Bosse, Mitarbeiter stimmen zu Humble Leadership ist am effektivsten

Bosse, die herausfinden wollen, wie es geht Werde ein effektiver Anführer, sollte besser anfangen, einen bescheidenen Kuchen zu essen.

Laut einer Umfrage von 55 Führungskräften von mittleren Führungspersönlichkeiten bis zu Chief Executive Officers, wurden Bosse, die Demut in Führung ausübten, als effektiver betrachtet, als sie schienen menschlicher und wurden nicht als alle Antworten halten gesehen. Diese Studie, die von Bradley Owens von der University of Buffalo und David Hekman von der University of Wisconsin-Milwaukee durchgeführt wurde, bestätigt die Ergebnisse eines Berichts, der in der Zeitschrift Organizations Science veröffentlicht wurde und zeigt, dass Mitarbeiter mit bescheidenen Chefs weniger Umsatz und mehr Engagement bei Arbeit.

Zusätzlich fand die Forschung heraus, dass es weiblichen und nicht-weißen Anführern schwerer fiel, ihren Angestellten ihre Eignung in der Führung zu beweisen, da von diesen Vorgesetzten erwartet wurde, dass sie bescheiden waren. Folglich hatte Demut durch diese Chefs weniger Einfluss auf Angestellte.

"Führer von allen Rängen sehen zu, dass Fehler eingestanden werden, Follower-Stärken hervorgehoben werden und die Lehrfähigkeit als das Kernstück einer bescheidenen Führung angesehen wird", sagte Owens. "Und sie betrachten diese drei Verhaltensweisen als starke Prädiktoren ihrer eigenen wie auch des Wachstums der Organisation."

Nach Ansicht der Forscher bedeutet die Tatsache, dass Führungskräfte wie alle Mitarbeiter ständig einen Lernprozess durchlaufen, dass, wenn Bosse werden als Teil des Lernprozesses neben ihren Mitarbeitern gesehen, sie werden besser akzeptiert.

"Zu wachsen und zu lernen bedeutet oft Versagen und kann peinlich sein", sagte Owens. "Aber Führer, die ihre Ängste überwinden und ihre Gefühle durch den unordentlichen internen Wachstumsprozess ausstrahlen können, werden von ihren Anhängern günstiger gesehen. Sie werden auch die eigenen Wachstumsreisen ihrer Anhänger legitimieren und leistungsfähigere Organisationen haben."

Owens und Hekman zufolge werden Bosse, die eine echte Demut zeigen, in der Lage sein, das Talent ihrer Mitarbeiter zu maximieren und mit ihnen zu wachsen. Diese Forschung soll in einer kommenden Ausgabe der Academy of Management Journal veröffentlicht werden.

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