Kommunikationsfehler bei 9/11 hat mich zum Starten eines drahtlosen Netzwerk-Startup gedrückt

Das folgende Stück wurde als Teil der Mobby Business beigetragen Byline-Serie:

Wenn Sie einen amerikanischen Erwachsenen fragen, was sie am 11. September 2001 gemacht haben, gibt es keinen Zweifel, dass sie sich genau an den Ort erinnern können, an dem sie die Türme des World Trade Centers angegriffen hatten.

Ich war in einer Besprechung in Princeton, NJ, mit einem Kollegen, der verzweifelt versuchte, seinen Sohn zu kontaktieren, der im Südturm arbeitete. Mit Kommunikationsnetzen war er nicht in der Lage, die Sicherheit seines Sohnes zu verifizieren.

In den Wochen nach dem 11. September kam es weiterhin zu Kommunikationsstörungen und Netzwerkproblemen. Da wusste ich, dass ich etwas tun wollte, um zu helfen.

Ich kontaktierte andere Branchenexperten und wir machten uns Gedanken darüber, wie wir verhindern konnten, dass Probleme wie verstopfte Mobilfunkmasten und tote Netzwerke wieder auftreten. Wir fragten uns, ob es für Ersthelfer möglich wäre, ein Netzwerk mit ihnen zu bringen, wenn alles lokalisiert zerstört oder beschädigt wurde.

Dies löste eine Idee aus: Gebt Leuten, die mit Netzwerken nicht vertraut sind, die Möglichkeit, ein tragbares Gerät mitzubringen eine Website, einen Schalter umlegen und ein Netzwerk erstellen. Aus dieser Idee kam Rajant.

Innerhalb eines Jahres hatten wir eine ziemlich ausgefeilte drahtlose Netzwerktechnologie namens Kinetic Mesh, die in verschiedene Geräte integriert war und auf Knopfdruck funktionieren konnte.

Anwenden der Lösung

Ende 2002 und Anfang 2003 haben wir begonnen, unsere Technologie in die First-Responder-Community zu bringen. Die Erinnerungen an diesen Tag waren zu dieser Zeit noch sehr frisch; Wunden heilten immer noch und in der Luft lag viel Zögern. Wir hatten viele tolle Meetings, aber letztendlich haben wir nicht so viele Kunden.

Erst als wir die Aufmerksamkeit des Militärs auf sich zogen, begannen sich die Dinge zu drehen. Das Militär war an der Portabilität des Netzwerks interessiert, hatte aber zwei weitere Qualifikationen für seine ideale Netzwerktechnologie. Die erste war die Skalierbarkeit, so dass ein Netzwerk nicht nur aus fünf oder zehn Geräten oder Knoten bestand, sondern Hunderte oder Tausende. Die zweite war die Mobilität, so dass Geräte in fahrenden Fahrzeugen platziert werden konnten, ohne die Verbindung zum Netzwerk zu verlieren.

Wir haben unsere Technologie überarbeitet und diese beiden Markierungen getroffen. Wir nutzten auch Feedback aus unseren ersten Gesprächen mit Ersthelfern, um das Netzwerk zu stärken.

Es gab zu dieser Zeit so viel Skepsis und so viele Unbekannte über diese Technologieebene - Sicherheit war das größte Problem. Wir wissen, dass wir Sicherheit zu einer Priorität für neue Iterationen unseres drahtlosen Netzwerks gemacht haben und weiterhin unterschiedliche Arten von Sicherheit integrieren, da Bedrohungen sich ständig weiterentwickeln.

Seit unseren ersten Treffen haben wir nicht nur das Interesse des Militärs erregt auch aus rauen Industriezweigen wie Öl und Gas, Bergbau und mehr. Häufig gibt es in den Gebieten, in denen Öl- und Gas- und Bergbaubetriebe angesiedelt sind, kaum oder gar keine Netzinfrastruktur, und die Eigenschaften unseres Netzes lösen dieses Problem.

Es ist erstaunlich, wie weit wir gekommen sind, aber am Ende des Tages bin ich stolz auf die Arbeit, die wir geleistet haben, um unserem Militär beim Schutz amerikanischer Soldaten zu helfen. Das motiviert mich und gibt mir die Leidenschaft, das zu tun, was ich tue.

Über den Autor: Robert Schena ist der CEO und Gründer von Rajant, einem privaten Mobilfunkanbieter und Pionier für mobile Netzwerke. Er kann unter [email protected] erreicht werden.

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