Welche Work-Life-Balance? Arbeiter sagen, dass sie niemals eine Pause bekommen

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die perfekte Work-Life-Balance zu finden, sind Sie nicht allein.

USA Die Mitarbeiter kämpfen nach wie vor mit den Nuancen, so hart wie möglich zu arbeiten und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie sich genügend Zeit für sich selbst nehmen, heißt es in einer neuen Studie von Randstad.

Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, den vollen Nutzen daraus zu ziehen von Urlaubstagen und bleibt außerhalb der normalen Geschäftszeiten mit der Arbeit verbunden. So fühlen sich 42 Prozent der Mitarbeiter im Urlaub mit der Arbeit verpflichtet und mehr als ein Viertel fühlt sich schuldig, die gesamte Urlaubszeit genutzt zu haben. Ein Teil der Probleme, die Arbeiter während des Urlaubs lösen, liegt darin, dass viele der Meinung sind, dass es ihnen hilft, schnell wieder in Schwung zu kommen, wenn ihre Zeit außerhalb des Büros vorbei ist. Fast 70 Prozent der befragten Mitarbeiter geben an, sich nach der Rückkehr aus dem Urlaub produktiver zu fühlen.

"Die Unterstützung von Mitarbeitern bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für viele US-Unternehmen ein Problem", sagte Jim Link, Chief Human Resources Officer von Randstad North America. "Mit der Technologie, die die Grenzen des Arbeitstages verwischt, können Mitarbeiter leicht in ein Muster" immer verfügbar "schlüpfen, besonders wenn ihr Chef oder seine Mitarbeiter nach Feierabend Geschäfte machen."

Sich schuldig zu fühlen, Arbeit und Privatleben zu trennen, ist nicht eingeschränkt zu Urlaubszeit. Die Untersuchung ergab, dass 45 Prozent der Mitarbeiter sich verpflichtet fühlen, auf E-Mails nach Stunden zu reagieren, während 47 Prozent sich schuldig fühlen, wenn sie nicht arbeiten - entweder vor Ort oder von zu Hause aus.

Link sagte, angesichts dieser Manager Sie haben nun rund um die Uhr Zugang zu ihren Mitarbeitern, es liegt in der Verantwortung der Manager, darauf zu achten, dass ihre Handlungen den Ton angeben, wenn sie außerhalb der normalen Arbeitszeit "auf" sind.

"Manager sollten die Erwartungen bezüglich der Kommunikation nach Feierabend klären und fördern Teams, um tägliche Routinen zu entwickeln, die Arbeit und persönliche Grenzen respektieren ", sagte Link. "Unausgewogenheit kann leicht zu gestressten und verärgerten Mitarbeitern, negativen Gesundheits- und Moralproblemen und verminderter Arbeiterproduktivität führen."

Insgesamt haben die Millennials, auch bekannt als Gen Y, die größte Schwierigkeit, die perfekte Work-Life-Balance zu finden . Mitarbeiter, die zwischen 1982 und 1993 geboren wurden, sind am liebsten während der Freizeit "on", mehr als die Hälfte ist gezwungen, auf E-Mails außerhalb der Arbeit zu reagieren. Darüber hinaus äußerten 40 Prozent der befragten Millennials Schuldgefühle über die Nutzung ihrer gesamten Urlaubszeit, mehr als das Doppelte der 18 Prozent der Baby-Boomer, die ein ähnliches Gefühl berichteten.

"Gen Y wurde in das Zeitalter der Technologie geboren und ist eine Gruppe komfortabler als Baby-Boomer oder Gen X mit ständig in ihrer Arbeit und Privatleben verbunden sein ", sagte Link. "Da Gen Y und ankommende Gen Z-Mitarbeiter die Belegschaft bevölkern, müssen Unternehmen Protokolle erstellen, die die Grenzen von Arbeit und Leben berücksichtigen, um sowohl organisatorische Ziele als auch die Bedürfnisse und Tendenzen der Mitarbeiter zu erfüllen."

Die Studie basierte auf Umfragen bei 2.257 Erwachsenen über 18 Jahre, die in Vollzeit beschäftigt sind.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business

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Mitarbeiter, die sich Sorgen darüber machen, was ihre Mitarbeiter hinter ihrem Rücken sagen, finden im Büro nicht viele Freunde. In der Tat haben neue Forschungen ergeben, dass Arbeiter, die sich Sorgen um Bürogeschwätz machen, oft negatives Verhalten auf sich selbst anwenden. Das ist nicht überraschend, weil paranoide Arbeiter oft versuchen, ihre Position innerhalb einer Organisation zu bestätigen.

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