Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.
I Ich habe meinen Vater an Lungenkrebs verloren, als ich am College war. Dies machte es umso wichtiger, eine solide Basis der Unterstützung um mich herum zu haben. Für mich war diese Fürsorge und Unterstützung in Form von Mentorenschaft von zuverlässigen Führern, die den Mann, den Ehemann, den Vater und den Führer, die ich heute bin, beeinflusst haben.
Ich habe meine Mentoren entschieden und mit Absicht ausgewählt. Der Prozess, sie zu identifizieren, war wahrscheinlich eine der klügsten persönlichen und geschäftlichen Entscheidungen, die ich jemals getroffen habe. In den meisten Fällen sind es ältere Männer, deren Leben ich aufgrund ihrer herausragenden Leistungen in den Bereichen Wirtschaft, Führung, Vaterschaft und Ehe bewundere. Sie bieten aufrichtiges Feedback, bedingungslose Freundschaft und, wenn nötig, harte Liebe. Ihre Worte haben mir auch die Leidenschaft und die Fähigkeit vermittelt, etwas zurückzugeben, während ich andere in ihren Ehen, frühen Karrieren oder dem Entwickeln von Unternehmertum betreue.
Mentoring bedeutet nicht, Spiegelbilder von uns selbst zu machen. Es geht nicht um unser Ego. Zur gleichen Zeit ist keiner ein Mentee. Wir müssen den Stolz abschütteln, der uns daran hindert, andere zu suchen, in unser Leben zu investieren und bereit zu sein, nach außen zu schauen. Unsere besten Mentoren sind vielleicht nicht die, die wir uns vorstellen. Sie können älter oder jünger sein, aus einer anderen Branche oder stellen einen Unterschied dar, den wir nicht im Sinn hatten.
Die Vorteile des Mentorings haben die Kultur meines Unternehmens stark geprägt. Mitarbeiter sind ermächtigt, das Geschäft zu führen, was bedeutet, dass ich das Geschäft besitzen kann. Wenn Sie kompetente Fachkräfte anstellen, als Erwachsene ehren und behandeln und ihnen Autonomie in der Arbeit geben - die Art, die von Vertrauen, Ausbildung und Anleitung inspiriert wird -, können die Ergebnisse atemberaubend sein.
Die C-Suite neu definiert: Die neue Rolle der Millennial-Führer
Manager, die sich fragen, wie sie ihre aufstrebenden Führungskräfte am besten entwickeln können, werden keinen Mangel an Beratung finden. Viele Diskussionen über Millennials in der Belegschaft behandeln die gegenwärtige Situation wie einen beispiellosen Notfall, der einen Überlebensführer erfordert. Eine kürzliche American-Express-Umfrage zur Neudefinition der C-Suite: Business the Millennial Way blickt jedoch entschieden optimistischer in die Zukunft.
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Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.