Einheitsgröße? Die besten Manager passen ihre Stile an

Um die Ergebnisse zu erhalten, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten, müssen Chefs Betrachten wir zunächst ihre eigenen Denkweisen, so eine neue Forschung.

Eine kürzlich im Journal Organizational Behavior and Human Decision Processes veröffentlichte Studie ergab, dass Chefs ihren Ansatz anpassen können, um unterschiedliche Ergebnisse von Arbeitern zu erzielen.

Brent Scott, einer der Studien Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Die Autoren und Professor an der Michigan State University, sagte Unternehmensführer können ihre Denkweise ändern, um die Mitarbeiter zu einem innovativeren Ansatz zu bringen oder ihre Arbeit für einen konservativeren Stil zu zügeln.

"Effektive Führung kann teilweise auf a basieren Die Fähigkeit des Leiters, zu erkennen, wann ein bestimmter mentaler Zustand in seinen Mitarbeitern benötigt wird, und seinen eigenen mentalen Zustand und sein Verhalten anzupassen, um diese Einstellung hervorzurufen ", sagte Scott in einer Erklärung.

Für die Studie, resea Die Rcher führten Feldstudien und Experimente mit Hunderten von Managern und Mitarbeitern aus einer Vielzahl von Branchen durch, einschließlich professioneller Dienstleistungen, Fertigung und Regierung.

Die Forschung fand heraus, dass Chefs mit einer innovativen Denkweise typischerweise auf eine transformative Art und Weise führen, was wiederum eine innovativer Ansatz von ihren Angestellten.

Umgekehrt neigen Chefs mit konservativeren Denkweisen eher dazu, einen Stil zu verwenden, der sich darauf konzentriert, Fehler zu vermeiden, was einen ähnlichen Ansatz bei ihren Mitarbeitern hervorruft.

Russell Johnson, einer der Autoren der Studie Ein Professor der Michigan State University sagte, dass die Forschung zeigt, dass der Führungsstil eines Managers auf diejenigen überspringt, die für sie arbeiten.

"Wenn Manager also unzufrieden sind, wie sich ihre Mitarbeiter den Arbeitsaufgaben nähern, könnten die Manager tatsächlich diejenigen sein verantwortlich für die Begründung ihrer Motivation in erster Linie ", sagte Johnson. "Manager können ihr Führungsverhalten ändern, um die entsprechende Motivationsorientierung bei ihren Mitarbeitern zu aktivieren."

Obwohl Transformationsleiter oft sehr gelobt werden und viel Aufmerksamkeit für ihren innovativen Ansatz erhalten, sagte Scott, dass dies keine Denkweise sei Chefs können oder wollen nehmen. Oft ist eine präventivere Herangehensweise erforderlich.

Ein Teil der Geschichte hier ist, dass Sie nicht Steve Jobs sein müssen, um eine effektive Führungskraft zu sein ", sagte Scott." Es gibt keine Einheitslösung zu managen. "

Die Autoren der Studie glauben, dass die beste Taktik eine Kombination aus Förderung und Prävention sein könnte. Scott sagte, dass" kontingentes Belohnungsverhalten "Gewinne betont und sowohl positive als auch negative Verstärkung basierend auf Leistung bietet "Der kontingente Ansatz ist quid pro quo - wenn Sie das tun, werde ich Ihnen das geben", sagte Scott. "Es ist nicht sexy wie transformative Führung, aber es ist etwas, was jeder Manager tun kann, weil es Sie nicht benötigt Charisma. "
Die Studie wurde gemeinsam von Danielle King von der Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin von der University of Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker von der Louisiana State University und Mo Wang verfasst von der Universität von Florida.

High-Tech-Startups ohne qualifizierte Arbeitskräfte

High-Tech-Startup-Unternehmen versuchen, Mitarbeiter hinzuzufügen, haben aber Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden Kandidaten, eine neue Umfrage zeigt. Während 87 Prozent der Technologie-Start-ups einstellen, hat eine gleiche Anzahl kämpfen, um genug Leute mit den Fähigkeiten zu finden, die sie suchen, Silicon Valley Bank in seiner Umfrage gefunden.

(Führung)

Attraktive Frauen werden weniger wahrscheinlich gemietet werden

Schönheit kann nur Haut-tief sein, aber wenn es um die Jobsuche kommt, die Je besser Sie aussehen, desto eher werden Sie eingestellt. Es sei denn, Sie sind eine Frau, das ist. Nach neueren Untersuchungen, gut aussehende Männer waren 50 Prozent eher für Vorstellungsgespräche aufgerufen, aber gut aussehende Frauen waren viel weniger wahrscheinlich, ein Interview zu landen.

(Führung)