So wählen Sie die richtige Franchise

Franchise richtet sich an neue Unternehmer, die das reduzierte Risiko eines bewährten Produktes oder einer Dienstleistung haben wollen, während sie selbst ihr eigener Chef sind. Sie können Unterstützung von der Muttergesellschaft oder anderen Franchisenehmern erhalten, um den Erfolg sicherzustellen. Die härteste Entscheidung ist jedoch, welche Franchise beigetreten ist. Wie wählen Sie?

Selbst wenn Sie einen Überblick über die Branche haben, in der Sie arbeiten möchten, gibt es in jeder Branche zahlreiche Optionen in unterschiedlichen Preiskategorien, so dass Sie Dutzende von Websites und Informationen durchsuchen müssen Pakete, um das richtige für Sie zu finden. Mobby Business sprach mit Franchise-Experten und Franchisenehmern, um Ihnen bei der Auswahl eines Franchise zu helfen.

Fragen, die Sie sich stellen sollten

Wenn Sie keine Ahnung haben, wo Sie anfangen sollen, sollten Sie zunächst fragen Sie selbst ein paar allgemeine Fragen, die Ihre Franchise-Suche beeinflussen werden.

Was sind meine persönlichen Ziele?
Jeder hat andere Beweggründe, Unternehmer zu werden. Fragen Sie zuerst, was Ihre Ziele sind, sagte Dan Martin, Präsident und CEO der Franchise-Beratungsfirma IFX. Möchten Sie Geld verdienen, mehr Zeit zu Hause verbringen oder einen unternehmerischen Schritt in Ihrer Karriere machen?

"Indem Sie Ihre tatsächlichen Ziele ermitteln, können Sie feststellen, welche Franchise Ihnen dabei helfen kann, diese Ziele zu erreichen ", Sagte Martin.

Anmerkung des Herausgebers: In Anbetracht der Eröffnung eines Franchise? Wenn Sie nach Informationen suchen, die Ihnen bei der Auswahl des richtigen Fragebogens helfen, nutzen Sie den unten stehenden Fragebogen, damit unsere Schwester-Website Ihnen kostenlos Informationen von verschiedenen Anbietern zur Verfügung stellt:

Welche Rolle möchte ich im Unternehmen spielen?
Es gibt zwei Arten von Franchisenehmern: Inhaber von Abwesenden, die Mitarbeiter einstellen, um das Geschäft täglich zu führen, und Eigentümer / Betreiber, die direkt am Betrieb beteiligt sind.

"Viele Franchise-Geber bieten an eine Gelegenheit zum Anfassen, während andere eher eine Management-Chance bieten ", sagte Rhoda Olsen, CEO von Great Clips Hair Salon Franchise. "Die wichtigste Frage, die sich die Franchise-Nehmer stellen müssen, ist das, was sie sich von Tag zu Tag vorstellen. Wollen sie wirklich jeden Tag einen bestimmten Job machen? Wollen sie eine Organisation führen? Wollen sie das?" Manager verwalten? "

Was ist mein Investitionsbudget?
Die Franchisekosten variieren stark, abhängig von der Branche und dem spezifischen Geschäftsmodell. Während einige Vorabgebühren weniger als 10.000 US-Dollar betragen, können andere höher als 1.000.000 US-Dollar sein. Terry Powell, Gründer und CEO der Franchise-Business-Coaching-Firma The Entrepreneur's Source, sagte potenziellen Franchise-Nehmer sollten die Erstinvestition gegen ihre erwartete Rendite, zusammen mit ihren Einkommen, Lebensstil, Vermögen und Equity (ILWE) Ziele wiegen.

"Eröffnung eines Lebensmittels Franchise wird viel mehr investieren als ein Home-based Business-to-Business-Franchise, einfach aufgrund der Menge an Ausrüstung und Inventar notwendig, um das Geschäft zu starten ", sagte Powell. "Es liegt an dem potenziellen Franchisenehmer zu entscheiden, wie viel er investieren möchte und was ihm helfen wird, seine Ziele kurz- und langfristig zu erreichen."

Habe ich grundlegende geschäftliche Fähigkeiten?
Obwohl einige Franchises wollen, dass ihre Franchise-Nehmer Industrieerfahrung haben, was für sie wichtiger ist, dass ein Franchise-Nehmer das grundlegende Business-Know-how und unternehmerischen Antrieb zum Erfolg hat.

"Wir wollen Franchisenehmer, die die Kunst des Marketings und die Notwendigkeit für den Verkauf verstehen" "Statt Erfahrung in unserer Branche", sagte Tom Wood, President und CEO der Floor Coverings International Franchise. "Wir wollen Franchisenehmer, die sich auf Kundenservice und Möglichkeiten zur Steigerung der Transaktionen konzentrieren", fügte er hinzu sind schwer zu finden. "

Worauf achten Sie?

Nachdem Sie das für Sie interessante Feld und Geschäftsmodell verfeinert haben, ist es an der Zeit, ein bestimmtes Franchise auszuwählen. Damit Sie Ihre Liste eingrenzen können, Unsere Quellen rieten zu folgenden attr ibutes in einer Firma.

Ein starkes Support-System für Franchisenehmer. "Da Sie sich zu einer etablierten Marke zusammenschließen, die am besten funktioniert, wenn das Modell befolgt wird, sollte es in jeder Phase Ihres Franchises umfassende Unterstützung geben, da sie wissen sollten, wie Sie zu führen sind." - Jeff Salter, CEO, Fürsorglicher Seniorendienst

Ein großartiges Mitarbeiterteam. "[Fragen Sie sich]," Wie ist es, für die Franchise-Eigentümer zu arbeiten? Was für Leute sind das? " Für Franchisenehmer ist es wichtig, dass sie ... die Mitarbeiter des Unternehmens treffen, die Interaktion von Angesicht zu Angesicht ist enorm. Sie müssen eine Verbindung haben. " - Andrea McGinness, Betriebsleiter, WineStyles Tasting Station Franchise

Investition in Ihr Potenzial. "Bei Interviews mit Hungry Howie's Pizza habe ich an einer Reihe von Tests teilgenommen, um festzustellen, ob ich unternehmerisch denkend bin und ob ich den Ehrgeiz habe, mit dem Unternehmen zu wachsen nicht nur durch ihren persönlichen, finanziellen Gewinn, sondern auch durch meine Vision, die mich dazu inspirierte, mit Hungry Howies zu arbeiten. " - Don Copus, Franchise-Nehmer, Hungry Howies Pizza

Überprüfung der FDD

Michael Daigle, Ein Partner der Franchise-Kanzlei Cheng Cohen sagte, sowohl Sie als auch ein Rechts- und / oder Finanzberater sollten das gesamte Franchise-Offenlegungsdokument (FDD) gründlich lesen und die folgenden Abschnitte genau beachten:

Frühere oder aktuelle Rechtsstreitigkeiten. Die Punkte 1 bis 4 des FDD werden Ihnen alles über das Franchising erzählen Die Erfahrung von isor und die Frage, ob der Franchisegeber oder eine der verantwortlichen Personen an Konkursen oder Rechtsstreitigkeiten beteiligt war, die für die Marke oder ihre Erfahrung als Franchisegeber relevant waren. Bestehende und historische Rechtsstreitigkeiten zwischen dem Franchisegeber und seinen Franchisenehmern könnten ein gewisses Maß an Unzufriedenheit mit dem System zeigen oder zeigen, dass der Franchisegeber seine Systemstandards zum Vorteil aller Franchisenehmer ernst nimmt, so Daigle.

Zahlungen und Einnahmen Modell. Das FDD erklärt auch, was Sie dem Franchisegeber und seinen Tochtergesellschaften vor und nach der Eröffnung zahlen, und wie viel der Franchisegeber auf Franchisenehmer für Einnahmen angewiesen ist. Daigle sagte, dass die Punkte 19 (finanzielle Leistungsangaben) und 21 (historische Wachstums- und Einnahmequellen) einen Einblick in die finanzielle Leistungsfähigkeit der Einheiten geben.

Umsatz und Ressourcenbelastung. Punkt 20 des FDD sieht vor: a Liste der derzeit operierenden Franchisenehmer und eine Liste der Franchisenehmer, die das System verlassen haben oder die Kommunikation mit dem Franchisegeber eingestellt haben. Sie sollten so viele aktuelle und ehemalige Franchisenehmer kontaktieren wie Sie können und Fragen zu ihren Erfahrungen, Kämpfen und Rentabilität stellen, sagte Daigle. "Schau hinter den Vorhang und den Verkaufsargument", sagte Daigle Mobby Business. "Haben Sie keine Angst, die schwierigen Fragen zu stellen - in der Tat, stellen Sie die gleiche Frage an verschiedene Leute, um zu sehen, ob Sie konsistente Antworten bekommen. Sprechen Sie mit so vielen Franchisenehmern wie möglich und hören Sie nicht auf, bis Sie gehört haben zumindest etwas von jedem von dem Guten, dem Schlechten und dem Hässlichen. "

Was den Franchisegeber

fragen sollte Alan George, Vizepräsident von Franchise Marketing Systems, empfahl, sich Zeit zu nehmen, um spezifische Fragen der Muttergesellschaft zu stellen oder möglicherweise nicht im FDD abgedeckt. Stellen Sie sich beispielsweise die Frage, was der Verkaufsansatz ist, ob auf Ihrem Marktplatz genügend verfügbares Geschäft vorhanden ist und ob Sie über genügend Geld verfügen, um erfolgreiche Kampagnen durchzuführen. Er riet auch, nach ihren Verkaufs- und Werbemethoden zu fragen, und ob sie in Ihrem Markt funktionieren.

Bryan McGinness, CEO von WineStyles Tasting Station, fügte hinzu, dass ein potenzieller Franchisenehmer sehr klar sein sollte, was der Franchisegeber von ihm erwartet und umgekehrt.

"Stellen Sie sicher, dass es für beide Seiten gut passt", sagte McGinness. "Es ist einfach, Franchisenehmer zu unterschreiben und ihre Lizenzgebühren zu übernehmen. Was danach kommt, ist das, worauf es ankommt. Machen Sie dies zu einer langfristigen Partnerschaft und einer Win-Win-Situation."

Anmerkung der Redaktion: In Anbetracht einer Franchise? Wenn Sie nach Informationen suchen, die Ihnen helfen, die richtige auszuwählen, verwenden Sie den unten stehenden Fragebogen, damit unsere Schwesterseite Ihnen kostenlos Informationen von verschiedenen Anbietern zur Verfügung stellt:

Weitere Informationen

Weitere Informationen zur Entscheidung, in welche Franchise Sie investieren möchten, finden Sie in den folgenden Quellen:

• American Franchise-Verband
• Franchising.com
• International Franchise-Verband
• FitSmallBusiness
• The Wall Street Journal

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.

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