Die C-Suite neu definiert: Die neue Rolle der Millennial-Führer

Manager, die sich fragen, wie sie ihre aufstrebenden Führungskräfte am besten entwickeln können, werden keinen Mangel an Beratung finden. Viele Diskussionen über Millennials in der Belegschaft behandeln die gegenwärtige Situation wie einen beispiellosen Notfall, der einen Überlebensführer erfordert. Eine kürzliche American-Express-Umfrage zur Neudefinition der C-Suite: Business the Millennial Way blickt jedoch entschieden optimistischer in die Zukunft. Die Ergebnisse der Umfrage identifizieren die tausendjährigen Kernwerte Kreativität, Autonomie und Reziprozität als Grundlage für die Zukunft der Unternehmensführung.

Die Forschung von American Express stellte in Frage, ob Millennials notwendigerweise Führungsrollen wie frühere Generationen anstreben. Die Antwort ist ein kompliziertes Ja. Sieben von zehn amerikanischen Millennials gaben an, dass eine C-Suite-Rolle für sie attraktiv ist, aber mehr als ein Drittel glaubt, dass innerhalb von zehn Jahren die Rolle des CEO in seinem derzeitigen Format nicht mehr relevant sein wird.

In diesem Sinne Es ist vielleicht am treffendsten zu sagen, dass sich Führungsrollen eher entwickeln als verschwinden, wenn Millennials in ihrer Karriere voranschreiten. Führung wird eine neue Form annehmen, die die Führungskräfte von morgen gerade definieren. Der Millennial Leader wird nicht der "Hero CEO" des 20. Jahrhunderts sein. Anstatt einen abgehobenen Top-down-Ansatz zu verfolgen, werden die CEOs von morgen eine ausgewogene Machtstruktur fördern und Arbeitsplätze unterstützen, die Fairness, Integrität, Offenheit, Teamwork und Empathie schätzen.

Wenn Sie ein Tausendjähriger sind und sich einen Platz in der C-Suite, wie auch immer es aussehen mag, hier sind einige Tipps basierend auf den Ergebnissen der Umfrage.

1. Setzen Sie das Wohlergehen der Mitarbeiter an die erste Stelle.

Millennials kümmern sich darum, dass sie sich in ihrer Arbeit erfüllt fühlen, und die Erfüllung geht über den Lohn oder das Gehalt hinaus. Eine Mehrheit der Umfrageteilnehmer definiert Erfolg als Freude an ihrer Arbeit (62 Prozent) und auch eine gute Work-Life-Balance (58 Prozent) - und Millenniumsleiter werden versuchen, diese Formen des Erfolgs in anderen hervorzubringen.

Diese Verschiebung Die Definition des Erfolgs umfasst nicht nur individuelle Karriereziele, sondern den Gesamterfolg eines Unternehmens. Zu rund drei Vierteln der Befragten sollte ein erfolgreiches Unternehmen "flexibel und fließend sein angesichts einer volatilen Arbeitsumgebung und nicht einer starren Struktur der Mitarbeiter" und "Mitarbeiter außerhalb der Arbeit unterstützen müssen".

2. Setzen Sie klare Grenzen für Technologie.

Mit der Allgegenwart der mobilen Technologie verlassen viele Mitarbeiter das Büro nie wirklich. Fünfzig Prozent der befragten Millennials empfinden den Druck als "immer verfügbar". Als Digital Natives sind Millennials einzigartig ausgestattet, um Best Practices für den Einsatz von Technologie am Arbeitsplatz zu etablieren. Dies kann die Beschränkung der Nutzung von E-Mail und anderen digitalen Kommunikationskanälen auf Bürozeiten beinhalten.

3. Betonen Sie zweckorientierte Arbeit.

68 Prozent der befragten amerikanischen Millennials wollen "dafür bekannt sein, dass sie einen positiven Unterschied in der Welt machen", und 81 Prozent sagen, dass "ein erfolgreiches Unternehmen einen echten Zweck haben wird, der bei den Menschen ankommt . " Angehende Führungskräfte sollten die unternehmerische Verantwortung in den Vordergrund stellen und einen Standard für positive Veränderungen schaffen, anstatt einfach nur die Vorschriften zu befolgen und die negativen Auswirkungen gegenüber Ihren Wettbewerbern zu minimieren. Heutzutage ist die Öffentlichkeit klug und oft zynisch. Sie können den Unterschied zwischen guter und guter PR leicht erkennen. Stellen Sie sicher, dass Sie das auch können.

Weitere Tipps zur Unternehmensführung finden Sie im Mobby Business-Leitfaden für neue Manager.

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(Führung)

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