4 Schritte, um Ihr Unternehmen in der Familie zu halten

Ziel vieler Familienunternehmen ist es, das Überleben der Firma von Generation zu Generation zu sichern. Das ist jedoch oft leichter gesagt als getan.

Nur 30 Prozent der Familienunternehmen schaffen es in die zweite Generation, und nur 12 Prozent schaffen es nach einer Studie der Concordia-Universität zur dritten Generation.

Die Studie betrachtete Interviews mit 21 Familien, die seit durchschnittlich 11 Generationen ein eigenes Unternehmen führen. Im Rahmen der Studie hat der leitende Professor der Concordia Universität, Peter Jaskiewic, einen vierstufigen Prozess vorgestellt, der Familien dabei helfen kann, Familienunternehmen erfolgreich auf zukünftige Generationen umzustellen.

1. Erstellen Sie eine Geschichte: Entwickeln Sie eine gemeinsame Geschichte, die zeigt, wie das Geschäft funktioniert überlebte Widrigkeiten und war besser dafür. "Es kann ein Großvater sein, der seiner Enkelin erzählt, dass das Familienunternehmen 30 Jahre Krieg im 17. Jahrhundert überlebt hat oder eine Mutter einem Sohn erzählt hat, dass sie neue landwirtschaftliche Geräte eingeführt hat, wenn alle anderen sie für verrückt hielten", sagte Jaskiewicz
2. Von Anfang an auf die nächste Generation setzen: Es ist wichtig, die Kinder frühzeitig einzubeziehen und sie während der gesamten Schulzeit mit einzubeziehen. Jaskiewicz sagte, das Ziel sei es, Nachfolger als Kleinkinder durchs Geschäft zu rennen. "Mit zunehmendem Alter helfen ihnen strategische Bildungsentscheidungen dabei, unternehmerische Möglichkeiten zu erkennen, die das Familienunternehmen stärken", sagte er.
3. Keine Buyouts: Zwingen der nächsten Generation, die vorherige Generation aufzukaufen, oder Geschwister, die nicht involviert sind das Geschäft finanziell erheblich geschädigt. Das liegt daran, dass dies die ankommenden Führungskräfte in den Griff nehmen kann. Um den Löwenanteil des Geschäfts zu erwerben, sollten Nachfolger nicht andere Familienmitglieder bezahlen müssen.
4. Umarme Ehepartner: Eine der größten Gefahren für die Familiennachfolge ist ein Ehepartner, der nicht an Bord ist, sagte Jaskiewicz. "Ein Ehemann oder eine Ehefrau, der den Wert des Familienunternehmens nicht sieht, hat die Macht, dieses Geschäft aufzubrechen", sagte er. "Weil die Hälfte der Erwachsenen in jeder Generation wahrscheinlich Schwiegereltern ist, ist es wichtig, dass sie früh Teil der Familie werden, so dass sie genauso in das Geschäft investiert werden wie diejenigen mit Blutsbande."

Jaskiewicz warnte, dass, während der vierstufige Prozess leicht zu folgen scheint, die unternehmerische Sukzession bei der Geburt beginnt und mindestens 20 bis 30 Jahre braucht, um sich zu entwickeln.

"Trotz der Herausforderungen, denen sich Mehrgenerationen-Familienunternehmen gegenübersehen, haben einige unserer Forschungsergebnisse gezeigt baute und vererbte ihr unternehmerisches Vermächtnis und hinterließ diese unternehmerische Roadmap für andere, "sagte Jaskiewicz.

Die Studie wurde kürzlich im Journal of Business Venturing veröffentlicht.

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