4 Starke Persönlichkeitsmerkmale, die CEOs teilen

Es gibt vier Hauptmerkmale, die die meisten CEOs gemeinsam haben, findet neue Forschung.

Insbesondere CEOs sind charismatisch, haben starke Ausführungs- und strategische Fähigkeiten und sind im Allgemeinen allgemein talentiert, nach einer Studie von Forschern der Universität von Chicago Booth School of Business und der Copenhagen Business School in Dänemark.

Forscher sagten, dass Unternehmen diese vier Merkmale betrachten können, um festzustellen, ob ein Kandidat für eine CEO-Rolle oder eine andere Führungsposition geeignet ist.

Für die Studie untersuchten die Forscher einen Datensatz von mehr als 2600 Bewertungen, um 30 individuelle Merkmale von Kandidaten für Top-Führungspositionen zu untersuchen, darunter CEO, Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer und andere

Die Forscher verwendeten die Faktorenanalyse, einen traditionellen empirischen Ansatz bei der Untersuchung von Persönlichkeitsmerkmalen, um diese individuellen Merkmale in vier Hauptverwaltungsmerkmale zu gruppieren.

"Die Faktorenanalyse lässt die Daten sprechen", so Steven Kaplan, einer der Autoren der Studie und ein Professor an der Booth School of Business der University of Chicago, sagte Mobby Business: "Die Daten mehr oder weniger sagen, dass die meisten Informationen in den 30 Eigenschaften in die vier endgültigen Merkmale oder Faktoren komprimiert werden können."

The Die Forscher fanden heraus, dass Schnelligkeit, Effizienz, Aggressivität, Ausdauer und Proaktivität mit den Fähigkeiten zur Ausführung verbunden waren, während Enthusiasmus, Überredung, Aggressivität, Proaktivität, analytische Fähigkeiten, Organisation und Detailgenauigkeit mit Charisma in Verbindung standen strategische Vision, Intelligenz, Kreativität, Liebe zum Detail, Verantwortungsbewusstsein und Organisation. Die Autoren erklärten, dass alle 30 Merkmale in die Ermittlung des allgemeinen Talents einflossen.

Nachdem die Autoren der Studie die Einschätzungen von Stellenbewerbern, die als CEOs und CFOs angestellt waren, untersuchten, stellten sie fest, dass die CEOs und CFOs in den Bereichen allgemeines Talent, Ausführung, Charisma und strategische Fähigkeiten. Die CEOs hatten hohe Werte und die CFOs hatten niedrigere Werte.

"Dies deutet darauf hin, dass die CEOs tatsächlich bei all diesen Faktoren stärker sind", schrieben die Autoren der Studie.

Obwohl die CFOs in diesen Bereichen niedriger notierten es heißt nicht, dass sie keine Facharbeiter sind, bemerkte Kaplan. "Denken Sie daran, dies ist eine Probe von C-Level-Menschen, so ist es relativ", sagte Kaplan. "Im Allgemeinen sind das talentierte Leute."

Die Forschung ergab auch, dass Leute, die Kandidaten für andere Positionen als CEO waren, die bei den vier Faktoren hoch bewertet wurden, später eher CEOs wurden.

"Die Ergebnisse deuten stark darauf hin dass unterschiedliche Eigenschaften und Faktoren für unterschiedliche Positionen relevant sind ", schreiben die Autoren der Studie. "Diese Ergebnisse deuten auch darauf hin, dass es möglich ist, vorauszusagen, welche Führungskräfte in Zukunft erfolgreicher sein werden."

Die Studie ergab keine signifikanten Unterschiede in den vier Faktoren bei Männern und Frauen. Allerdings waren 28 Prozent weniger Frauen als CEO eingestellt. Insgesamt zeigten die Daten, dass die Kandidaten, die letztendlich eingestellt wurden, bei der Ausführung und bei den zwischenmenschlichen Fähigkeiten schlechter abschnitten als die befragten Kandidaten.

Dieses Ergebnis legt nahe, dass "Vorstände und Aktionäre die zwischenmenschlichen Fähigkeiten bei Einstellungsentscheidungen überwiegen", so die Forscher sagte.

Kaplan glaubt, dass die Daten Auswirkungen auf Vorstände haben, die CEOs wählen, und für Manager, die CEOs werden wollen.

"Wenn Sie versuchen, ein CEO zu sein, können Sie versuchen, diese Eigenschaften zu verbessern, insbesondere verwandte Fähigkeiten und möglicherweise charismatische Fähigkeiten wie Begeisterung und Überzeugungskraft ", sagte Kaplan. "Wenn Sie einen CEO auswählen oder pflegen, vergewissern Sie sich, dass die ausgewählte Person über diese Merkmale verfügt, insbesondere um die Ausführungsmerkmale."

Die Studie wurde gemeinsam von Morten Sorensen, Professor an der Copenhagen Business School, verfasst.

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