Springendes Schiff: Wird Ihr CEO gehen, wenn die Zeiten hart werden?

Wenn Sie wissen wollen, ob Ihr CEO in schwierigen Zeiten abspringen wird, sehen Sie sich an, welche Art von Beziehungen sie zu anderen Fachleuten haben > Eine Studie, die kürzlich im Strategic Management Journal veröffentlicht wurde, zeigt, dass die Entscheidung eines CEOs, ein Unternehmen freiwillig zu verlassen, wenn es zu scheitern beginnt, vom Sozialkapital der Führungskraft - den persönlichen Beziehungen zu Geschäftskollegen und wichtigen externen Stakeholdern - abhängt Forscher fanden heraus, dass Führungskräfte, die über ein starkes Sozialkapital verfügen, ebenso wie solche, die schlechte soziale Beziehungen zu Geschäftskollegen haben, am wenigsten aufhören, wenn ihre Organisationen zu leiden beginnen. Es sind diejenigen mitten in der Mitte, die am wenigsten wahrscheinlich bleiben und das Schiff verlassen, wenn die Zeiten hart werden.

Han Jiang, leitender Forscher der Studie und Assistenzprofessor an der Universität von Arizona, sagte die Entscheidung eines CEO zu bleiben oder gehen ist letztlich ein Kosten-Nutzen-Dilemma. Er sagte, wenn eine Firma versagt, könnte der Ruf einer Führungskraft dramatisch leiden, was sie veranlassen könnte, zu gehen, bevor die Dinge zu schlecht werden. Andererseits, wenn sie gehen, riskieren sie den Zugang zu wertvollen Firmenressourcen und Verbindungen zu verlieren .

Die Studie ergab, dass CEOs mit niedrigem Sozialkapital kaum ein scheiterndes Unternehmen verlassen, da ihre minimalen Verbindungen das Verlassen des Kontingents nicht zu einer praktikablen Option machen.

"Wenn ich nicht genug Sozialkapital habe und ich nicht Kenne irgendjemanden in diesem Geschäftskreis, selbst wenn ich meiner rückläufigen Firma entkommen möchte, werde ich wahrscheinlich keine Möglichkeiten finden, die mir erlauben, das zu tun ", sagte Jiang in einer Erklärung. "Ich werde wahrscheinlich in meiner Firma eingesperrt sein, so dass ich keine andere Wahl habe, als zu bleiben."

Umgekehrt sind CEOs mit starken professionellen Netzwerken auch nicht in der Lage, sich in Schwierigkeiten befindliche Firmen zu verlassen. Jiang sagte, dass CEOs mit starkem Sozialkapital wahrscheinlich keine Angst vor den negativen Konsequenzen für ihren Ruf hätten, wenn ihre Firma scheitert.

"Selbst wenn meine Firma scheitert, kann ich es trotzdem schaffen, meine starken Verbindungen zu nutzen Fallschirm, der es mir ermöglicht, nach diesem Versagen sicher zu landen ", sagte Jiang. "Noch wichtiger ist, dass ich, wenn ich sehr starkes soziales Kapital habe, eher zuversichtlich bin, meine Fähigkeiten und Ressourcen zu nutzen, um meine Firma zu retten."

Die Untersuchung ergab, dass es CEOs mit einem moderaten Anteil an sozialem Kapital sind Die meisten werden wahrscheinlich nach der Tür gehen, wenn ihre Firmen nach Süden fahren.

"Wenn ich ein mittleres Sozialkapitalniveau habe, kann ich mein ziemlich etabliertes soziales Netzwerk nutzen, um alternative Beschäftigungsmöglichkeiten zu finden", sagte Jiang. "Im Vergleich zu extrem sozial vernetzten Führungskräften bin ich wahrscheinlich nicht so zuversichtlich, dass ich meine Firma retten kann, und ich werde wahrscheinlich nicht vor den Folgen eines möglichen öffentlichen Versagens geschützt sein. Ich habe sowohl die Motivation als auch die Fähigkeit dazu." verlassen. "

Die Studie basierte auf einer Analyse des Sozialkapitals und der freiwilligen Jobbewegungen von 278 Führungskräften rückläufiger Firmen in China. Die Forscher kontrollierten Faktoren wie das Alter, die Ausbildung, das Geschlecht, die Vergütung, die Aktienbeteiligung und die Amtszeit der CEOs in ihren derzeitigen Positionen.

Obwohl die Studie sich speziell auf Unternehmen in China konzentrierte, glauben die Forscher, dass die Ergebnisse über Kulturen und Branchen hinweg gelten . Jiang glaubt, dass die Forschung einen neuen Einblick in den Betrieb rückläufiger Firmen geben kann.

"Zum Beispiel können wir mit unseren Ergebnissen wahrscheinlich vorhersagen, wer in diesen rückläufigen Firmen bleiben wird", sagte er. "Praktiker könnten auch in der Lage sein, diejenigen zu identifizieren, die geblieben sind, aber hätten gehen sollen, um die Wirksamkeit der Turnaround-Bemühungen dieser rückläufigen Firmen zu erhöhen."

Die Studie wurde von Albert Cannella Jr., Professor an der Texas A & M, verfasst Universität; Jun Xia, ein außerordentlicher Professor an der Universität von Texas in Dallas; und Matthew Semadeni, ein Associate Professor an der Arizona State University.

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