, da die jüngsten Millennials im College-Alter sind und die Ältesten mehr als ein Jahrzehnt in ihrer Karriere sind, könnte es an der Zeit sein, die allgemeine Weisheit darüber zu überdenken, wie man mit dieser Generation am Arbeitsplatz umgeht Denkweise
Es macht Sinn, dass die Mentalität der Jahrtausendwende sich verschiebt, wenn sie altern und sich in neue Stufen des Erwachsenenalters begeben, sagte Sherry Dixon, Senior Vice President von Adecco Staffing USA.
"Millennials sind wie die Generationen davor nicht davon ausgenommen aufwachsen, mehr Verantwortung übernehmen und neue Ambitionen erleben ", sagte Dixon. „Zum Beispiel können sie auf eine Beförderung fokussiert werden, oder sie können suchen werden, um ihre erste eigene Wohnung zu kaufen. Diese Arten von großen Ereignissen im Leben sind mit einzigartigen Hürden, die über Selbstreflexion und Verständnis bringen, die in neue Haltungen führen und außerhalb des Arbeitsplatzes. "
Es ist auch erwähnenswert, dass diese Generation in einer völlig anderen Welt und auf einem anderen Arbeitsmarkt als ihre Vorgänger aufgewachsen ist, was ihre Ansichten und Einstellungen enorm beeinflusst hat, sagte John Covilli, Senior Vice President für Dale Carnegie Training.
„Wir dürfen nicht vergessen, dass die meisten Millennials gezwungen waren, die erste Phase ihrer beruflichen Laufbahn während der großen Rezession von 2007 und 2008, eine Zeit, zu navigieren, wenn bei einem Allzeittief in den Vereinigten Staaten war die Einstellung“ Covilli sagte Mobby Business. "Das ist ein schwieriger Weg, eine Karriere zu beginnen, aber es half den Millennials, eine Resilienz zu entwickeln, die in der Berufswelt von entscheidender Bedeutung ist."
Covilli glaubt, dass die Millennials weiter gewachsen sind und die "reale Welt" erfahren haben, dass sich die Widerstandsfähigkeit verändert hat In Stolz und Engagement für ihre Arbeit.
"Diese Generation kennt ihre Fähigkeiten, versteht den Wert der Arbeit und die Bedeutung der Technologie auf ein Niveau, das in jedem Beruf kritisch ist", sagte er.
Warum sollten wir kümmern sich immer noch um Millennials?
Mit der Übersättigung von Artikeln und Studien über Millennials in der Belegschaft fühlen sich die Arbeitgeber vielleicht etwas erschöpft angesichts der Vorschläge, sich für diese Generation nach hinten zu beugen. Es ist wahr, dass Sie nicht nur um millennials Ihren Arbeitsplatz Handwerk sollen: Jason Liu, CEO von Sales Enablement-Software-Unternehmen SAVO Group, stellte fest, dass Management-Ansätze Anpassung mehr über insgesamt Verschiebungen in Arbeitsstil anzupassen und Kultur, anstatt Catering zu einer Generation .
"Die Art und Weise, wie wir heute arbeiten, unterscheidet sich wesentlich von der vor 10 Jahren und 10 Jahren davor", sagte Liu. "Die Ideen von offenen Konzeptbüros, die von zu Hause aus arbeiten und agile Transformationen über ... eine ganze Organisation wirken sich darauf aus, wie Manager und Mitarbeiter zusammenarbeiten. So wie sich unsere Arbeit verändert, muss sich auch die Art und Weise, wie wir uns verhalten, transformiert werden."
Obwohl Praktiken wie Flex-Stunden und Fernarbeitspraktiken sich eng an die Präferenzen junger Menschen anlehnen, ist es Arbeitgebern ein Anliegen, diese Art von Vorteilen anzubieten, um auf dem immer knapper werdenden Arbeitsmarkt bestehen zu können, so Dixon.
"Zeit nehmen zu verstehen, was Mitarbeiter motiviert in allen Karrierestufen - und die entsprechenden Managementpraktiken zu verfeinern - ist der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation ", sagte sie. "Es wäre ein Fehler, die Bedürfnisse einer Gruppe zu übersehen, die so viel Einfluss hat, wie Millennials in den kommenden Jahren haben werden."
Für Dixon sind Millennials die größte lebende Generation des Landes, und ihre Zahl wird sich fortsetzen in den kommenden Jahren in der Belegschaft zu wachsen. Unabhängig von der demografischen Zusammensetzung Ihres Unternehmens müssen Sie jedoch darauf achten, was Ihre Mitarbeiter wollen - insbesondere diejenigen, die gegenwärtig Führungspositionen innehaben oder demnächst übernehmen.
"Ein Unternehmen kann nicht wachsen und gedeihen, wenn es Management anwendet Techniken, die veraltet und veraltet sind ", sagte Covilli. "Es ist wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern zuhören, egal ob sie 20 Jahre alt oder 50 Jahre alt sind und ihre Ansichten darüber, wie ein Unternehmen geführt wird, annehmen. Ein Unternehmen ist nur so stark wie seine Mitarbeiter, also wenn Sie sind unzufrieden mit der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen arbeitet, es wird schwierig sein, sie zu motivieren, die Extra-Meile für Sie zu gehen. "
" Millennials bringen sowohl Begehren als auch Geschicklichkeit zur Zusammenarbeit, teilen Einsichten, sammeln Feedback und Management-Willen verpassen Sie es, wenn es die Macht dieser Fähigkeiten und Interessen nicht nutzt ", fügte Liu hinzu.
Verwaltung Ihrer tausendjährigen Mitarbeiter
Kluge Arbeitgeber haben gelernt, dass Unternehmensrichtlinien und Managementpraktiken flexibel genug sein müssen, um sich an die individuellen Bedürfnisse anzupassen der Angestellten. Wenn Ihre Arbeitskräfte tausendjährig sind, hier sind ein paar Tipps, die Ihnen helfen, sich mit dieser heranwachsenden Generationsgruppe zu verbinden.
Häufig kommunizieren.
Ein hartnäckiges Stereotyp über Millennials ist, dass sie ständig Lob und Aufmerksamkeit verlangen. Obwohl es stimmt, dass diese Generation immer noch offene und häufige Kommunikation wünscht, ist es nicht unbedingt für ihr Egos: Dixon sagte Millennials suchen, weil sie mit Wachstum bei der Arbeit beschäftigt sind. "Sie suchen nach ehrlichen und konsequenten Feedback von ihren Managern, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu entwickeln, "sagte sie. "Arbeitgeber könnten erwägen, einen Schritt weiter zu gehen, indem sie einen langfristigen Plan für die Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens aufstellen oder jährliche Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten."
Umarmen Sie sich.
In der Geschäftswelt müssen Sie bereit sein Veränderung, und das könnte nicht wahrer sein, als wenn du über die tausendjährige Generation sprichst, sagte Covilli. "Sie leben in einer Zeit, die sofortige Befriedigung, sofortige Information auf Knopfdruck bietet - das ist nicht die Welt, die viele von uns in Führungspositionen haben schon einmal gelebt ", sagte er. "Um eine Generation zu behalten, die manchmal eine kurze Aufmerksamkeitsspanne hat, ist es wichtig, dass sich die Dinge ständig verändern und weiterentwickeln."
Fördern Sie ein starkes Sendungsbewusstsein.
Richard Stevenson, Leiter Unternehmenskommunikation für E-Commerce Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...=view&id=167 Der Software - Anbieter ePages.com stellte fest, dass viele Millennials eine gemeinsame Unternehmensmission schätzen, und für einige ist dieses Gefühl der Mission noch wichtiger für die Zufriedenheit als Geld oder materielle Vorteile. "Es ist so wichtig, die Mission als zu diskutieren Arbeit und Prozesse entwickeln und entstehen, so dass jüngere Teammitglieder motiviert und befähigt bleiben, wie und warum ihre Beiträge für das Unternehmen wertvoll sind ", sagte Stevenson. "Es lohnt sich, in diesen Prozess zu investieren."
Versuche, von ihnen zu lernen.
Sei vor allem offen für die Einsichten und Perspektiven deiner tausendjährigen Arbeiter, sagte Liu: Du könntest vielleicht etwas lernen, das dir helfen kann Business. "Wie jeder Generation bringen [Millennials] ihre eigene Weltanschauung - aber das Tempo des technologischen Fortschritts ist auf einem beispiellosen Niveau, so dass dies die erste Generation ist, die auch einen so wichtigen Technologieeinsatz mit sich bringt", sagte Liu . "Wir müssen danach suchen, wie wir von den Millennials außerhalb des Unternehmens lernen können, da diese die Kommunikationskanäle und Verhaltensweisen sind, die sie mit sich bringen werden."
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