Konventionelle Erkenntnisse deuten darauf hin, dass diejenigen, die in diesem anhaltenden wirtschaftlichen Abschwung arbeiten wäre glücklich, es zu haben. Untersuchungen zeigen jedoch, dass fast die Hälfte der Angestellten nicht glücklich ist und dass es die Arbeitgeber kostet.
"Mitarbeiterbindung" - definiert als Mitarbeiter, die wissen, was zu tun ist und es tun will - bleibt laut einer aktuellen Umfrage niedrig von Sibson Consulting. Angestellte, die als verlobt betrachtet wurden, repräsentierten nur 52 Prozent der Befragten.
Die gute Nachricht für Arbeitgeber ist, dass sie die Mitarbeiterengagements durch ihr eigenes Handeln verbessern können. Die am stärksten engagierten Mitarbeiter verbanden ihre positive Arbeitseinstellung direkt mit dem Management, stellte das Beratungsunternehmen fest. Die Unterstützung der Mitarbeiter, das Verständnis für das Leistungsmanagement, das Vertrauen in das Management und die Effektivität des Effizienzmanagements wurden als die vier wichtigsten Gründe für das Engagement der Mitarbeiter genannt.
Bessere Mitarbeiterbeteiligung wirkt sich direkt auf den Gewinn eines Unternehmens aus über die Wahrnehmung der Arbeitsbedingungen durch die Mitarbeiter.
Der Psychologe James K. Harter, ein Gallup Inc.-Forscher in Nebraska, sagte, er untersuchte 10 Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen, Mitarbeiterbindungsraten, Kundenbindung und finanzielle Leistung und konnte dies tun Bestimmen Sie, wie die Mitarbeiterzufriedenheit die Gesamtleistung des Unternehmens beeinflusst. Die Ergebnisse zeigen, dass die Mitarbeiter bei einer positiven Wahrnehmung ihrer Arbeit eine höhere Mitarbeiterbindung, eine höhere Kundenbindung und bessere finanzielle Ergebnisse erfahren. Harter's Forschung wurde in den Perspektiven der psychologischen Wissenschaft vorgestellt.
Eine Art und Weise, wie Manager die Arbeitszufriedenheit steigern und ihre Organisation dabei unterstützen können, die Erwartungen der Mitarbeiter zu klären, indem sie den Mitarbeitern helfen, die ultimativen Ergebnisse der Organisation zu sehen "
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