Leadership Lessons: Halten Sie Ihr Team für den Erfolg verantwortlich


Leadership Lessons: Halten Sie Ihr Team für den Erfolg verantwortlich

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager geben.

  • Der Führer: Jeff Oddo, Präsident und CEO von City Wide Maintenance
  • Zeit in der aktuellen Position: 28 Jahre
  • Jeffs Philosophie: "Halten Sie Ihr Team dafür verantwortlich, das zu tun, was es verspricht, fürsorglich zu tun."

Als Führungskraft bin ich dafür verantwortlich, den Traum, die Vision und den Zweck des Unternehmens zu teilen. Während sie die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die das Team braucht, um erfolgreich zu sein; Ich möchte sie dafür verantwortlich machen, dass sie das tun, was wir versprechen, liebevoll und fürsorglich zu tun. Dazu gehört, Lösungen für mögliche Straßensperren zu finden.

Mein Vater, der Gründer von City Wide, ist eine Menschenperson mit sehr hohen Erwartungen an alles, was wir getan haben, und an alle, mit denen er sich umgeben hat. Er war immer bestrebt, unseren Kunden einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten, und war in Bezug auf unseren Ruf fanatisch.

Er glaubte daran, der Beste zu sein, der man sein könnte, und ließ sich nie damit zufrieden, "gut genug" zu sein. Ich wuchs unter dieser Vormundschaft auf und habe die gleiche Philosophie angenommen, um unseren Kunden einen sehr professionellen Service mit familiären Werten und einer positiven Einstellung zu bieten. etwas, das sie normalerweise nicht mit anderen Unternehmen erreichen können.

Wir wiederholen immer noch viele Mantras meines Vaters, wie "nur so stark wie dein schwächstes Glied" oder "kümmere dich um deine Leute und sie werden sich um dich kümmern . " Wir glauben an eine dynamische Organisation, die sich darauf konzentriert, unsere Mitarbeiter zu schulen und ein Umfeld zu schaffen, auf das jeder stolz sein kann.


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Wenn die Budgets eng sind, kann es schwer sein, Erhöhungen als Belohnung für leistungsstarke Mitarbeiter zu rechtfertigen. Aber wenn jemand seine Arbeit liebt, stolz darauf ist, es gut zu machen und sich wertgeschätzt fühlt, gibt es viele andere Möglichkeiten neben einem größeren Gehalt, um Ihre Wertschätzung für eine gute Arbeit zu zeigen.

(Führung)

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"Leidenschaft" mag in der Welt der Startups und kleinen Unternehmen wie ein überstrapaziertes Wort erscheinen. Es stimmt zwar, dass dieses Persönlichkeitsmerkmal bei der Beschreibung des idealen Unternehmers oder Jobkandidaten zu einem Klischee geworden ist, aber dafür gibt es einen guten Grund. Wenn Sie sich voll und ganz dem widmen, was Sie tun - egal, ob Sie das ganze Unternehmen führen oder nur sein Produkt verkaufen -, erzielen Sie immer die qualitativ hochwertigsten Ergebnisse.

(Führung)