Verlieren Sie Ihre Mitarbeiter zum Burnout?

Wenn Sie festgestellt haben, dass ein stetiger Strom von Mitarbeitern Ihre Organisation für andere Gelegenheiten verlässt, könnten Sie zu viel Arbeit an ihnen arbeiten.

Eine neue Studie von Kronos Incorporated ergab, dass Burnout für Mitarbeiter ein großer Faktor ist Organisationen kämpfen darum, ihre Spitzenkräfte zu halten. Konkret gaben 46 Prozent der Personalchefs das Burnout für bis zu 50 Prozent des jährlichen Personalabbaus an. Fast 10 Prozent gaben an, Burnout verursache mehr als 50 Prozent ihres jährlichen Umsatzes.

Charlie DeWitt, Vice President Business Development bei Kronos "Mitarbeiter Burnout hat epidemische Ausmaße erreicht.

" Burnout Mitarbeiter können nicht nur die Produktivität senken und Fehlzeiten reduzieren, sondern, wie diese Umfrage zeigt, auch das Engagement untergraben und dazu führen, dass die besten Mitarbeiter eines Unternehmens das Unternehmen komplett verlassen ", sagte DeWitt ein Statement. "Dies führt zu einem nie endenden Zyklus von Unterbrechungen, der es schwierig macht, die leistungsstarke Belegschaft aufzubauen, die für den Wettbewerb in der heutigen Geschäftsumgebung erforderlich ist."

Zu ​​viel Arbeit und nicht genügend Geld sind die Hauptursachen für Burnout. Die Studie ergab, dass 41 Prozent der Befragten Burnout zum Teil einer unfairen Entschädigung zuschreiben, während 32 Prozent es für unangemessene Arbeitsbelastung verantwortlich machen. Weitere 32 Prozent sagten, ein großer Grund sei zu viel Überstunden und Arbeit außerhalb der Geschäftszeiten.

HR-Leiter wiesen auch auf andere Ursachen für Burnout von Mitarbeitern hin, darunter schlechtes Management, eine negative Arbeitsplatzkultur und Mitarbeiter, die keine klare Verbindung ihrer Rolle sehen zur Unternehmensstrategie.

Da mehr als 85 Prozent der Befragten sagten, dass die Verbesserung der Kundenbindung in den nächsten fünf Jahren eines ihrer Ziele sein wird, ist es entscheidend, herauszufinden, wie Burnout bei Mitarbeitern reduziert werden kann.

Dan Schawbel, Partner und Research Director für Future Workplace , sagte die größte Priorität, und die Sorge, für Führungskräfte im Jahr 2017 wird halten Mitarbeiter in einem noch wettbewerbsfähigeren Talent Marktplatz.

"Da die Wirtschaft weiter verbessert und die Mitarbeiter haben mehr Job-Optionen, Unternehmen müssen mehr Entschädigung bieten, Vorteile erweitern und ihre Mitarbeitererfahrung verbessern ", sagte Schawbel. "Manager sollten Flexibilität fördern und sicherstellen, dass Mitarbeiter nicht überlastet werden, um Burnout von Mitarbeitern zu vermeiden, das zu Umsatz führt."

Ein Teil des Problems besteht darin, dass Unternehmen weiterhin Ressourcen in ihre Rekrutierungsstrategien investieren, aber dann sagen, dass sie es nicht tun Sie haben nicht genug Geld, um ihre Bemühungen zur Mitarbeiterbindung zu verstärken. Die Studie ergab, dass zwar fast 97 Prozent der Personalchefs ihre Investitionen in Rekrutierungstechnologie bis zum Jahr 2020 erhöhen wollen, 16 Prozent jedoch sagen, dass kein Budget mehr zur Verfügung steht.

"Während noch nicht alles ausgebrannt ist Viele dieser Faktoren können vermieden werden, indem kritische Strategien verwendet werden, die Konsistenz und Personalisierung von Zeitplänen und Arbeitslast ausgleichen, Manager als Modelle für die Work-Life-Balance ihres Teams einsetzen und Tools und Technologien implementieren, die Burnout oder anderweitige Unterstützung proaktiv verwalten Diese Bemühungen ", sagte Mollie Lombardi, Mitbegründer und CEO von Aptitude Research Partners.

Die Studie basierte auf Umfragen von 614 HR-Führungskräften, einschließlich Chief Human Resource Officers, Vice Presidents von HR, HR-Direktoren und HR-Manager von Organisationen mit zwischen 100 und 2.500 Mitarbeitern.

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