Sie möchten eine kreative Belegschaft? Es beginnt mit Führung
Die Art von Führungskräften, die Sie einstellen, kann die Kreativität Ihrer Organisation als Ganzes verändern .
Der Schlüssel zum Erwerb einer Belegschaft voller kreativer Mitarbeiter besteht darin, selbstbewusste Führungskräfte zu finden, die kürzlich eine Studie im Journal Organizational Behavior and Human Decision Processes veröffentlicht haben.
Wenn Führungskräfte überzeugt sind, dass sie kreative Ergebnisse erzielen können, ihre Mitarbeiter auch kreativer werden, sagte Dina Krasikova, eine der Autoren der Studie und ein Assistant Professor für Management an der Universität von Texas in San Antonio.
"Es ist so einfach", sagte Krasikova in einer Erklärung.
In der Regel Kreative Leiter haben die richtige Erfahrung, um ihre Ideen zu fördern. Infolgedessen sind sie selbstsicherer, sagten die Forscher. Die Forscher sagten jedoch, sie seien überrascht, wie ansteckend die Kreativität und das Vertrauen eines Leiters sein können.
"Führungskräfte können ihren Untergebenen Selbstvertrauen und Kreativität verleihen, indem sie selbst ein Beispiel geben", sagte Krasikowa.
Das Gegenteil war auch der Fall gefunden, um wahr zu sein. Die Forscher entdeckten, dass Manager, wenn sie nicht selbstsicher oder kreativ sind, weniger Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten haben, kreativ zu sein.
Um ihren Mitarbeitern die größtmögliche Kreativität zu vermitteln, müssen Chefs auch positive Beziehungen zu ihren Mitarbeitern haben mit dem Fokus auf Vertrauen, Loyalität und gegenseitigen professionellen Respekt. Wenn ein selbstbewusster, kreativer Leiter auch gute Beziehungen zu seinen Mitarbeitern hat, hat das sogar einen stärkeren Einfluss auf die Kreativität, sagte Krasikova.
"Kreativität blüht in unterstützenden Umgebungen, wo Leiter und Untergebene gute zwischenmenschliche Beziehungen haben", sagte sie.
Die Forscher kamen zu ihren Schlussfolgerungen, nachdem sie 106 Vorgesetzte und 544 ihrer Untergebenen bei einem großen IT-Unternehmen in den USA analysiert hatten.
Die Autoren der Studie hoffen, dass ihre Forschung mehr Organisationen ermutigen wird, Führungskräfte einzustellen, die mehr anbieten als nur die richtige Erfahrung. Sie sollten auch zuversichtlich sein und die Fähigkeit haben, positive Arbeitsbeziehungen mit ihren Mitarbeitern zu entwickeln, sagten die Forscher.
"Führung ist ein sehr komplexes Phänomen", sagte Krasikova. "Es geht nicht darum, ob Leiter geboren oder gemacht werden - es geht darum, wie sie ihre Fähigkeiten einsetzen, sobald sie in diese Position kommen."
Die Studie wurde gemeinsam von Lei Huang, einem Assistenzprofessor an der Auburn University in Alabama, und Dong verfasst Liu, Assistant Professor am Georgia Institute of Technology.
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