Einen Geschäftsplan schreiben? Machen Sie diese 5 Dinge zuerst

Die Gründung eines neuen Unternehmens bringt Kopfschmerzen mit sich. Auf diese Kopfschmerzen vorbereitet zu sein - und zu versuchen, ihnen voraus zu sein - kann die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen erheblich verringern.

Ein wichtiger Schritt bei der Vorbereitung auf die Herausforderungen, mit denen Ihr Startup konfrontiert ist, ist das Schreiben eines soliden Geschäftsplans. Die technischen Details und die Standardinformationen, die in einen Geschäftsplan eingehen, sind leicht genug, um herauszufinden, aber es gibt noch andere, abstraktere Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie einen Stift zu Papier bringen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die folgenden fünf Schritte ausführen Geschäftsplan.

1. Bestimmen Sie Ihren Zweck

Ein Gewinnplan ist wichtig, aber er ist bei weitem nicht das Einzige, was bei der Unternehmensgründung eine Rolle spielt, sagen Experten.

"Geschäftspläne ... ermutigen Unternehmer, sich auf das zu konzentrieren, was sie tun zu tun ", sagte Alan Williams, Co-Autor von" The 31 Practices "(LID Publishing Inc., 2014). "Damit werden zwei wichtigere Fragen übersehen:" Warum "- warum es existiert und warum Mitarbeiter am Morgen aus dem Bett aufstehen wollen und" wie "- die Werte des Unternehmens, wofür es steht, wie die Leute das Geschäft repräsentieren wird sich benehmen. "

Williams bemerkte, dass Unternehmer sich Zeit nehmen sollten, um die Kernwerte und -ziele ihres Unternehmens zu identifizieren und zu artikulieren, die als Kompass Ihrer Organisation für die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen dienen. Williams 'Co-Autorin, Alison Whybrow, sagte, dass dieser "Kompass" durch eine ehrliche, offene Konversation mit Ihrem Team entdeckt werden kann.

"Eine Sache, die ein Team tun möchte, ist einen formellen Beurteilungsprozess zu machen - Gewohnheiten, Überzeugungen, Werte und Fähigkeiten untersuchen - damit sie von einem klaren Ausgangspunkt aus arbeiten und einen Rahmen für Diskussionen über Arbeitsstile, Stärken und individuelle und kollektive blinde Flecken haben ", sagte Whybrow.

2. Bauen Sie Ihre Vision auf

Der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist eine klare Vision dessen, was Sie als Unternehmen erreichen wollen, sagen Experten. Bevor Sie jedoch einen Geschäftsplan schreiben, sollten Sie drei bis fünf Schlüsselstrategien entwickeln, mit denen Sie diese Vision erreichen können, riet Evan Singer, CEO von SmartBiz, einem Anbieter von SBA-Krediten.

"Manchmal ist weniger mehr "Singer sagte. "Es ist viel besser, drei Dinge sehr gut zu machen, im Gegensatz zu zehn Dingen, die nicht so gut sind."

Die Vision für Ihr Unternehmen zu entwickeln, setzt auch ein Leitbild zusammen. Die Mission ist das "Warum" Sie tun, was Sie tun.

"Der erste Satz des Leitbildes sollte sein, warum Sie im Geschäft sind. Nachdem Sie das Warum vollständig verstanden haben, müssen Sie definieren, was" Sie werden tun und "wie" Sie es tun. Der dritte und letzte Teil des Leitbilds sollte das "Who" sein, das Sie als Kunden haben wollen und wie Sie sie behandeln werden ", sagte Tina Bacon. DeFrece, Präsidentin der Big Frog Franchise Group.

Sie fügte hinzu, dass es aus dem Leitbild eine einfache Überleitung ist, Ihre "Value Proposition" -Anweisung zu entwickeln, die definiert, was Sie einzigartig auf dem Markt macht und wie Sie differenzieren und positionieren wollen Ihr Geschäft.

3. Verdeutlichen Sie Ihr Geschäftsmodell

Alex Muller, Senior Vice President und Chief Product Officer von GPShopper bei Synchrony Financial, sagte, ein gutes Finanzmodell sollte viele Details enthalten, die Sie in Ihren formellen Businessplan eingeben würden - zum Beispiel Einstellung, Preisgestaltung, Verkauf , Anschaffungskosten, Aufwendungen und Wachstum. Wie bei einem Geschäftsplan sollte Ihr Modell überarbeitet und aktualisiert werden, sobald sich die Realitäten Ihres Unternehmens entfalten.

"Beginnen Sie [zu antworten], was wenn", sagte Muller. "Wenn ich dieses Produkt zu diesem Preis verkaufe, und das sind die Kosten für die Kundenakquise, welche Rendite kann ich erzielen? Wenn Sie mit dem Erstellen und Testen des Geschäftsmodells fertig sind, können Sie zurückgehen [und] einen Geschäftsplan schreiben. "

4. Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt

Die Identifizierung eines Zielmarktes kann ein schwieriges Hindernis sein, um durchzukommen. Grant Leboff, CEO von Sticky Marketing Club, sagt zur Beantwortung der Frage: "Warum bin ich in der Lage, das Problem zu lösen?"

"Wenn Sie die Frage nicht beantworten können, haben Sie es entweder getan der falsche Zielmarkt des falschen Angebots ", schrieb Leboff in einem Blogbeitrag. "In diesem Fall müssen weitere Arbeiten durchgeführt werden, bevor Sie mit der Ausrichtung Ihrer potenziellen Kunden beginnen."

Wenn das, was Sie anbieten, für den von Ihnen gewünschten Kundentyp nicht am attraktivsten ist, müssen Sie möglicherweise Ihr Angebot ändern oder Definieren Sie Ihren Zielmarkt anders, fügte Leboff hinzu.

5. Testen Sie Ihre Geschäftsidee

Unternehmer sollten ausgehen und mit Branchenexperten, potenziellen Kunden in ihrem Zielmarkt und anderen Unternehmern sprechen, um die Rentabilität ihres Geschäfts zu bestimmen, sagte Kara Bubb, Principal Consultant bei Kara Bubb Product Consulting.

"Talk zu einigen echten potentiellen zukünftigen Kunden [und Experten], und bitten Sie um ehrliches Feedback ", sagte Bubb Mobby Business. "Was denken sie über Ihre Geschäftsidee? Wer speziell zielen Sie mit Ihrem Geschäft ab? Wie groß ist der Markt? Wird Ihr Markt kaufen, was Sie verkaufen? Wer ist Ihre Konkurrenz?"

Einfach einen Geschäftsplan schreiben wird Ihre Organisation nicht erfolgreich machen, aber es gibt Ihnen eine Straßenkarte, um dorthin zu gelangen. Die in den Plan eingefügte Voraussicht identifiziert die Meilensteine, mit denen Sie Ihre Fortschritte markieren können.

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

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