Leadership Lessons: Lassen Sie Menschen Ihre Ziele übernehmen
Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.
- Der Führer: Richard Jalichandra, CEO von Bodybuilding.com (ehemaliger CEO von MapMyFitness, Technorati und iSocket)
- Zeit in der aktuellen Position: 8 Monate
- Richards Philosophie: "Erlaube den Menschen, ihre Ziele zu übernehmen und sie unternehmerisch zu erreichen."
Menschen leisten bessere Leistungen, wenn sie Besitz ergreifen dürfen . Meine Philosophie ist es, Menschen dabei zu helfen, Ziele zu setzen, dann aus dem Weg zu gehen und ihnen zu erlauben, unternehmerisch zu handeln, wie sie diese Ziele erreichen.
Ich führe die Art, wie ich gemanagt werde, und erinnere mich daran, wie ich erfolgreich war Mitarbeiter früher in meiner Karriere. Ich bin Legastheniker, also habe ich es nie gut gemacht, als jemand gesagt hat: "Hier sind die Anweisungen", oder: "So machst du es." Wenn ich gezwungen wurde, Dinge auf eine bestimmte Art zu tun, versagte ich gewöhnlich; Mein Gehirn funktionierte einfach nicht so.
Aber als ein Manager sagte "Hier ist, was wir zu erreichen versuchen", und dann ließ mich in Ruhe, ich habe immer auf einem sehr hohen Niveau durchgeführt. Ich wurde ermächtigt, für mich selbst zu denken, kreativ zu sein und einzigartige Lösungen zu entwickeln. Im Laufe meiner Karriere begann ich, Menschen auf die gleiche Art und Weise zu führen, und das führte nicht nur zu großartigen Ergebnissen, sondern machte auch die Menschen glücklicher und zufriedener mit ihren Jobs.
Das andere wichtige Führungsprinzip, nach dem ich lebe, macht mich irrelevant. Wenn ich meine Arbeit gut mache, könnte ich verschwinden, und das Geschäft würde den Unterschied nicht kennen; es würde einwandfrei weiterlaufen. Das bedeutet, dass wir die klügsten und ehrgeizigsten Menschen einstellen, ihnen helfen, ihre eigenen Talente zu entwickeln, und ihnen den Raum geben, selbst zu wachsen und erfolgreich zu sein. Dies bedeutet auch, dass ich die Verantwortung selbst loslasse und sie kontinuierlich an jeden und jeden weitergebe, der mehr Eigenverantwortung, Autonomie und Wachstum wünscht.
Was Sie tun müssen, wenn Ihr bester Mitarbeiter das Büro verlässt
"Sie müssen eine Talent-Pipeline haben", sagte CJ Reuter, Senior Director von Global Client-Erfolg bei Social Recruiting-Lösung Work4. "Sie können jederzeit mit der Kündigung von jemandem in Kontakt kommen, und wenn das passiert, brauchen Sie zwei oder drei Leute, die bereit sind, sich zu steigern." Während keine Firma die besten Arbeiter sehen will, gehen sie weg Da der Übergang reibungslos verläuft, ist es wichtig, dass die Arbeitgeber auf professionelle und rechtskonforme Art und Weise Rücktritte bearbeiten.
Regeln des Engagements: Wie man ein größeres Mitarbeiter-Buy-In erhält
Obwohl das Engagement der Mitarbeiter steigt, ist es immer noch nicht auf der Ebene der Arbeitgeber, wie neue Forschungsergebnisse zeigen. Eine Studie der Personalfirma Robert Half gab an, dass 60 Prozent der Führungskräfte angeben, dass ihre Mitarbeiter stärker an der Arbeit beteiligt sind als vor drei Jahren.
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