Charismatische Anführer sind wie Zauberkünstler

Was macht Steve Jobs zu einem so charismatischen Anführer? Es könnte sein, dass er gut darin ist, zu verbergen, was er tut.
Das ist das Ergebnis neuer Forschungsergebnisse, die zeigen, dass die charismatischsten Führer oft ihre Mystik erreichen, indem sie ihren Managementaktivitäten ein Element von Geheimnis und Magie hinzufügen.
In einem von den Studien der Forscher beurteilten Themen zwei Führungskräfte - einer, der durch Vision erfolgreich war und der andere, der durch harte Arbeit erfolgreich war. Die Ergebnisse zeigen, dass die visionäre Führungskraft im Vergleich zu der hart arbeitenden Führungskraft als kreativer, neugieriger und charismatischer beurteilt wurde.
"Die Forschungsergebnisse legen nahe, dass Charisma manchmal eine Illusion ist", sagten die Forscher. "Manager können sich zwar auf verschiedene gültige Arten als charismatische Führungspersönlichkeit profilieren, aber Manager können auch die Mystik von Charisma erlangen, indem sie verschleiern, wie sie das erreichen, was sie tun, wie ein Bühnenmagier."
Die Organisation mag dies tun Profitieren von der Einrichtung einer neuen Exekutive als ein Führer in den Augen der Anhänger, solche Theatralik kann auch nach hinten losgehen, sagte die Forscher und wies darauf hin, dass sie die Übertragung von Fähigkeiten von der "mysteriösen" Manager auf andere beschränken.
" Das Gewinnen in geschäftlichen und politischen Angelegenheiten kommt nicht nur durch die Leistung, sondern auch durch das Management der Interpretationen, die andere von Ihrer Leistung machen ", sagte Michael Morris, einer der Professoren, die die Forschung geleitet haben und das Programm für soziale Intelligenz der Columbia Business School leiten.

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Innovation am Arbeitsplatz: Wie man es einsetzt

Es ist schwierig, heute eine Organisation zu finden, die Innovationen offen ablehnt. Dieses Schlagwort ist zum Mantra jedes Unternehmens geworden, das die neuesten und besten Lösungen für die Probleme seiner Branche anbieten möchte. Aber wenn ein Unternehmen hofft, einen stetigen Fluss neuer und kreativer Ideen hervorzubringen, muss es zuerst erkennen, dass Innovation komplexer ist, als mit dem ersten vernünftigen Vorschlag voranzukommen.

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In der Wirtschaft beginnt die Risikobereitschaft nicht immer an der Spitze

Fortune 500-Unternehmen können eine nützliche Lektion für Kleinunternehmer sein. Neue Untersuchungen haben ergeben, dass Mitarbeiter - nicht Führungskräfte - für riskante Entscheidungen in Unternehmen am meisten verantwortlich sind. Charles Whitehead, Professor an der Cornell University Law School, untersuchte den Zusammenhang zwischen der Vergütung von Führungskräften bei Finanzunternehmen und der jüngsten Vergangenheit wirtschaftliche Turbulenzen.

(Führung)