Keine jährlichen Bewertungen? Viele Arbeiter sagen nicht so schnell

Obwohl jährliche Leistungsüberprüfungen die Mitarbeiter nicht motivieren können, sich zu verbessern, sind die Arbeiter geteilter Meinung wollen diese Überprüfungen so behalten, wie sie sind, neue Forschung findet.

Insgesamt sind US-Arbeiter ungefähr gleichmäßig darüber, ob sie ihre jährlichen Überprüfungen behalten oder sie mit einem neuen System des regelmäßigeren Rückgespräches ersetzen möchten, entsprechend einer Studie von Eagle Hill Consulting.

Melissa Jezior, President und CEO von Eagle Hill Consulting, sagte, dass es zwar trendy für Organisationen sei, sich von traditionellen Reviews zu entfernen, das Problem aber darin liege, was sie stattdessen tun würden. Wenn Unternehmen das jährliche Leistungsbeurteilungssystem loswerden, müssten sie es durch etwas ersetzen, und dies geschieht in der Regel in Form von regelmäßigen formellen und informellen Feedbacksitzungen.

"Dies ist problematisch für Unternehmen, denen es an Offenheit fehlt Regelmäßige Feedback-Kultur ", sagte Jezior in einer Stellungnahme.

Derzeit geben nur 55 Prozent der Mitarbeiter an, dass ihr Manager regelmäßig informelles Feedback zu ihrer Leistung gibt.

Im Allgemeinen verlassen die meisten Mitarbeiter die traditionellen Leistungsbeurteilungen als ziemlich gut. Die Studie ergab, dass 54 Prozent der befragten Arbeitnehmer mit ihrer letzten Leistungsbewertungsdiskussion zufrieden waren, im Gegensatz zu nur 5 Prozent, die sich verärgert fühlten und 6 Prozent, die von der Diskussion überrascht wurden.

Obwohl sie sich wohl fühlen, Die große Mehrheit der Arbeitnehmer wird nicht durch das, was sie in ihrer Überprüfung hören, getrieben. Weniger als 30 Prozent der Befragten gaben an, ihre letzte Überprüfung habe sie motiviert, besser zu werden, während 10 Prozent sagten, dass ihre Konversation sie tatsächlich demotivierte.

Geld scheint ein wichtiger Grund dafür zu sein, dass viele Arbeitnehmer zögern, Jahresberichte abzuschaffen. Die Studie ergab, dass 43 Prozent der Angestellten nicht sicher sind, dass Gehälter und Boni ohne eine formale jährliche Überprüfung angemessen bestimmt werden können.

Die Überzeugung, dass Rezensionen eine gute Bewertung ihrer Leistung liefern, ist ein weiterer Grund, den Mitarbeiter zu meiden jährliche Bewertungen. Insbesondere gaben 65 Prozent der befragten Arbeitnehmer an, dass ihre letzte jährliche Überprüfung ihre Leistung genau widerspiegele.

"Im Allgemeinen fühlen sich die Angestellten des Systems wohl und vielleicht befürchten sie, dass sie kein für das Karrierewachstum benötigtes Feedback bekommen habe keine Angaben zu Gehältern und Boni ", sagte Jezior.

Die Ergebnisse bedeuten nicht, dass Organisationen niemals zu einem neuen Überprüfungssystem wechseln sollten, sagte Jezior. Arbeitgeber, die diesen Weg gehen wollen, müssen zuerst ihre Sorgfaltspflicht aufbringen, um die Sichtweisen der Mitarbeiter auf den Prozess zu erfassen, und sich genau darüber im Klaren sein, wie die Leistungsbeurteilungsinformationen verwendet werden, um finanzielle Entscheidungen zu treffen Beschäftige sich mit Veränderungen, [sei] klar, wie ein neues System funktionieren würde und welche Auswirkungen es auf Beförderungen und Entschädigungen hat ", sagte Jezior.

Die Studie basierte auf Umfragen bei 1.617 US-Fachleuten aus verschiedenen Branchen und Karrieren.

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