Warum unglückliche Arbeiter nicht immer aufhören
Ungeachtet dessen, wie unglücklich sie in ihrem Beruf sind, sind einige Arbeitnehmer auf lange Sicht im Einsatz.
Während einige Mitarbeiter schnell finden neue Arbeit, wenn sie ihre Arbeit nicht mögen, andere halten sie aufgrund von Faktoren fest, die nicht direkt mit der Arbeit verbunden sind, die sie jeden Tag tun, nach Forschung von der Rutgers Universität Camden in New Jersey.
Oscar Holmes IV, ein Assistent Professor für Management an der Rutgers School of Business-Camden, sagte Faktoren wie Standort, Wohneigentum, der Beschäftigungsstatus eines Ehegatten, der Beziehungsstatus des Mitarbeiters, Job Vorteile, Beteiligung der Gemeinschaft und freundliche Beziehungen mit Kollegen können alle beeinflussen, ob ein Mitarbeiter bleibt im ein Job, mit dem er oder sie nicht glücklich ist.
"Sie können mächtige Faktoren sein, die das Engagement einer Person für eine Organisation bestimmen und wie lange sie bei einer Organisation bleiben können", sagte Holmes in einer Erklärung.
Diese äußeren Faktoren, die zu dem beitragen, was Holmes die "Arbeitsplatz-Einbettung" eines Mitarbeiters nennt, spielen eine größere Rolle als früher, wenn sie sich entscheiden, einen anderen Job zu wählen oder zu suchen. [Unglückliche Arbeiter nennen ihre größten Beschwerden]
Arbeitgeber, die den Umsatz reduzieren möchten, sollten diese externen Faktoren zu ihrem Vorteil bei der Erstellung von Vergütungsplänen nutzen, sagte Holmes.
"Einige Unternehmen können beispielsweise kostenlose oder reduzierte Mitgliedschaften für Country Clubs, Handelskammern, Turnhallen und Theater anbieten. sowie verspätete Fälligkeitspläne für Entschädigungen und Ruhestandspakete ", sagte er. "Ebenso bieten einige Firmen Hilfe beim Kauf von Häusern an, weil Menschen, die Häuser kaufen, eher an einem bestimmten Ort länger bleiben als Menschen, die nur mieten."
Manche Arbeitgeber denken vielleicht, dass ein unzufriedener Mitarbeiter das nicht tut Es macht keinen Sinn, es gibt einige Vorteile, sagte Holmes. Dazu gehören geringere Umsatzkosten, eine höhere Bindung von schwer zu ersetzenden Fachkräften und die Fähigkeit, längeres institutionelles Wissen zu bewahren.
"Obwohl es einen Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit eines Mitarbeiters und seiner Arbeitsleistung gibt, ist es immer noch so Es ist durchaus möglich, dass die Mitarbeiter unglücklich sein können und bei der Arbeit immer noch hervorragend arbeiten ", sagte Holmes. "Also, nur weil ein Mitarbeiter bei der Arbeit unzufrieden ist, bedeutet dies nicht unbedingt, dass er oder sie schlechter abschneidet als ein glücklicher Angestellter."
Job-Einbettung kann auch verwendet werden, um Mitarbeiterfluktuation vorherzusagen, Holmes sagte. Ungeachtet dessen, wie glücklich oder unglücklich ein Arbeiter ist, wird der Umsatz bei Mitarbeitern, die keine starken Bindungen haben, schneller passieren, sagte er.
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