Warum mächtige Menschen schlechte Entscheidungen treffen

Je mehr Macht ein Firmenführer denkt, haben sie, desto schlechter werden sie, die Schüsse zu bestimmen, neue Forschung zeigt.

Eine Studie von der Universität von Südkalifornien Professor Nathanael Fast hat festgestellt, dass in der Geschäftswelt uneingeschränkte Macht die Entscheidungsfindung behindern kann.

"Das allgemeine Gefühl der Kontrolle, das mit Macht einhergeht, führt dazu, dass die Leute zu selbstsicher in ihrer Fähigkeit sind, gute Entscheidungen zu treffen", sagte Fast. die Forschung zielt darauf ab, den Führungskräften die Fallstricke zu verdeutlichen, denen sie zum Opfer fallen können.

Die Studie weist darauf hin, dass Führungskräfte von British Petroleum die potenziellen Risiken ihrer Ölquelle im Golf von Mexiko heruntergespielt haben ein schwerer Unfall würde jemals auftreten. Die Ölquelle explodierte 2009, tötete 11 Arbeiter und kostete geschätzte 100 Milliarden Dollar an Aufräumungskosten.

"Was wir in den Studien fanden, ist, dass Macht zu Überpräzision führt, was die Tendenz ist, die Genauigkeit von persönlichem Wissen zu überschätzen" Fast sagte.

Um diese Tendenz zu erforschen, führten Forscher mehrere Experimente durch, die Macht manipulierten, indem sie Teilnehmer zufällig zu Rollen der hohen Leistung oder der geringen Macht zuordneten. Sie wurden dann gebeten, Geld auf ihre Fähigkeit zu setzen, sechs Trivia-Fragen zu beantworten.

In der Studie verloren diejenigen, die mächtig gemacht wurden, tatsächlich Geld, das auf ihr Wissen wettete, und diejenigen, die sich nicht mächtig fühlten, nahmen weniger Wettrisiken und nicht ihr Geld verlieren.

Top-Entscheider finden Wege, um dieses Problem zu vermeiden, sagte Fast.

"Die effektivsten Führungskräfte bringen Menschen um sie herum, die sie kritisieren", sagte Fast. "Als Machthaber ist das Klügste, was du jemals tun kannst, Leute zusammenzubringen, die dein Denken kontrollieren und keine Angst haben, deine Ideen herauszufordern."

Die Ironie: Je mächtiger Führer werden, desto weniger helfen sie ihnen "

" "Power ist ein Elixier, ein Selbstwertverbesserungsmittel, das durch das Gehirn fließt und Ihnen sagt, wie groß Ihre Ideen sind", sagte Adam Galinsky von der Kellogg School of Management von Northwestern Universität und einer der Mitautoren der Studie. "Dies macht die Mächtigen anfällig für übermässige Entscheidungen, die sie in Sackgassen führen."

Die Studie "Power and Overconfident Decision Making" wurde gemeinsam von Niro Sivanathan von der London Business School und Nicole verfasst Mayer der Universität von Illinois, Chicago. Die Studie erscheint in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Organizational Behaviour and Human Decision Processes.

Frank Godwin ist ein in Chicago ansässiger freier Schriftsteller, der in der Öffentlichkeitsarbeit gearbeitet hat und 10 Jahre als Zeitungsreporter gearbeitet hat und nun freiberuflich tätig ist Business- und Technologie-Reporter. Sie erreichen ihn unter oder folgen Sie ihm auf Twitter @ mobbybusiness .

10 Erstaunliche Vintage Bilder von Kriegsfrauen bei der Arbeit

Frauen bei der Arbeit Erinnerst du dich an Rosie, den Nieteneinschläger? Das heute ikonenhafte feministische Symbol stammt von einem Lied mit dem Titel "Rosie the Riveter", das 1942 herauskam und eine Frau darstellte, die während des Zweiten Weltkrieges an einem Fließband arbeitete. Während Männer in den Krieg zogen, haben viele Frauen das Leben einer Hausfrau hinter sich gelassen und wichtige Arbeitsplätze in Fabriken und Fabriken übernommen, um die Kriegsanstrengungen zu unterstützen.

(Führung)

Start eines sozial verantwortlichen Unternehmens: Wie es funktioniert

In den kommenden Ferien planen Sie vielleicht eine besondere Wohltätigkeitsaktion für Ihr kleines Unternehmen, zum Beispiel eine Spende an eine lokale gemeinnützige Organisation. Während viele gewinnorientierte Startups während der Spendensaison ihren Gemeinden etwas zurückgeben, integrieren einige das ganze Jahr über Philanthropie in ihr Geschäftsmodell.

(Führung)