Wenn es darum geht, Mitarbeiter glücklich zu machen, zeigt eine neue Umfrage, dass niemand besser arbeitet als Paul Jacobs, CEO von Qualcomm .
Eine neue Studie von CareerBliss, einer Online-Karriere-Community, enthüllte die 10 CEOs, die Spitzenkräfte dabei sind, ihre Mitarbeiter zum Lächeln zu bringen. Auf einer Skala zwischen 1 und 5 bewertet, erzielte Jacobs eine 4,35 und wurde gefolgt von KBR CEO William Utt, der eine 4,31 erhielt, und Amazon.com CEO Jeff Bezos und FedEx Fred Smith, die beide Punkte von 4,25 erhielten. Unternehmen wie Qualcomm, KBR und FedEx können stolz darauf sein, zu wissen, dass ihre CEOs von ihren Mitarbeitern für ihre klare Führung und Vision anerkannt werden ", sagte Heidi Gollledge, CEO und Mitbegründer von CareerBliss. "Diese Art von Informationen können für Arbeitsuchende und Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sein, die diese Unternehmen für einen zukünftigen Karrierewechsel suchen."
Die CEOs, die die Top 10 abrunden, waren Infosys Technologies 'S.D. Shibulal, Carlos Rodriguez von Automatic Data Processing, Miles White von Abbott Laboratories, Surya Kant von Tata Consultancy Services, Vikram Pandit von Citigroup und Jim Gillespie von Coldwell Banker.
Die Umfrage ergab auch eine starke Korrelation zwischen den CEO-Ratings und der allgemeinen Zufriedenheit des Unternehmens. Bradley Brummel, Spezialist für Arbeitsplatzpsychologie, sagte, dass Unternehmens- und CEO-Ratings eng miteinander verknüpft sind, da Mitarbeiter den CEO eher für ihre Arbeitsbedingungen verantwortlich machen.
"Ein guter CEO hat das Potenzial, die Gesamtbewertung zu verbessern kann eine ansonsten positive Arbeitsumgebung düster erscheinen lassen ", sagte Brummel. "CEOs mit der größten Präsenz haben wahrscheinlich den größten Einfluss auf die Gesamtbewertung des Unternehmens, zum Besseren oder Schlechteren."
Golledge sagte, es sei klar, dass, wenn die Angestellten mit ihrer Führung zufrieden sind, dieses Gefühl durch das ganze Unternehmen hallt.
"Nach dem Anhören der Tausenden von Mitarbeitern, die die besten Unternehmensführer des Landes überprüft haben, ist es leicht zu sehen, wie CEOs die Unternehmenskultur wirklich beeinflussen können", sagte sie. "Die Kenntnis dieser Informationen kann sowohl für Führungskräfte als auch für derzeitige und zukünftige Mitarbeiter hilfreich sein."
Die Studie basierte auf Umfragen unter mehr als 10.000 Mitarbeitern von 3.400 verschiedenen Unternehmen.
Frank Godwin ist ein Freiberufler mit Sitz in Chicago Schriftsteller, der in der Öffentlichkeitsarbeit arbeitete und 10 Jahre als Zeitungsreporter verbrachte, bevor er ein freiberuflicher Geschäfts- und Technologie-Reporter wurde. Sie erreichen ihn unter
oder folgen Sie ihm auf Twitter @ mobbybusiness .
4 Einfache Möglichkeiten zur Vernetzung (auch wenn Sie schlecht darin sind)
Ist "neuer Job" auf Ihrer Urlaubswunschliste? Du bist nicht allein. Englisch: www.db-artmag.de/2003/12/e/1/113-2.php Arbeiter, die auf der Suche nach einem Tapetenwechsel sind, schreiben trotz der Hektik dieser Saison Resümees, bewerben sich um Jobs und gehen Interviews, in der Hoffnung, im neuen Jahr einen Auftritt zu landen.
Zu vermeidende Fehler beim Erstellen einer Marke
Es gibt keine spezielle Formel, um eine Marke zu bauen, aber das bedeutet nicht, dass es nicht bestimmte Dinge gibt, die Unternehmen tun können, um den Prozess zu unterstützen. Laut Washington, DC-basierte Werbeagentur Pappas Group, kann der Aufbau einer unverwechselbaren Marke so einfach sein wie die Vermeidung der häufigsten Fehler, die viele andere Unternehmen begehen.