Heutige Wirtschaft erfordert Zusammenarbeit für Wachstum

Brad Lomenick , Präsident von Catalyst und Autor von "The Catalyst Leader: 8 Essentials, um ein Change Maker zu werden", hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Expert Voices: Op-Ed & Insights beigetragen.

Jeder Anführer eines Startup-Anteils mindestens einen Wunsch: zu wachsen.

Um zu wachsen, erfordert die heutige Wirtschaft eine Zusammenarbeit für den Handel von Eigenkapital und Wert. Es ist die Norm, nicht die Ausnahme.

Es gibt drei positive Effekte der Zusammenarbeit.

• Zusammenarbeit schafft Innovation. Indem Sie sich mit verschiedenen Perspektiven umgeben, wird Ihr Team mit Ideen und Systemen vertraut gemacht, denen sie vielleicht nie begegnen werden Andernfalls. Dies führt oft zu neuem Denken und besseren Lösungen im eigenen Unternehmen.
• Zusammenarbeit reduziert unnötige Risiken. In einer Partnerschaft werden Erfolg und Kredit mit anderen geteilt. Aber das Risiko ist auch. Es gibt eine gemeinsame Investition von Zeit, Ressourcen und Intelligenz, die das Risiko verringert.
• Zusammenarbeit verstärkt den Erfolg. Eine einfache Regel fördert die Zusammenarbeit: Mehr Input führt zu mehr Output. Wenn Sie mehr Innovatoren und Führungskräfte zusammenbringen, sammeln Sie mehr Ideen und haben mehr Hände, um einen größeren Topf zu haben, um das Projekt voranzutreiben. Dies führt dazu, dass Partnerschaften den Erfolg häufig über das hinaus steigern, was ein einzelnes Team sonst erreichen könnte, was zu einem Gewinn / Gewinn führen würde.

Zusammenarbeit könnte dazu führen, dass Sie sich mit konkurrierenden Organisationen zusammenschließen. Das hört sich riskant an, aber es erlaubt Ihnen, die Energie zu verwenden, die Sie für den Schutz Ihres Rasens ausgegeben hätten, und investieren Sie in Ihr Unternehmen, um das Beste daraus zu machen.

Sie müssen niemanden ausblasen Die andere Kerze, um deine Lichter erstrahlen zu lassen.

Wenn du dein Führungsniveau verbessern willst, ist es eines der besten Dinge, die du tun kannst, Brücken zwischen zwei Arten von Organisationen zu bauen. Der erste sollte eine Entität sein, die im selben Arbeitsleben ist, aber kein direkter Konkurrent. Die zweite sollte eine Entität sein, mit der Sie einen tiefgreifenden philosophischen Unterschied haben. Richten Sie ein kollaboratives Meeting zwischen Ihrem und Ihrem Team ein. Teilen Sie Best Practices und Brainstorming über Projekte, an denen Ihre jeweiligen Teams arbeiten. Wenn die Treffen zu Ende sind, wette ich, dass Ihr Team Ihnen danken wird und Sie alle überzeugt sein werden, dass die Zeit gut war.

Ein Wort der Warnung: Zusammenarbeit erfordert Klarheit. Stellen Sie sicher, dass die Erwartungen am Frontend erklärt und vereinbart werden. Ein kooperativer Freund hat mich daran erinnert: "Gute Verträge machen gute Partnerschaften." Skizzieren Sie Grenzen, Verantwortlichkeiten und wie ein Gewinn aussieht. Sie mögen die Idee eines Handshake-Abkommens lieben, aber die Hand, die schüttelt, kann auch schlagen. Es ist einfacher, die Erwartungen an die Zusammenarbeit von Anfang an zu umreißen als in der Mitte einer Meinungsverschiedenheit.

Großzügigkeit gewinnt in einer sozialen Welt

Zusammenarbeit basiert auf Großzügigkeit, die in unserer Kultur eine neue Währung ist. Die einflussreichsten Plattformen drehen sich heute um das Teilen und die Großzügigkeit.

Zum Beispiel ist die Macht von Twitter Großzügigkeit, Teilen und das Bereitstellen von Wert für andere. Laut Jack Dorsey, seinem Gründer, wurden viele der revolutionären Aspekte von Twitter von Führungskräften außerhalb der Firma von der größeren Twitter-Benutzergemeinschaft wie dem @ -Symbol, Hashtag, Retweet, Trendthema und sogar dem Wort "Tweet" selbst erfunden

Dorsey glaubt an die Kraft eines Teams und einer Gemeinschaft, die zusammenarbeiten, um etwas Wichtiges zu erreichen. Laut Dorsey ist "Technologie ein Werkzeug. Und es ist nur großartig, wenn es uns menschlicher macht. Mensch zu sein bedeutet, gute Dinge zu tun."

Diejenigen, die den größten Einfluss in den sozialen Medien haben, sind diejenigen, die bereit sind, andere darüber zu stellen selbst und gut zusammenarbeiten. Führungskräfte verfügen heute über Werkzeuge und Ressourcen, die eine ständige Weitergabe und Zusammenarbeit ermöglichen.

Zusammenarbeit auf der Innenseite

Bevor Sie eine Kultur der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit aufbauen können, müssen Sie eine Kultur der organisationsinternen Zusammenarbeit aufbauen. Organisationen müssen Kommunikationswege öffnen und lernen, Informationen über Abteilungen hinweg miteinander zu teilen. Lew Platt, der ehemalige CEO von Hewlett-Packard, sagte einmal: "Wenn HP wüsste, was HP weiß, wären wir dreimal produktiver." Die größte Einschränkung einer Organisation besteht oft darin, dass sie ihre Mitarbeiter nicht mit anderen Mitarbeitern in Hörweite verbinden kann.

In den vergangenen Jahren waren viele amerikanische Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in einer strengen Hierarchie organisiert. Als mehr Mitarbeiter hinzukamen, wurde das Organigramm länger, nicht breiter. Aber dieser Trend verschiebt sich, da aufstrebende Führungskräfte versuchen, mit anderen zu arbeiten, zusätzlich zu für andere.

Manche Führungskräfte haben Angst, eine flache Organisationsstruktur zu implementieren, weil sie es tun würden bedeutet einen Verlust der Kontrolle. Genau das würde es auch erfordern. Aber eine solche Unternehmenskultur konzentriert sich eher auf organisationsbezogene Gewinne als auf kleine persönliche Gewinne. Es fördert "uns" und "wir" über "Sie" und "mich".

Außerdem, wenn Individuen einen Sieg erringen, feiert das gesamte Team. Dies schafft eine Open-Source-Umgebung, in der sich Menschen wohl fühlen, wenn sie Ideen verbreiten, anstatt sie zu schützen oder zu horten. Eine Organisation mit engen Mitarbeitern, die immer versuchen, eine hierarchische Leiter zu erklimmen, wird niemals so gesund sein wie eine kollaborative, bei der Ideen frei geteilt werden. Diese Partnerschaftsmentalität zieht branchenübergreifend an. Viele der New-Economy-Unternehmen schaffen Umgebungen, in denen alle im selben Raum arbeiten. Keine Eckbüros, keine plüschigen geschlossenen Räume, nur offener, gemeinschaftlicher Arbeitsbereich, der jeden ermutigt, zusammenzuarbeiten.

Willst du wachsen, dich verbessern und erweitern? Versuche dann, deine Organisation von innerer und äußerer Selbstsucht zu befreien. Achten Sie nicht nur auf Ihre eigenen Interessen, sondern finden Sie Partner, in die Ihr Team investieren kann. Sie werden auf dem Weg Probleme haben, aber die Dividenden, die Sie durch die Pflege einer kollaborativen Umgebung ernten werden, werden jeden Preis, den Sie zahlen müssen, weit übertreffen. Wir können viel mehr gemeinsam tun, als wir allein können.

Die geäußerten Ansichten sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten des Herausgebers wider.

'Verwenden Sie es oder verlieren Sie es': Lassen Sie Ihre Mitarbeiter aussetzen

Wenn der Sommer hereinbricht, gibt es gute Chancen, dass viele Mitarbeiter noch zahlreiche Urlaubstage aufgestockt haben. Angst, ersetzt zu werden, Arbeit aufzubauen und schlechter Arbeitgeber Laut einer neuen Studie von GfK Public Affairs und Corporate Communications (GfK) und der US Travel Association sind Unterstützung und Kommunikation die wichtigsten Faktoren, die US-Beschäftigte daran hindern, die bezahlte Freizeit in Anspruch zu nehmen.

(Führung)

Haben selbstbewusste Kinder mehr Erfolg in der Zukunft?

Das Geheimnis des Erfolges Bei der Arbeit scheint es nicht darum zu gehen, wen du kennst oder was du weißt, sondern wie du über dich selbst denkst. Neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass selbstbewusste Angestellte eine erfolgreichere Karriere haben als Gleichaltrige, die nicht so selbstsicher sind .

(Führung)