17 Fehler beim Startup, die jeder Unternehmer vermeiden sollte
Es gibt so viele Schritte bei der Gründung eines Unternehmens, es ist leicht, ein wenig verloren zu gehen. Jeder macht Fehler, aber wenn es um Ihr Startup geht, können selbst scheinbar harmlose Versäumnisse auf lange Sicht viel kosten.
Was sind die größten Fehler, die Unternehmer vermeiden sollten? Mobby Business fragte Unternehmer nach ihren Erfahrungen und Ratschlägen. Die Antworten reichten von zu langen Einführungszeiten bis hin zur Einstellung von Freunden über besser qualifizierte Kandidaten.
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf den Markt bringen möchten, sollten Sie diese wichtigen Startfehler vermeiden.
1. Haben Sie keine Angst zu scheitern
Der größte Fehler, den Sie machen können, ist Angst vor dem Scheitern! Misserfolg ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg und der Sprung in Ihre Angst ist sehr positiv für Ihr zukünftiges Geschäft. Wie Sie nach dem Scheitern aufholen und aus Ihren Fehlern lernen, ist der Schlüssel zu großem Erfolg. - Audrey Darrow, Präsidentin, Erdquellenorganik
2. Fehlinterpretieren Sie Ihren Markt nicht
Der größte Fehler, den ein Geschäftsinhaber beim Start eines Startups machen kann, ist die falsche Interpretation des Marktes. Ob Sie die Kosten unterbewerten oder überbewerten, sich an die falsche Zielgruppe wenden oder die Nachfrage schlecht einschätzen, eine Fehlinterpretation Ihres Marktes kann Ihr Geschäft beenden, bevor es überhaupt beginnt. - Nabeel Mushtaq, COO und Mitbegründer, AskforTask.com
3. Verzögern Sie den Start nicht.
Ein großer Fehler beim Start ist die Verzögerung Ihres Geschäftsstarts, weil er nicht perfekt ist. Mein Rat ist, Ihr Geschäft so schnell wie möglich zu starten und Ihr Geschäftsmodell zu verfeinern. Sie können damit beginnen, eine völlig andere Zielgruppe zu erreichen, die Sie ursprünglich beabsichtigt haben. - Irina Jordan, Gründer, ARTISURN
4. Erzeuge nicht blind ein Produkt
Der größte Fehler, den ich bei der Gründung eines Startups gesehen habe, ist, etwas zu machen, was niemand wirklich will, und sich dann darauf zu konzentrieren, das Produkt zu bauen, ohne das Produkt zu vermarkten. Der wirksamere Ansatz ist meiner Meinung nach, früh darüber nachzudenken, nicht nur "wie werde ich mein Produkt bauen?". aber wie baue ich mein Verkaufs- und Marketingsystem? und dann fang an, die beiden parallel zu bauen. - Jason Swett, Direktor, Ben Franklin Labs
5. Vergessen Sie nicht das Branding
Unterschätzen Sie den Wert einer Marke und die Leute, die Branding betreiben, ist der größte Fehler, der sich immer wieder wiederholt. Oft denken Start-ups / Unternehmer / Unternehmer, dass ein einfaches Logo dies abdeckt. Eine Marke ist eine tiefere, klarere Definition Ihres Unternehmens. Es ist auch ein leitendes Licht und dient als Erinnerung daran, was Sie wollen, dass Ihr Unternehmen sein soll, um zu repräsentieren und mehr. - David Salinas, CEO, Digitalchirurgen
6. Glaube nicht, dass du alles weißt
Der größte Fehler, den ein Unternehmer machen kann (und die meisten tun), ist zu glauben, dass sie, nur weil sie ein Experte in dem sind, was sie tun, das Zeug dazu haben, ihr eigenes Geschäft zu führen. - Joann Marks, CEO und Gründer, Kosmetikaktionen
7. Nicht materialistisch werden
Sie zahlen zu viel für Büroflächen oder luxuriöse Termine, die absolut keine Auswirkungen auf die Kunden haben. Ich habe Unternehmen beobachtet, deren Kunden nie ihre Büros sehen, die Hunderttausende von wertvollen Kapital verschwenden, alte Lagerhäuser umbauen und die neuesten und coolsten Büromöbel kaufen, wenn sie ihr Geschäft irgendwo in einer Garage hätten entwickeln sollen. - Barry Maher, Berater und Autor, Barry Maher & Associates
8. Beweg dich nicht zu langsam
Nachdem ich zum ersten Mal viele Fehler gemacht habe, merke ich im Nachhinein, dass ich nie schnell genug Entscheidungen getroffen habe. Ich war langsam zu erkennen, dass eine Beziehung mit einem Geschäftspartner nicht funktionierte, dass mein Kunde nicht bereit war, genug Geld zu bezahlen, um unser Geschäft aufrechtzuerhalten, dass Investoren nicht daran interessiert waren, mein Geschäft zu finanzieren, egal wie sehr sie es mochten ich usw. - Sam Rosen, CEO und Gründer, MakeSpace
9. Geben Sie sich nicht das falsche Gehalt
Zahlen Sie sich zu wenig oder zu viel [ist ein Fehler]. Es ist oft einfacher, das Gehalt für eine neue Miete zu bestimmen, als die Vergütung eines Eigentümers oder Partners zu bestimmen. Erwägen Sie, sich einen Prozentsatz des Umsatzes zu zahlen. Was auch immer Sie wählen, machen Sie Ihre Bezahlung und die Ihrer Partner zu einer Praxis und Grundlage für gesunde Managementerwartungen. - Diana Santaguida, Mitbegründer und Kreativdirektor, SEOcial.com
10. Vermeiden Sie keine Verträge
Einer der größten Fehler, die ein Unternehmer / Unternehmer bei der Unternehmensgründung machen kann, ist die Nichtumsetzung von Verträgen. Wie gut Beziehungen auch sein mögen, sie können zum Stillstand kommen, wenn es keine Systeme und Vereinbarungen gibt. - Michelle Colon-Johnson, Gründerin, 2 Dream Productions
11. Vernachlässigen Sie nicht Ihr Marketingbudget
Der größte Fehler, den Unternehmen immer wieder machen, ist, dass sie ihr gesamtes Geld für Produktentwicklung und Gemeinkosten ausgeben und kein Geld für Marketing übrig lassen, um Kunden zu generieren. Sie haben diese Einstellung, dass "wenn Sie es bauen, werden sie kommen." Sie erkennen nicht, dass, wenn die Leute nicht wissen, dass Ihr Produkt existiert und dass es ihnen helfen kann, sie es nicht kaufen können. - Peter Geisheker, Geschäftsführer, Die Geisheker-Gruppe
12. Machen Sie Ihre Mitarbeiter nicht zu früh
Der mit Abstand größte Fehler, den ein Startup machen kann, ist die Einstellung von Mitarbeitern zu früh. So wie Vollzeitstellen einzustellen, wenn ein Teilzeitneh- mer mehr Sinn macht. Oder einen Angestellten einstellen, wenn ein Subunternehmer die gleiche Arbeit / Funktion hätte erledigen können. Heutzutage ist es sehr einfach, ein kleines Geschäft mit Teilzeitbeschäftigten, Subunternehmern und den Dienstleistungen anderer Fachleute zu führen. - Joseph C. Kunz, Jr., Geschäftsführer und Präsident, Dickinson Keanaghan
13. Nimm keine Negativität zu Herzen
Der größte Fehler, den ein Unternehmer bei der Gründung eines Startups machen kann, ist, den Neinsagern zuzuhören. Zweifellos werden Sie das irgendwann auf Ihrer unternehmerischen Reise erleben. Aber je zukunftsorientierter und offener Ihr Konzept ist, desto wahrscheinlicher werden Sie andere erleben, die Ihnen sagen, Sie sollten aufhören, Ihre Koffer packen und Ihren Traum ins Regal stellen. - Jessica Reinhart, Mitbegründerin, Origami Owl Custom Jewelry
14. Gehen Sie nicht alleine vor.
Als Unternehmer ist es einfach, auf eine bestimmte Art und Weise festzuhalten oder sich auf einen bestimmten Aspekt eines Projekts zu konzentrieren und zu vergessen, dass es möglicherweise eine bessere und klügere Arbeitsweise gibt sprach dein Problem oder deine Idee mit jemand anderem aus. Es ist von unschätzbarem Wert, zusätzliche Augen oder Ohren zu haben. - Annie Bryan, Vizepräsidentin für Außenpolitik und Marketing, HeroMe
15. Sei nicht gierig.
Unser großes Ding ist, die Gier zu beseitigen und der goldenen Regel zu folgen. Arbeitgeber, die sich dafür entscheiden, alle Gewinne zu behalten und die Freiheit ihrer Menschen einzuschränken, werden in dieser neuen Generation von Millennials, die in die Arbeitswelt einsteigen, tief leiden. - Beau Hale, Eigentümer und Gründer, AdBoom
16. Due diligence nicht vergessen
Der größte Fehler, den ein Unternehmer machen kann, ist ein Geschäft zu gründen, ohne zu sehen, ob es einen Markt für sein Konzept gibt und ob dieses Konzept nachhaltig ist oder nur eine vorübergehende Modeerscheinung. Indem sie eine vorläufige Due Diligence auf dem Markt ihrer Geschäftsidee durchführten, konnten sie ihre Ersparnisse und ihre wichtige Zeit sparen. - Nicole Bienfang, Inhaber, NicoleBienfang.com
17. Lassen Sie sich nicht zu sehr in Ihre Ideen einmischen
Als Unternehmer ist es einfach, sich in Ihre Geschäftsidee zu verlieben und die Ökonomie nicht vollständig zu verstehen oder zu schätzen. Um Fehler bei der Planung und Einführung zu vermeiden, müssen Unternehmer mit einem klaren Plan für die Gewinn- und Verlustrechnung beginnen und einen Cashflow-Plan erstellen, der detailliert beschreibt, was Ihre Unternehmenskennzahlen sein müssen, um kurzfristig zu überleben und langfristig erfolgreich zu sein. - Carrie McKeegan, Mitbegründer, Greenback Expat Tax Services
Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business .
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