Sei du selbst! Verstecken, wer du bist, ist schlecht für deine Karriere

Wenn Sie denken, dass Sie sich bei der Arbeit verstecken, werden Sie sich eher wie ein Teil des Teams fühlen, denken Sie noch einmal.

Eine neue Studie, die kürzlich im Journal of Social Issues veröffentlicht wurde offenbarten, dass Profis, die versuchen, einige ihrer Kerneigenschaften zu verbergen, wie lesbisch, schwul, bisexuell oder transgender, oder eine Geschichte der Armut oder Krankheit haben, am Ende ihre Karriere verletzen.

Die Forschung fand heraus, wer Sie sind am Arbeitsplatz verringert nicht nur Ihr Zugehörigkeitsgefühl, sondern senkt auch das Selbstwertgefühl, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement bei der Arbeit.

"Menschen können stigmatisierte Identitäten verbergen, weil sie akzeptiert werden wollen, aber das reduziert sich tatsächlich Gefühle der Zugehörigkeit ", sagte Manuela Barreto weiter e der Autoren der Studie und ein Professor an der Universität von Exeter, in einer Erklärung. "Wenn jemand seine wahre Identität verbirgt, leiden seine sozialen Interaktionen - und das hat Auswirkungen nicht nur auf den Einzelnen, sondern auch auf die Organisation, für die sie arbeiten."

Im Rahmen der Forschung führten die Autoren der Studie zwei Experimente durch. In einem hatten sie 95 Männer und Frauen, die lesbisch, schwul oder bisexuell (LGB) waren, erinnern sich an eine Zeit, in der sie ihre sexuelle Orientierung bei der Arbeit verheimlichten oder enthüllten. Sie wurden dann zu ihrem Zugehörigkeitsgefühl bei der Arbeit sowie ihrem Selbstwertgefühl, ihrer Arbeitszufriedenheit und ihrem Engagement befragt.

Die Forscher fanden heraus, dass die Erinnerung an eine Situation, in der jemand seine LGB-Identität bei der Arbeit verbarg, zu einem verringerten Zugehörigkeitsgefühl führte und eine geringere Arbeitszufriedenheit.

"Die häufig gemeldete negative Assoziation zwischen LGB-Identitätsverbergung und Arbeitszufriedenheit erklärt sich zum Teil dadurch, dass LGB-Angestellte sich nicht voll und ganz am Arbeitsplatz fühlen und ihre Mitarbeiter nicht LGB-Individuen ", schrieben die Autoren der Studie.

Im zweiten Experiment wurden 303 Teilnehmern fiktive Szenarien präsentiert, die entweder eine stigmatisierte Identität verdecken oder aufdecken. Anschließend wurden die Teilnehmer gefragt, wie sie sich fühlen würden, wenn sie ein solches Merkmal vertuschen oder aufdecken würden.

In diesem Experiment entdeckten die Forscher, dass das Vorstellen einer stigmatisierten Identität bei der Arbeit die in der eingebildeten Situation empfundenen Mitarbeiter und ihr Selbstwertgefühl reduziert.

"In zwei Studien haben wir gezeigt, dass das Erinnern oder Vorstellen einer Erfahrung der Verheimlichung (vs. Enthüllung) einer stigmatisierten Identität am Arbeitsplatz zu einem geringeren Zugehörigkeitsgefühl in der zurückgerufenen oder vorgestellten Situation, zu einer geringeren Arbeitszufriedenheit und zu einem niedrigeren Grad führte Arbeitsverpflichtung ", schrieben die Autoren der Studie.

Die Forscher sagten, dass ihre Arbeit Beweise dafür liefert, dass Identitätsverbergung mit schädlichen Folgen verbunden sein kann.

" Bemerkenswert ist dies der Fall, obwohl Identitätsverbergung oft als effektiv angesehen wird Einen Weg, sich vor Diskriminierung zu schützen ", schrieben sie.

Trotz der Tatsache, dass die Kosten der Verschleierung hoch sind, sagen die Forscher nicht, dass das ev eryon muss in allen Situationen offen sein.

"Es ist klar, dass es Zeiten gibt, in denen das Aufdecken einer stigmatisierten Identität sehr kostspielig sein kann", sagte Anna Newheiser, eine der Autoren der Studie und Assistenzprofessorin an der Universität in Albany, SUNY . "Diese Effekte sind sehr real und sollten unter bestimmten Umständen vermieden werden, aber es ist wichtig zu erkennen, dass es auch Kosten für das Verstecken deines wahren Selbst gibt."

Barreto glaubt, dass Organisationen integrative Kulturen entwickeln müssen, in denen sich die Menschen nicht fühlen die Notwendigkeit, zu verbergen, wer sie sind, oder eine Entscheidung zwischen Geliebtem und Authentischem zu treffen.

"Arbeitsplätze, die Individuen dazu bringen, ihre Unterschiede zu verbergen, lösen keine Unterschiede aus - sie ermutigen lediglich dazu, die Vielfalt zu verdecken und zu verschleiern", sagte Barreto. "Da Identitätsverbergung von Natur aus eine unsichtbare Handlung ist, können ihre sozialen und organisatorischen Kosten auch schwer zu erkennen, zu erklären und zu korrigieren sein."

Die Studie wurde von Jasper Tiemersma, leitender Berater und Projektmanager bei Nuffic in den Niederlanden, verfasst.

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