Zweck, Nicht Vergünstigungen, Fährt Mitarbeiterloyalität

Sie möchten Ihre besten Mitarbeiter halten? Ein hoher Gehalt und Arbeitsplatz-Vorteile werden nicht so viel nutzen, wie ein Sinn für Zweck, findet neueste Forschung.

Laut einer Umfrage des HR-Software-Unternehmens Cornerstone OnDemand, Mitarbeiter suchen Karriere-Zufriedenheit und eine gesunde Work-Life-Balance über alles. In der Tat sind viele bereit, signifikante Veränderungen und Opfer zu bringen, um Erfüllung in ihrer Karriere zu finden.

Konkret würden 89 Prozent der Mitarbeiter einen seitlichen Umzug (einen auf einem ähnlichen Niveau und Gehaltsstufe) betrachten, würden 77 Prozent verlagern und 55 Prozent der Beschäftigten (einschließlich drei Viertel der Millennials) würden ihre Karriere insgesamt ändern. Einfach gesagt, widmen sich die Mitarbeiter Unternehmen, die Wachstumschancen und neue Erfahrungen sichern.

Diese Betonung der beruflichen Zufriedenheit ist ein Indiz für eine dramatisch wechselnde Belegschaft, sagte Kim Cassady, Vizepräsident für Talent bei Cornerstone OnDemand. In einem arbeitnehmergetriebenen Arbeitsmarkt haben Arbeitnehmer kein Problem, ein Unternehmen zu verlassen, das ihren persönlichen und beruflichen Zielen nicht mehr entspricht. Deshalb sei es für Unternehmen wichtig, die einzigartigen Wünsche und Bedürfnisse ihrer Belegschaft zu erkennen.

Cassady rät den Arbeitgebern, diesen Veränderungen voraus zu bleiben und sich auf diese Veränderungen einzustellen, indem sie Karrierewege sichtbar machen, die berufliche Herausforderungen schaffen persönliche Zufriedenheit. " Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1995/02/11.html Arbeitgeber sollten auf ihre Mitarbeiter hoeren, um ihre persoenlichen Bedürfnisse und Ambitionen besser zu verstehen, sagte Cassady.

Kirsten Helvey, COO von Cornerstone OnDemand , brachte ähnliche Ansichten zum Ausdruck.

"Mitarbeiter sind die Frontline befürwortet für jede Organisation - sie wirklich machen oder brechen ein Geschäft ", sagte Helvey in einer Erklärung. "Deshalb ist es für Arbeitgeber so wichtig zu verstehen, was sie motiviert. Was wir bei unseren Kunden sehen, ist, dass die erfolgreichsten Marken diejenigen sind, die ihre Mitarbeiter für sich gewinnen und ihnen die Möglichkeit geben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen."

Die Umfrage basiert auf Antworten von 2.000 vollzeitbeschäftigten Amerikanern im Alter von 18 Jahren und 546 Managern in Unternehmen mit mindestens 50 Mitarbeitern.

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