Kann Microlearning Ihrem Unternehmen bei der Karriereentwicklung helfen?

Die Mitarbeiter von heute wünschen sich Karriere und Entwicklung. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie in ihren Karrieren nicht weiterkommen, werden sie die Tür aufsuchen, um eine Firma zu finden, in der sie wachsen können.

Laut einer Gallup-Umfrage von 2016 glauben 87 Prozent der Millennials an "professionelles oder berufliches Wachstum und Entwicklung Opportunities "ist wichtig bei der Auswahl eines Jobs.

" Organisationen, die Leadership-Entwicklung zur obersten Priorität machen, übertreffen ihre Mitbewerber bei wichtigen finanziellen Kennzahlen wie Umsatz ", sagte Dora Gao, Product Owner bei Harvard Business Publishing Corporate Learning. "Darüber hinaus zeichnen sie sich durch andere wichtige Formen der Unternehmensleistung aus, beispielsweise durch die Gewinnung von großartigen Mitarbeitern und durch deren Beibehaltung."

Unternehmen sollten deshalb Lernprogramme und -entwicklung zu einer Priorität machen. Eine Programmoption ist Mikrolernen - ein Ansatz, der während eines normalen Arbeitstages Lernmöglichkeiten in kurzen Ausbrüchen bietet.

"Das Schöne am Mikrolernen ist, dass es konsumiert werden kann, auch wenn der Lernende nur wenig Zeit dafür hat. Ob es sich um ein 10-minütiges Online-Video oder einen einseitigen Online-Artikel handelt ", so Gao gegenüber Mobby Business.

Was ist Mikrolernen?

Laut Summer Salomonsen, Lehrbeauftragter am Arbeitsplatz Lernprogramm Grovo, ist Mikrolernen ein moderner und effektiver Ansatz für das Lernen am Arbeitsplatz. Es nutzt die Wirkung kleiner Lernmomente, um den Mitarbeitern zu helfen, ihr Bestes zu geben.

Traditionell ist Lernen und Entwicklung unabhängig von der täglichen Arbeit eines Mitarbeiters.

"Ein Manager könnte sich beispielsweise etwas Zeit nehmen Job für einen Vortrag, Workshop oder ein Seminar, das bessere Managementfähigkeiten verspricht ", sagte Salomonsen Mobby Business. "Leider zeigt die Forschung, dass diese Art des Lernens zwar inspirierend oder lohnend ist, aber nicht sehr effektiv ist."

Hier kommt das Mikrolernen ins Spiel. Anstatt einen Arbeitstag zu unterbrechen, erhalten die Mitarbeiter innerhalb ihrer Arbeit verdauliche, fokussierte und überzeugende Lektionen Arbeitsabläufe, sagte Salomonsen. Mikrolernen sind in der Regel online und so gestaltet, dass sie während eines Arbeitstages konsumiert und angewendet werden können.

"Mit Mikrolernen kann [a] Manager sofort eine fesselnde Fünf-Minuten-Lektion finden ... und dieses Wissen sofort umsetzen", sagte sie

Wenn der Manager das nächste Mal mit der gleichen Situation konfrontiert wird, kann er für eine schnelle Auffrischung auf dieselbe Lektion zugreifen. Diese Wiederholung ist entscheidend für die langfristige Erhaltung.

Vorteile des Mikrolernens

Unternehmen geben jedes Jahr viel Geld für Schulungen aus, aber es ist eine Verschwendung von Ressourcen, wenn Ihre Mitarbeiter die Informationen nicht behalten. Laut Salomonsen ist Mikrolernen eine effektive Lernmethode, die dem Arbeitstempo entspricht und sich gleichzeitig an Ihre Geschäftsstrategie anpasst.

"Ein Mikrolearning-Ansatz ist für jedes Unternehmen - ob groß oder klein - eine einfache Lernkultur." Sie sagte.

Gao sagte Mikrolernen ist am effektivsten, wenn die Informationen relevant und flexibel sind. Mitarbeiter wollen Dinge lernen, die für ihre Positionen und Karrieren relevant sind, und sie möchten auf mehr und verschiedene Arten von Ressourcen zugreifen können.

"Die Lernenden sind bereit, viel Zeit mit Inhalten, Lektionen und anderem zu verbringen Lernressourcen, wenn sie wissen, dass das, was sie lernen, ihnen in ihren aktuellen Jobs sowie ihrer Karriereentwicklung helfen wird ", sagte Gao.

Wie man mit nur 1% Erfolg haben kann

Es ist ein neues Jahr und die Chancen stehen gut wende ein neues Blatt an, ändere die Art und Weise, wie du Geschäfte machst, oder mache einfach einige große Selbstverbesserungen. Obwohl dieses Denken bewundernswert ist, ist es selten erfolgreich. Anstatt groß zu denken, empfiehlt Autor Tom Connellan, sollten Sie sich verpflichten, kleine Veränderungen vorzunehmen, die einen großen Unterschied machen können.

(Führung)

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