10 Unternehmer teilen mit, was sie wissen möchten, bevor sie ein Unternehmen gründen
Für viele Unternehmer erweist sich das Klischee "Rückschau 20-20" oft als wahr. Wenn sie nur gewusst hätten, dass Mikromanagement nicht funktioniert, oder dass die Einstellung Ihres besten Freundes verheerend sein könnte, hätten sie die Dinge vielleicht anders gemacht und sich eine Menge Ärger erspart.
Das einzig Positive daran ist, von ihnen zu lernen - und diese Erfahrungen mit anderen Erstunternehmern teilen zu können. Zehn Geschäftsinhaber diskutierten die eine Sache, die sie wissen wollten, bevor sie ihr Geschäft aufnahmen.
Aufzeichnungen von Anfang an aufbewahren
"Die Buchführungspraktiken eines Unternehmens werden in den frühen Stadien unglaublich erfolgreich gestartet ein Kassenbuchhaltungssystem, das die minimale Anzahl von Aufzeichnungen durchführt, die benötigt werden, um jedes Jahr Steuern zu hinterlegen.Während das Unternehmen an Größe wuchs und externe Finanzierung benötigte, wurde es notwendig, vierteljährlich zusammengestellte Finanzdaten zu erstellen.Nach der Übernahme durch Industry Capital erbte das Unternehmen ein Die Buchhaltungsanforderungen eines geprüften Unternehmens im Vergleich zu einem Unternehmen, das nur intern erstellte Finanzdaten beibehält, sind Tag und Nacht. "Wenn ich frühzeitig die richtigen Aufzeichnungen führen würde, würde der Prozess des Übergangs zu institutionellem Der Besitz wäre nicht annähernd so schmerzhaft. " - Jeffrey Lyon, Gründer von Black Lotus
Balance lernen braucht Zeit
" Wir hören eine Menge von abo ut Gründer, die zu aggressiv zu früh investiert haben und gescheitert sind, aber die Alternative, nicht aggressiv genug zu investieren, kann auch das Geschäftswachstum auf lange Sicht begrenzen. Die Fähigkeit, den Unterschied zwischen zu aggressivem und nicht aggressivem Investieren zu erkennen, hängt oft mit dem Bauchgefühl zusammen, und das kommt mit Erfahrung. Ich wünschte, ich hätte das, als ich anfing, aber wirklich, es ist Jahre des Lernens wert, die einem Unternehmer erlauben, seine eigenen Instinkte zu hören und sie zu nutzen, um Lösungen zu triangulieren und mit Zuversicht zu handeln. "- John Joseph, Präsident und Mitbegründer von DataGravity
Perfektionismus bremst dich aus
"Als ich mit meinem ersten Geschäft anfing, fiel es mir schwer, die Dinge in Bewegung zu halten, weil ich bis ins kleinste Detail Perfektion wollte. Ich zögerte, wichtige Entscheidungen zu treffen, weil ich oft der Meinung war, dass die Umstände nicht optimal waren, was letztlich das Wachstum des Unternehmens für eine gewisse Zeit bremste. Ich habe gelernt, dass es oft wichtiger ist, schnell eine Entscheidung zu treffen, als es richtig zu machen. Stagnancy ist für ein kleines Unternehmen giftig, und Entscheidungen sind es, die alles in Richtung Ihrer Ziele bewegen. " - Brij Patel, Mitbegründer von Fetch Storage
Sie müssen manchmal nein sagen
" I Ich wünschte, ich hätte gelernt, nein zu sagen. Setzen Sie sich selektiv dafür ein, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, anstatt bei jeder sich bietenden Gelegenheit abgelenkt zu werden. Die erfolgreichsten Unternehmer, die ich kenne, sind laserorientiert. " - TJ Scimone, Gründer von Slice
Du wirst mit Dingen umgehen, die du nie zuvor in der Geschäftswelt gesehen hast
" There are a Viele komplexere Herausforderungen, die entstehen, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen führen, als wenn Sie für ein anderes Unternehmen arbeiten. Ich habe es immer genossen, viele Hüte zu tragen und mehrere Verantwortlichkeiten zu jonglieren; Viele der Funktionen, die ich jetzt führe, waren jedoch im Besitz von Unternehmen: Steuererklärungen, Bilanzen, Rechnungszahlungen usw. All diese Funktionen in der Finanzdisziplin, insbesondere das Geld, das für die Programme, die mein Geschäft wachsen lassen, zahlt, hätten wurde von einer anderen Abteilung behandelt. Ich wusste, dass ich diese Verantwortung übernehmen würde, aber ich verstand nicht wirklich, was es bedeutete. Es ist definitiv sehr aufschlussreich und hat mich gezwungen, viel disziplinierter zu werden. " - Rachel Katz Galatt, CEO und Gründerin von Maternal Science Inc./healthy mama
Anpassungsfähigkeit ist entscheidend
"Es ist zwar wichtig, einen sorgfältig ausgearbeiteten Business-Plan zu haben, aber es ist auch wichtig, dass man den Markt kennt. Man muss in der Lage sein, sich ständig zu ändern und sich anzupassen Mit anderen Worten, man muss sowohl zielorientiert sein, als auch die Fähigkeit haben, sich ständig auf dem Weg zu diesem Ziel anzupassen und zu verändern. " - Sabine Schoenberg, Gründerin von Sabines Home
Trennen Sie Ihr Geschäft aus deinem persönlichen Leben
"Das Einzige, von dem ich wünschte, ich wüsste, dass ich nie etwas persönlich nehmen würde - irgendwelche Verluste, Geschäftsabbrüche, Fehlschläge usw. [Ähnlich lernte ich, dass ich] mein Geschäft und mein persönliches Leben trennen sollte von jenen Dingen, die mir jetzt klar scheinen, waren harte Lektionen zu lernen, als ich mit 16 Jahren mein Limousinengeschäft begann. " - Shlomo Ckkifati, Mitbegründer und CEO von Luxor Limo
Sie werden immer brauchen mehr Geld als Sie denken
"Unternehmer sind oft zu optimistisch in ihren Verkäufen Projektionen. Sie kennen ihre Kundenakquisitionskosten nicht genau und unterschätzen in der Regel das Kapital, das sie benötigen. Meine Faustregel ist, dass, egal wie viel Geld Sie denken, dass Sie brauchen, verdoppeln Sie. " - Wayne Connors, geschäftsführender Partner von 401kInvestor.com
Nicht micromanage
" In der Vergangenheit war ich ein notorischer Mikro-Manager. Ich hatte alles vom Grafikdesign bis zur Produktion. So tief im Unkraut zu sein, gab mir wenig Zeit, diese 20.000-Fuß-Perspektive zu bekommen. Einige meiner größten Beiträge und kreativen Pivots kamen, als ich mir erlaubte, mich zurückzuziehen. Aber mehr noch, die Delegation von Verantwortung stärkt mein Team. Indem wir Rechenschaft ablegen und erwarten, schaffen wir ein Team, das sich dem Anlass stellt und oft an Lösungen denkt, die ich nie in Betracht gezogen hätte, hätte meine Hand den Topf gerührt. " - Adam Adelman, Gründer von Mighty Cast
Mitarbeiter sollen sich als Teil eines erfolgreichen Teams fühlen
"Es ist sehr wichtig, dass Mitarbeiter ihre Position verbessern können, während sie gleichzeitig verstehen, wie ihre Arbeit zur Mission und den Zielen des Unternehmens beiträgt. Sobald die Mitarbeiter erkennen, wie wichtig jede Position für das Gesamtbild und den Erfolg des Unternehmens ist, werden sie motivierter und motiviert sein, erfolgreich zu sein. Als ich das SPLICE-Team in den letzten acht Jahren leitete, erkannte ich, dass die Einstellung von "A Player" -Mitarbeitern entscheidend für den Erfolg einer Organisation ist, aber es ist ebenso wichtig, dass sie auch von anderen großartigen Mitarbeitern umgeben sind. " - Tara Kelly, President und CEO von SPLICE Software
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .
Fünf Wege zur Vermeidung von Mitarbeiterdiebstahl
Nach Angaben der US-Handelskammer etwa 75 Prozent von allen Mitarbeitern stehlen in irgendeiner Weise von der Arbeit. Neuere Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass es sogar während des Einstellungsprozesses Möglichkeiten gibt, die Flut von Mitarbeiterdiebstählen einzudämmen. "Obwohl es kompliziert erscheinen mag, ist eine Absicherung gegen Mitarbeiterdiebstahl und -betrug eine Neugestaltung des Einstellungsprozesses, um Mitarbeiter zu screenen , die an "selektiver Integrität" leiden, "sagte Dennis Collins, Professor für Betriebswirtschaftslehre am Edgewood College in Madison, Wisconsin.
Mitarbeiter enthüllen ihre größten beruflichen Ängste
Es gibt nichts, vor dem Mitarbeiter Angst haben Fehler bei der Arbeit, neue Forschung zeigt. Eine neue Umfrage von der Personalberatungsfirma Accountemps ergab, dass ein Fehler bei der Arbeit die größte Angst vor dem Arbeitsplatz für fast 30 Prozent der Arbeiter ist. "Fehler werden von Zeit zu Zeit passieren zu Zeit, und eine gesunde Sorge, sie zu vermeiden, verbessert die Arbeitsleistung - solange diese Sorge das Vertrauen nicht untergräbt ", sagte Max Messmer, Vorsitzender von Accountemps.
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