Sie möchten einen attraktiven Arbeitsplatz? Hier ist, was Sie brauchen

Die Unternehmenskultur ist für die heutigen Arbeitgeber zu einem unglaublich wichtigen Thema geworden. In der Tat ergab die Untersuchung von The Workforce Institute von Kronos Inc. und WorkplaceTrends.com, dass fast 60 Prozent der befragten HR-Experten einen leistungsstarken Mitarbeiter entlassen würden, der nicht in die Unternehmenskultur passt oder mit seiner Firma nicht zurechtkommt - Mitarbeiter.

Joyce Maroney, Direktorin des Workforce Institute, sagte, dass Organisationen die richtige Formel brauchen, um Mitarbeiter zu binden.

"Arbeitsplätze sind eine komplexe Gleichung von Menschen, Programmen und Richtlinien, die sich täglich auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken und Engagement ", sagte sie in einer Erklärung. "Gute Chemie mit Mitarbeitern beginnt ... mit Führungskräften, die die Elemente der Arbeitsplatzkultur identifizieren, die ihre Strategie unterstützen ... [und dann] sicherzustellen, dass diese Formel gut verstanden und umgesetzt wird."

Basierend auf den Untersuchungen von Kronos und WorkplaceTrends.com sind vier wichtige Elemente, die Ihre Unternehmenskultur braucht, um Mitarbeiter zu binden.

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance zählt laut 40 Prozent der von Kronos befragten Mitarbeiter zu den wichtigsten Aspekten der Arbeitskultur. Fast ein Drittel der Mitarbeiter glaubt, dass der Arbeitgeber ihnen am besten dabei helfen kann, eine positive Work-Life-Balance zu erreichen, indem er ihnen eine bezahlte oder unbezahlte Freistellung gewährt.

Ein flexibles Arbeitsumfeld trägt auch zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei. Die Untersuchung von Kronos ergab, dass 24 Prozent der HR-Experten und 35 Prozent der Manager erkennen, dass eine flexiblere Bereitstellung von Mitarbeitern eine effektive Strategie zur Bindung darstellt. Die Mitarbeiter sind sich einig: Etwa ein Viertel der Befragten glaubt, dass flexible Zeitpläne und flexible Manager für eine positive Work-Life-Balance erforderlich sind.

Karriereentwicklung

Eine Investition in die Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter ist eine effektive Möglichkeit, sie zu binden. Anstatt immer das Unternehmen zu verlassen, um eine Rolle zu besetzen, stellen 30 Prozent der Bosse innerhalb der Organisation an, um an Spitzenarbeitern festzuhalten. Sie können auch Mentoring-Programme anbieten - laut Kronos bevorzugen vor allem Millennial-Mitarbeiter einen Mentor am Arbeitsplatz.

Karriereentwicklung ist besonders wichtig für Mitarbeiter auf Führungsebene. Cord Himelstein, Vizepräsident für Marketing und Kommunikation bei Michael C. Fina Recognition, sagte, es reiche nicht aus, dass Manager sympathisch und freundlich sind - sie müssen auch in Sachen öffentlichem Reden, emotionaler Intelligenz und Konfliktlösung versiert sein.

"Ein engagierter Arbeitsplatz bietet Führungskräften Unterstützung und Training, um ihnen zu helfen, in ihren Rollen zu wachsen", fügte Himelstein hinzu.

Anerkennung

Die Mehrheit der befragten Mitarbeiter sagt, dass sie ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit haben einfaches "Danke" von ihrem Chef. Fast die Hälfte der befragten HR-Experten ist der Ansicht, dass mehr Belohnungen angeboten werden und Anerkennung ein wichtiger Weg ist, Mitarbeiter zu halten.

"Eine gesunde Mischung aus formeller und informeller Anerkennung, Auszeichnungen für tägliche Leistungen und Meilensteinfeierlichkeiten machen Engagement zu einer ständigen Konversation am Arbeitsplatz Dies trägt dazu bei, dass Manager sich nicht von ihren Teams und Gesamtzielen ablenken lassen ", sagte Himelstein.

Scott Johnson, Gründer von Motivosity. Ich stimme zu, dass Mitarbeiter vier zentrale Bedürfnisse haben, die, wenn sie erfüllt werden, zu einem hohen Maß an Engagement führen: Vertrauen, Autonomie, Anerkennung und Positivität. Wenn Mitarbeitern vertraut wird, Probleme zu übernehmen und zusätzliche Anstrengungen zu ihrer Behebung zu unternehmen, steigert dies die Anerkennung von Kollegen und schafft eine positive Umgebung.

Ein wichtiger Teil der Unterstützung von Mitarbeitern ist es, aktives Feedback zu erhalten über ihre Gedanken und Erfahrungen. Kronos fand heraus, dass fast die Hälfte der HR-Experten und Manager regelmäßig Mitarbeiter nach ihren Meinungen fragen, um ihre Arbeitsplatzkultur zu erhalten und zu stärken.

Autonomie

Den Mitarbeitern zu vertrauen, ihre Arbeit zu erledigen und ihre eigenen Arbeitsabläufe zu steuern, ist der Schlüssel zum Aufbau einer Kultur des Engagements, sagte Johnson.

"Alles ist darauf ausgelegt, Konformität und Genehmigungen bei jedem Schritt zu verlangen", sagte er. "Menschen engagieren sich, wenn sie Eigentum und Autonomie besitzen."

Eigentum und Autonomie erfordern, dass das Unternehmen dem Mitarbeiter ein gewisses Maß an Vertrauen entgegenbringt, sagte Johnson. Wenn Mitarbeiter aufzeigen können, wie das Vertrauen erweitert wird, erhält das, was sie täglich tun, neue Bedeutung.

"Vertrauen fördert Eigenverantwortung und Autonomie, was die Bereitschaft erhöht, zu Lösungen beizutragen", fügte Johnson hinzu. "Hier geht es um Engagement."

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.

Experte für Produktentwicklung sagt, dass der Kundenfokus von entscheidender Bedeutung ist

Als Jeff Baker das Produktentwicklungsunternehmen Noble gründete, hätte er sich nie vorstellen können, dass er eines Tages mit Fortune-100-Unternehmen zusammenarbeiten würde. Heute jedoch ist dieser Traum eine Realität, da Noble Marketingprodukte und -materialien für eine Reihe von namhaften Unternehmen wie Microsoft, Nike, AT & T, Pfizer und andere produziert.

(Führung)

Warum Ihr Unternehmen Fehler annehmen sollte

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen auf lange Sicht unterwegs ist, ist es wichtig, dass Sie in Ihre Prognose für die Zukunft. Es ist entscheidend für Unternehmen, adaptive Organisationen zu werden, die Versuch und Irrtum für Innovationen nutzen, sagte Tim Harford, der "Undercover Economist" der Financial Times.

(Führung)