Die Anerkennung von Mitarbeitern ist entscheidend für die Kundenbindung

Der Schlüssel, um Mitarbeiter bei ihrer Arbeit glücklich zu machen, ist, sie für ihre harte Arbeit zu erkennen, eine neue Studie gefunden.

Eine Umfrage von OfficeTeam ergab, dass fast die Hälfte die Arbeiter würden wahrscheinlich ihre Position verlassen, wenn sie sich von ihrem Manager nicht geschätzt fühlten.

Für jüngere Mitarbeiter ist es noch wichtiger, sich geschätzt zu fühlen. Die Studie zeigt, dass Gen Y-Beschäftigte unter 35 Jahren häufiger als jede andere Altersgruppe ihre aktuelle Position verlassen, wenn sie sich unterschätzt fühlen.

Wie Arbeitnehmer anerkannt werden möchten, variiert jedoch. Fast 40 Prozent bevorzugen greifbare Belohnungen wie finanzielle Entschädigungen oder Geschenkgutscheine, 21 Prozent sind nach Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen, und 19 Prozent würden lieber mündliches oder schriftliches Lob erhalten.

"Professionals Ich möchte wissen, dass ihre Beiträge einen Unterschied machen und belohnt werden, insbesondere die Mitarbeiter von Gen Y ", sagte Robert Hosking, Executive Director von OfficeTeam. "Weil Personen gerne auf unterschiedliche Art und Weise anerkannt werden, sollten Führungskräfte herausfinden, was ihre Mitarbeiter am meisten schätzen und die Anerkennung entsprechend anpassen."

Nicht alle Mitarbeiter suchen nach einem Klaps auf die Rückseite, wobei jeder Fünfte behauptet, dies nicht zu tun braucht eine Anerkennung für gute Arbeit.

[Belohnung für Mitarbeiter in einer schwierigen Wirtschaft]

Obwohl die meisten Mitarbeiter verschiedene Arten von Wertschätzung genießen, verpassen einige Danksagungen das Ziel.
OfficeTeam bietet fünf gemeinsame Anerkennung Fehler für den Arbeitgeber zu vermeiden.

• Fakten nicht klarstellen - Nichts ist peinlicher, als den Namen oder die Leistung einer Person falsch anzuerkennen.
• Token-Gesten anbieten - Die Form der Erkennung sollte dem Grad entsprechen Leistung. Jemandem zum Beispiel einen Hefter für seinen fünfjährigen Jahrestag zu schicken, sendet die Nachricht, dass der Meilenstein unbedeutend ist.
• Unbestimmt sein - Mitarbeitern zu sagen, dass sie einen "guten Job" gemacht haben, ist eine generische Form von Kudos. Binden Sie die Bestätigung an bestimmte Aktionen zurück, damit die Leute genau wissen, was sie richtig gemacht haben.
• Über Bord gehen - Erkennung muss nicht extravagant sein, um effektiv zu sein. Kleine, alltägliche Dinge, wie "Danke" oder gute Ideen zu verschenken, können sehr kraftvoll sein.
• Mit Blick auf die Mitwirkenden - Obwohl einige Arbeiter natürlich zum Rampenlicht neigen, vergiss nicht, stille Helden zu feiern, die hinter den Kulissen helfen Szenen.

Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 400 Beschäftigten in einer Büroumgebung.

Frank Godwin ist ein in Chicago ansässiger freiberuflicher Wirtschafts- und Technologiejournalist, der in der Öffentlichkeitsarbeit gearbeitet und 10 Jahre als Zeitung verbracht hat Reporter. Sie erreichen ihn unter oder folgen Sie ihm auf Twitter @ mobbybusiness .

Techniken und Tools, die Ihnen helfen, Geschäftsentscheidungen zu treffen

Ein Unternehmen zu führen, erfordert die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Eine falsche Entscheidung kann sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Es ist entscheidend für Unternehmer, das Gewicht hinter jeder Entscheidung, die sie treffen, zu verstehen und ihre Entscheidungsfähigkeit ständig zu verbessern.

(Führung)

Belohnende Mitarbeiter werden persönlich

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist seit langem ein fester Bestandteil der Arbeitsplatzkultur. Ob es sich um eine "Mitarbeiter des Monats" -Auszeichnung handelt, einen Preis, um den größten Umsatz oder das beste Abendessen zu erzielen, um ein großes Ziel zu erreichen, die Belohnung Ihrer Mitarbeiter für ihre Bemühungen kann viel zur Steigerung der Teammoral und Arbeitszufriedenheit beitragen.

(Führung)