Warum mächtige Menschen schlechte Entscheidungen treffen
Je mehr Macht ein Firmenführer denkt, haben sie, desto schlechter werden sie, die Schüsse zu bestimmen, neue Forschung zeigt.
Eine Studie von der Universität von Südkalifornien Professor Nathanael Fast hat festgestellt, dass in der Geschäftswelt uneingeschränkte Macht die Entscheidungsfindung behindern kann.
"Das allgemeine Gefühl der Kontrolle, das mit Macht einhergeht, führt dazu, dass die Leute zu selbstsicher in ihrer Fähigkeit sind, gute Entscheidungen zu treffen", sagte Fast. die Forschung zielt darauf ab, den Führungskräften die Fallstricke zu verdeutlichen, denen sie zum Opfer fallen können.
Die Studie weist darauf hin, dass Führungskräfte von British Petroleum die potenziellen Risiken ihrer Ölquelle im Golf von Mexiko heruntergespielt haben ein schwerer Unfall würde jemals auftreten. Die Ölquelle explodierte 2009, tötete 11 Arbeiter und kostete geschätzte 100 Milliarden Dollar an Aufräumungskosten.
"Was wir in den Studien fanden, ist, dass Macht zu Überpräzision führt, was die Tendenz ist, die Genauigkeit von persönlichem Wissen zu überschätzen" Fast sagte.
Um diese Tendenz zu erforschen, führten Forscher mehrere Experimente durch, die Macht manipulierten, indem sie Teilnehmer zufällig zu Rollen der hohen Leistung oder der geringen Macht zuordneten. Sie wurden dann gebeten, Geld auf ihre Fähigkeit zu setzen, sechs Trivia-Fragen zu beantworten.
In der Studie verloren diejenigen, die mächtig gemacht wurden, tatsächlich Geld, das auf ihr Wissen wettete, und diejenigen, die sich nicht mächtig fühlten, nahmen weniger Wettrisiken und nicht ihr Geld verlieren.
Top-Entscheider finden Wege, um dieses Problem zu vermeiden, sagte Fast.
"Die effektivsten Führungskräfte bringen Menschen um sie herum, die sie kritisieren", sagte Fast. "Als Machthaber ist das Klügste, was du jemals tun kannst, Leute zusammenzubringen, die dein Denken kontrollieren und keine Angst haben, deine Ideen herauszufordern."
Die Ironie: Je mächtiger Führer werden, desto weniger helfen sie ihnen "
" "Power ist ein Elixier, ein Selbstwertverbesserungsmittel, das durch das Gehirn fließt und Ihnen sagt, wie groß Ihre Ideen sind", sagte Adam Galinsky von der Kellogg School of Management von Northwestern Universität und einer der Mitautoren der Studie. "Dies macht die Mächtigen anfällig für übermässige Entscheidungen, die sie in Sackgassen führen."
Die Studie "Power and Overconfident Decision Making" wurde gemeinsam von Niro Sivanathan von der London Business School und Nicole verfasst Mayer der Universität von Illinois, Chicago. Die Studie erscheint in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Organizational Behaviour and Human Decision Processes.
Frank Godwin ist ein in Chicago ansässiger freier Schriftsteller, der in der Öffentlichkeitsarbeit gearbeitet hat und 10 Jahre als Zeitungsreporter gearbeitet hat und nun freiberuflich tätig ist Business- und Technologie-Reporter. Sie erreichen ihn unter oder folgen Sie ihm auf Twitter @ mobbybusiness .
3 Arten von Aufgaben, die Sie delegieren sollten
Als Manager haben Sie unzählige Aufgaben. Es mag manchmal überwältigend sein, aber du hast ein Team aus einem bestimmten Grund: Du musst nicht alles alleine machen. Viele neue Manager haben mit diesem Übergang zu kämpfen, da sie immer noch jede kleine Aufgabe auf ihrem Konto haben müssen To-Do-Liste, aber es ist wichtig zu lernen, wie man delegiert.
Frauen in der Wirtschaft: Felena Hanson von Hera Hub über Reinvention
In unserer Women in Business-Reihe teilen weibliche CEOs und Wirtschaftsführer ihre Geschichten und berücksichtigen die Herausforderungen, denen sie als Frauen in ihren Branchen gegenüberstehen. In dieser Ausgabe spricht Felena Hanson über Neuerfindung und wie sie ihr Geschäft begann. Hanson ist der Gründer von Hera Hub , einem Unternehmen, das flexible, gemeinsame Arbeitsplätze für Unternehmerinnen bietet und eine unterstützende Gemeinschaft fördert, um Frauen bei der Gründung und dem Wachstum ihres eigenen Geschäfts zu helfen und Meetings und Veranstaltungen abzuhalten.
Beliebte Beiträge