Regeln des Engagements: Wie man ein größeres Mitarbeiter-Buy-In erhält

Obwohl das Engagement der Mitarbeiter steigt, ist es immer noch nicht auf der Ebene der Arbeitgeber, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.

Eine Studie der Personalfirma Robert Half gab an, dass 60 Prozent der Führungskräfte angeben, dass ihre Mitarbeiter stärker an der Arbeit beteiligt sind als vor drei Jahren. Dennoch gaben 52 Prozent der Befragten an, dass sie sich immer noch Sorgen machen, dass ihre Mitarbeiter nicht so gut in ihren Job investiert sind wie möglich.

Paul McDonald, leitender Geschäftsführer von Robert Half, sagte, das Engagement von Mitarbeitern sei für Organisationen wichtig, weil Arbeitnehmer Wer sich mehr um seine Jobs kümmert, ist auch produktiver.

"Sie sind typischerweise auch engagiertere Teammitglieder und werden weniger wahrscheinlich von der Stange springen", sagte McDonald in einer Erklärung. "Dies ist eine besonders wichtige Überlegung für Unternehmen in der aktuellen Umgebung von niedriger Arbeitslosigkeit und Fachkräftemangel."

Die Forschung ergab, dass die am meisten engagierten Mitarbeiter in Los Angeles, San Francisco, Chicago, Phoenix und St. Louis.

"Mitarbeiter sind eher engagiert, wenn sie neue Herausforderungen und regelmäßige Leistungsrückmeldungen bekommen", sagte McDonald. "Sie werden auch mehr Sinn und Motivation in ihrer Arbeit finden, wenn sie verstehen, wie ihre Beiträge zu den allgemeinen Unternehmenszielen passen."

Um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, bietet Robert Half Arbeitgebern mehrere Tipps:

1. Diskutieren Sie ihre Zukunft. Erkläre den Mitarbeitern ihre möglichen Karrierewege innerhalb der Organisation. Sprechen Sie über Aufstiegschancen und was sie erreichen müssen, um die Karriereleiter zu erklimmen. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, wohin sie gehen, und dass ihr Arbeitgeber ihnen helfen kann, dorthin zu gelangen.
2. Innovation unterstützen. Ihnen eine interessante und sinnvolle Arbeit zu ermöglichen, ist ein Schlüssel zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, neue Projekte zu übernehmen, die sie als lohnend empfinden.
3. Regelmäßig kommunizieren. Mitarbeiter werden sich wahrscheinlich besser mit ihrer Arbeit verbunden fühlen, wenn sie eine positive Arbeitsbeziehung zu ihren Vorgesetzten haben. Die Verantwortlichen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter wissen, dass sie immer zur Verfügung stehen, um ihre Fragen und Bedenken zu besprechen.
4. Zeigen Sie Interesse an Ihren Mitarbeitern. Betrachten Sie nicht jeden Mitarbeiter als einen anderen Namen. Bemühen Sie sich, etwas über sie zu erfahren, einschließlich ihrer Ziele und Bestrebungen sowie ihrer Interessen außerhalb der Arbeit.
5. Halten Sie Ihr Team voll besetzt. Mitarbeiter, die sich überanstrengt fühlen, sind seltener berufstätig. Achten Sie auf die Arbeitsbelastung Ihrer Teams und ziehen Sie in Erwägung, Projekte zu verschieben oder neue Mitarbeiter einzustellen, wenn sie von dem, was auf dem Teller liegt, überwältigt werden.

Die Studie basiert auf Befragungen von 2.200 Finanzchefs aus mehr als 20 der größten US-Metropolen.

Lieber Brittney: Soll ich einen leistungsschwachen Mitarbeiter entlassen?

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Die einfache Sache, die Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr Geld geben, wird sich ihre Motivation wahrscheinlich erhöhen, aber das Gefühl ist oft flüchtig. Neue Untersuchungen zeigen jedoch, dass ein einfaches "Dankeschön" oft eine viel nachhaltigere Wirkung hat. Unter den Arbeitern, die in der Vergangenheit eine Lohnerhöhung erhalten haben, gaben 40 Prozent an, dass sie nur ihre Motivation und ihre Wertschätzung für sechs verbessert haben Monate oder weniger, während 30 Prozent sagten, dass es diejenigen verstärkt, die sich für weniger als einen Monat fühlen, laut einer Studie von The Workforce Institute bei Kronos Incorporated.

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