Warum häufige Job-Hoppers gute Mitarbeiter sein können

Arbeitgeber sollten nicht zögern, Jobkandidaten einzustellen, die in der Vergangenheit schnell Firmen für grünere Weiden scharen konnten, sagen Experten.

Tatsächlich sind nicht alle Job-Hopper gleich, und manche können eine Organisation enorm machen nach neuen Erkenntnissen der Gesellschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie.

Obwohl Organisationen versuchen sollten, Mitarbeiter einzustellen, von denen sie denken, dass sie im Unternehmen bleiben, sollten sie die Motivation für die häufigen Jobwechsel der Kandidaten berücksichtigen, bevor sie Job-Hopper ausschließen als schlechte Investitionen, sagte Christopher Lake, ein Assistenzprofessor für Psychologie an der Universität von Minnesota-Duluth und einer der Autoren der Studie.

"Wenn der Antragsteller angewiesen wird, seine oder ihre Karriere voranzutreiben, diese Person, wenn sie eingestellt wird, kann sie sehr motiviert und motiviert sein ", sagte Lake in einer Stellungnahme.

Im Rahmen ihrer Forschung identifizierten die Autoren der Studie zwei Haupttypen von Job-Hopper: diejenigen, die wiederholt eine Arbeitsumgebung nicht mögen und ihnen entgehen und diejenigen, die immer auf der Suche sind, ihre Karriere voranzutreiben.

Für ihre Studie befragten die Forscher mehr als 500 arbeitende US-Erwachsene in einer Vielzahl von Berufen. Sie untersuchten sowohl die mit jeder Art von Job-Hopping verbundenen Profile als auch die Arbeitsplatzeinstellungen und das Job-Bewegungsverhalten von Job-Hopper.

Obwohl die Forscher bei den beiden Arten von Job-Hopper einige Ähnlichkeiten fanden, tendierten beide zu wiederholten Gedanken über ihren aktuellen Job zu kündigen und zugegeben zu haben, kürzlich nach anderen Jobs gesucht zu haben - es gab einige deutliche Unterschiede.

Zum einen waren die Flucht motivierten Job Hopper eher impulsiv, fehlte Beharrlichkeit und fixiert auf negative Emotionen, während Aufstieg motiviert Job-Hopper hatten eher eine starke Karrierechance und suchten aktiv nach einer Vielzahl von Verantwortlichkeiten und Arbeitserfahrungen, so die Forscher.

"Diese Forschung legt nahe, dass fortschrittliche Job-Hopper viele positive Elemente in eine Organisation bringen könnten, weil sie es sind hochmotivierte, selbstbewusste und selbstbewusste Arbeiter ", sagte Lake. "Sie haben viele wünschenswerte Eigenschaften, die sie produktiv und effektiv bei ihrer Arbeit machen könnten."

Die Ergebnisse zeigen, dass nicht alle Job-Hopping in einem negativen Licht gesehen werden sollte, sagte Co-Autor Scott Highhouse, ein Professor für Psychologie an Bowling Green State Universität in Ohio. In der Tat kann Job-Hopping von Vorteil sein, weil es Menschen die Möglichkeit geben kann, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Lebensläufe zu verbessern, sagte er.

"Es ist sicherlich wichtig, Karriereleitern zu betrachten, besonders für Jobs ohne direkte Berichte, wie Ingenieur "Highhouse", sagte Highhouse.

Bei der Bewertung von Stellenbewerbern sollten Arbeitgeber daran denken, dass ein Job Hopper seine Karriere vorantreiben könnte, sagten die Forscher.

Lake sagte, Arbeitgeber sollten bestimmen, was der Bewerber tut Karriereziele sind und helfen ihm, diese Ziele zu erreichen. Einer der Hauptgründe, warum ein Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz wechselt, sind bessere Gelegenheiten an anderen Orten, und Organisationen, die diese Möglichkeiten anbieten, behalten ihre Mitarbeiter eher.

Lake und Highhouse stellten ihre Ergebnisse auf der nationalen Konferenz der Society for Society vor Industrial and Organizational Psychology Anfang des Jahres.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .

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