Leadership Lessons: Engagierte, starke und leidenschaftliche

Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche teilt Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager.

• Der Anführer: Tom Lindberg, Co-Präsident von Sir Grout
• Zeit in der aktuellen Position: 11 Jahre
• Toms Philosophie: "Sei eine engagierte, starke und leidenschaftliche Führungspersönlichkeit."

Ich hatte das Vergnügen, eine große Gruppe von Menschen in einer Reihe von großen und kleinen Unternehmen zu führen. Ich habe aus erster Hand die tiefgreifenden Auswirkungen gesehen, die die Persönlichkeit und das Verhalten eines Führers auf ein Team als Ganzes haben - die Einstellung des Unternehmens stammt von der Spitze. Es ist eine große Priorität für mich, dass die Teams, die ich führe, wissen, dass ich ihrem Erfolg und Glück verpflichtet bin.

Außerdem bin ich ein Six Sigma Black Belt, der eine Schlüsselrolle bei der Führung von Teams gespielt hat. Ich bin fest davon überzeugt, dass große Führungskräfte tatsächlich handeln. Ich nehme eine methodische Herangehensweise an die Führung, so dass meine Teammitglieder immer klar definierte Rollen und Erwartungen haben - Annahmen oder Ratschläge aus der Gleichung zu nehmen hilft jedem, mich eingeschlossen, sich auf die Ziele zu konzentrieren.

---

Stellen Sie diese eine Frage, um die Stärken eines Bewerbers zu entdecken

Führen Sie Ihr Unternehmen aufgrund der individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiter? Wenn ja, sind Sie nicht allein: Immer mehr Unternehmen von heute finden Wege, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu ihrem Vorteil zu nutzen. "Stärkenbasierte [Management] Ansätze sind beliebt, weil sie funktionieren", sagte Chris White, Geschäftsführer des Zentrums für Positive Organisationen und Lehrbeauftragter an der Ross School of Business der University of Michigan.

(Führung)

5 Big Business Fehler zu vermeiden

Im Nachhinein ist 20/20 , man sagt. Auf der anderen Seite ist Vorausschau von unschätzbarem Wert. Was wäre, wenn Sie wüssten, welche Fehler auf Sie zukamen und die Voraussicht hatten, sie zu vermeiden? Genau das hofft Jim Muehlhausen auf sein Buch "Die 51 Tödlichen Business Errors und wie man sie vermeidet" (Mulekick Publishing, 2008).

(Führung)