Das Dos und Don'ts des Schreibens eines großen Businessplans

Das Erstellen eines Geschäftsplans ist wie das Skizzieren eines Reiseplans für einen Roadtrip. Sie möchten eine klare, objektive Karte, die Sie Schritt für Schritt verfolgen können, während Sie Ihr Geschäft entwickeln.

"Ein Geschäftsplan ist absolut unerlässlich, da er Ihr Geschäft auf dem Weg zum Erfolg steuert", sagte Joel Klein, Gründer und Hersteller von BizTank und den B-Tank-Plattformen. "Nur wenn Sie einen Plan erstellen, in dem Sie Ihre Ziele beschreiben, und einen Aktionsplan darüber, wie Sie dorthin gelangen, wird der Geschäftsinhaber wissen, ob er in die richtige Richtung geht und wie weit er von seinem Ziel entfernt ist Ziel. "

Ihr Geschäftsplan sollte Sie während des gesamten Startvorgangs begleiten und als Hilfe für eventuell auftretende Probleme zur Verfügung stehen. Basierend auf den Empfehlungen unserer Expertenquellen, hier ein paar spezifische Dos und Donts, die Sie bei der Formulierung Ihres Plans beachten sollten.

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Teste deine Idee - springe nicht hinein.

Es ist verlockend, in dein Geschäft einzutauchen, nachdem du Erfolgsgeschichten ähnlicher Unternehmen gelesen hast. Wenn Sie jedoch einen Sprung machen wollen, stellen Sie sicher, dass Sie zuerst das Wasser testen.

"Lassen Sie sich nicht von den attraktiven Makrodaten faszinieren, die Sie im Internet finden können", sagte Dr. John Mullins, Associate Professor an der London Business School und Autor des New Business Road Tests: Was Unternehmer und Investoren tun sollten, bevor sie ein Lean Start-up, 5. Ausgabe, starten. "(FT Publishing, 2017)." Bevor Sie anfangen zu schreiben ... sprechen Sie mit potenziellen Kunden, Lieferanten und andere in Ihrer Branche. "

Selbst nachdem Sie Ihre geschäftlichen Bemühungen begonnen haben, möchten Sie sicherstellen, dass Sie Kunden anziehen und binden, bevor Sie Kapital anfordern, fügte Mullins hinzu.

" Zu früh Geld zu sammeln ist eine Ablenkung, und hat große Nachteile ... nicht zuletzt verliert er schließlich die Kontrolle ", sagte er.

Studieren Sie Ihren Markt - gehen Sie nicht blind

Wie bei jedem Geschäftsprojekt ist Forschung für einen soliden Geschäftsplan entscheidend .

"Forschung ist einer der großen Vorteile, einen Geschäftsplan zu schreiben", sagte Joseph Ferriolo, directo r von Wise Business-Plänen. "Forschung zwingt Unternehmen zu lernen, was sie erwarten können und was die Branchentrends sind."

Mullins rät Ihnen, sich zu fragen, wie groß und attraktiv Ihr Markt ist, wie schnell er wächst und ob es Trends gibt, die es schaffen in der Zukunft wachsen. Achten Sie genau auf die "fünf Kräfte" - Eintrittsbedrohung, Ersatzbedrohung, Lieferantenmacht, Nachfragemacht und Wettbewerbskonkurrenz.

Darüber hinaus forschen Sie nach kritischen Erfolgsfaktoren oder wichtigen Bereichen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie in ein Projekt investieren. Einige Beispiele sind, den richtigen Standort zu finden, im Wettbewerb mit ähnlichen Unternehmen zu stehen und effiziente Mitarbeiter zu halten. Diskutieren Sie Ihre CSFs mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass sie mit Ihren Zielen an Bord sind, sagte Mullins.

Teilen Sie Ihren Plan - behalten Sie ihn nicht für sich.

Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen Erfolg hat, sollten alle Mitarbeiter es verstehen die Dynamik des Businessplans. Es ist kein Dokument, das Sie sperren sollten.

"Der Geschäftsplan hält eine Organisation fokussiert, [und] sie muss geteilt werden", sagte Brian S. Cohen, ein operativer Partner bei Altamont Capital Partners und Vorstandsmitglied der Direktoren der Access Insurance Company. "Zu viele Unternehmen behandeln es als ein vertrauliches Dokument, das von den" neugierigen Blicken "der einfachen Mitarbeiter ferngehalten wird. Ich glaube, dass der Geschäftsplan durch eine offene Rückkopplungsschleife geteilt, diskutiert und gegebenenfalls geändert werden sollte und Einblicke. "

Je mehr Menschen involviert sind, desto mehr Ideen können Sie im Unternehmen verbreiten, sagte Cohen. Es ist wichtig, den Input jedes Mitarbeiters zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das Ergebnis für alle angenehm ist.

Seien Sie klar und prägnant - gehen Sie nicht über Bord.

Sie brauchen kein übertriebenes, aufwändiges Dokument mit ausgefallener Formatierung oder auffälligem Dekor. Was jedoch geschrieben wird, sollte spezifisch genug sein, um alle Problembereiche abzudecken.

Cohen empfahl, Ihren Plan zu starten, mit einer SWOT-Analyse, die für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Erstellen Sie eine Zusammenfassung, in der beschrieben wird, in welcher Branche Sie erfolgreich sein möchten und wie und warum Sie dies beabsichtigen. Listen Sie dann die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, Wachstumsmöglichkeiten und mögliche Bedrohungen auf, die die Erreichung dieser Ziele behindern könnten.

Klein erklärte, dass das Dokument keine Seiten und Seiten Text benötige; Vielmehr kann es Bilder, Infografiken und Besonderheiten enthalten, "so dass es zu jedem Zeitpunkt als Bezugspunkt dienen kann, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist und seine Ziele erreicht."

Sagen Sie es zu benutzen - feil sie nicht weg.

Dein Plan ist aus einem bestimmten Grund da. Haben Sie keine Angst davor, so viel wie möglich darauf zu verweisen - denken Sie daran, die Karte zu überprüfen, wenn Sie falsch abgebogen sind. Es ist nichts falsch daran, Ihren Plan zu benutzen, um wieder auf Kurs zu kommen oder sicherzustellen, dass Sie immer noch Kurs haben.

"Der größte Fehler, den die Leute machen, ist, dass sie das Dokument vorbereiten und es dann in eine Schublade legen Sehen Sie es sich nie wieder an. Das ist selbstzerstörerisch ", sagte Cohen.

Denken Sie daran, dass Sie Ihren Geschäftsplan im Zuge Ihres Unternehmenswachstums erneut besuchen sollten.

Vorlagen und Ressourcen

Zusätzliche Vorlagen und Ressourcen sind im Internet verfügbar folgende Seiten:

• Bplans
• Entrepreneur.com
• SCORE.org
• Verwaltung kleiner Unternehmen
• LivePlan

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.

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