Das essentielle Startup-Team: 3 Mitarbeiter, um Ihr Unternehmen in Bewegung zu bringen

Silicon Valley Start-ups können es so aussehen lassen, als ob Ihr neues Unternehmen eine komplette C-Suite benötigt - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, usw. Es ist wichtig haben ein gut abgerundetes Startup-Team, eine standardisierte Positionsliste wie diese ist eigentlich kontraproduktiv für ein Unternehmen, das sich noch in der Entwicklungsphase befindet.

"Bei einem Startup gibt es keine formellen Rollen. Das Unternehmen dreht sich oft und die Fähigkeiten ändern sich, "sagte Jodi Goldstein, Serienunternehmer und Geschäftsführer des Harvard Innovation Lab.

Anstatt Geld in das Gehalt eines Angestellten zu investieren, den man noch nicht verdient, sollten Sie die besten Positionen bestimmen, um nicht nur zu bekommen die Jobs, die jetzt erledigt werden, aber passen Sie an und wachsen Sie mit Ihrer Firma, um das Geschäft zu wachsen. Unabhängig von ihren Titeln, hier sind drei Arten von Schlüsselfiguren, die Sie in Ihrem Team haben wollen, wenn Sie gerade erst anfangen.

Der Tausendsassa

Während der Startphase wollen Sie Mitarbeiter und Partner, die es sind Flexibel und qualifiziert für mehrere Aufgaben.

"Die ersten Schlüsselmandate müssen missionsorientiert sein und Utility-Spieler. Sie wollen, dass Leute, die flink genug sind, in andere Rollen springen als den Spezialisten, den Sie später brauchen, wenn Sie wachsen "Goldstein sagte.

Wenn es um die Festlegung dieser Ausgangspositionen geht, schlägt Goldstein vor, Mitarbeiter in den Kernkompetenzen Ihres Unternehmens einzustellen, die Ihren Wertbeitrag unterstützen und verstehen, wie Ihr Unternehmen einzigartig ist.

" In welchem ​​Geschäft sind wir und was? tun wir das, ist das zwingend und anders? Das ist, was wir einstellen müssen ", sagte sie.

Der Mentor / Berater

Was ist die eine wesentliche Position, die ein Startup ausfüllen sollte? Mentor.

"Bei Unternehmungen in einem frühen Stadium ist es wichtig, sich mit Beratern und Mentoren zu umgeben, die das unterstützen, was Sie tun", sagte Goldstein.

Sie stellte fest, dass Mentoren oft auch als C-Level-Partner fungieren können. Beratung auf dieser Ebene und Hinweise auf potenzielle Partner und Unterstützung von Unternehmen bei der Erledigung der Aufgaben, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Beine zu stellen.

Der administrative Supporter

Sobald Sie Ihren Mentor und kleine Kader von Utility-Playern haben Stellen Sie sich vor, dass Mitarbeiter die alltäglichen und alltäglichen Aufgaben eines Unternehmens übernehmen.

Sylvie Peltier, Präsidentin von Red Letter Films, hat zwei Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie gegründet. Sie schlug vor, einen Teilzeit-Buchhalter und einen virtuellen Assistenten zu finden, der das Wesentliche handhabt.

"Sie sind der Experte. Sie kennen das Produkt, und Sie kennen Verkäufe. Sie sollten sich von den administrativen Aufgaben entlasten. Sie können es bekommen Teilzeit, "Peltier sagte.

Sie fügte hinzu, dass Sie sich auch fragen sollten, welche Aufgaben Sie hassen oder Zeit verschwenden, auch wenn Sie diese Aufgaben gerne tun:" Für mich war (administrative Arbeit) ein Weg, um zu zögern müssen an Ihrem Geschäft arbeiten. "

Will Guillaume Foussier, CEO und Gründer von Coaching-Marktplatz Ace-Up Inc., warnte, dass sogar mit dem besten Start-Team, Sie Ihre Mitarbeiter später ändern können.

" Verstehen, dass dies ist ein fortlaufender Prozess ", sagte er. "Ihr Produkt selbst kann sich weiterentwickeln, wenn Sie Ihre Annahmen in Frage stellen, und Sie fallen vielleicht nicht in das perfekte Team. Das richtige Team aufzubauen ist essentiell, um erfolgreich zu sein, aber gleichzeitig können Sie verschiedene Leute zu unterschiedlichen Zeiten treffen."

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