Charismatische Anführer sind wie Zauberkünstler

Was macht Steve Jobs zu einem so charismatischen Anführer? Es könnte sein, dass er gut darin ist, zu verbergen, was er tut.
Das ist das Ergebnis neuer Forschungsergebnisse, die zeigen, dass die charismatischsten Führer oft ihre Mystik erreichen, indem sie ihren Managementaktivitäten ein Element von Geheimnis und Magie hinzufügen.
In einem von den Studien der Forscher beurteilten Themen zwei Führungskräfte - einer, der durch Vision erfolgreich war und der andere, der durch harte Arbeit erfolgreich war. Die Ergebnisse zeigen, dass die visionäre Führungskraft im Vergleich zu der hart arbeitenden Führungskraft als kreativer, neugieriger und charismatischer beurteilt wurde.
"Die Forschungsergebnisse legen nahe, dass Charisma manchmal eine Illusion ist", sagten die Forscher. "Manager können sich zwar auf verschiedene gültige Arten als charismatische Führungspersönlichkeit profilieren, aber Manager können auch die Mystik von Charisma erlangen, indem sie verschleiern, wie sie das erreichen, was sie tun, wie ein Bühnenmagier."
Die Organisation mag dies tun Profitieren von der Einrichtung einer neuen Exekutive als ein Führer in den Augen der Anhänger, solche Theatralik kann auch nach hinten losgehen, sagte die Forscher und wies darauf hin, dass sie die Übertragung von Fähigkeiten von der "mysteriösen" Manager auf andere beschränken.
" Das Gewinnen in geschäftlichen und politischen Angelegenheiten kommt nicht nur durch die Leistung, sondern auch durch das Management der Interpretationen, die andere von Ihrer Leistung machen ", sagte Michael Morris, einer der Professoren, die die Forschung geleitet haben und das Programm für soziale Intelligenz der Columbia Business School leiten.

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Der Wandel der Zeiten ist entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens. Doch nur von Firmen, die sich selbst verändern wollen, kann Veränderung getrieben werden, sagt Barbara Trautlein , Autor von "Change Intelligence: Nutzen Sie die Macht des CQ, um Veränderungen zu bewirken" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

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